设计项目管理_设计项目管理的全过程是什么

1.规划设计管理包括哪些方面

2.建筑项目设计与管理措施探讨？

3.工程项目全过程管理流程

4.产品开发中的设计管理和项目管理的区别是什么

公共建筑项目设计应该怎么进行管理?怎样的管理方式最合理？请看中达咨询编辑的文章。

1设计管理的意义及流程

国内统计资料表明，设计因素对工程投资影响的比例占到40%～75%，而施工阶段仅占10%～20%。据德国建筑工程师学会统计，造成质量事故原因的40．1%为设计责任，而施工责任仅为29．3%，材料原因是14．5%。这表明设计管理是控制工程造价、质量的关键，是工程管理的重点。设计管理流程为:根据前期需求分析及翔实调查研究资料，编写满足建设单位需求的设计任务书，拟定设计招标或者询价文件，通过评审选出优秀的设计方案，根据需要进行方案优化，然后提交施工招标设计成果，根据供图交付施工图成果，现场开工以后及时提供现场技术服务，最后对服务质量进行考核。

2设计管理的要点

2．1前期需求分析及调查研究

前期需求分析及调查研究是设计管理的基础，建设单位作为主体，需要对“做什么”有一个清晰的认识，编写完善的设计任务书，明确表达意图，方能顺利地指导设计工作，达到预期目标。例如:长江珍稀鱼类保育中心工程主要功能是养殖、研究以中华鲟为代表的长江珍稀鱼类，并进行科普展示。根据对供水系统详细地调研分析及经验总结，提出增加爆气装置，提高水体含氧量，减少更换次数，同时增加自循环系统，使日用水量从2万m3/d减少至1．2万m3/d，减少投资及运营成本。设计湿地公园景观，用植物自然净化养殖尾水中的残饵粪便，不仅保护环境而且节约尾水处理成本。

2．2执行设计服务招投标程序

目前，国内设计市场上购设计服务大致有三种模式，即公开招标、邀请招标和直接委托。直接委托设计用得比较多，相比于直接委托，设计服务招标购引入市场机制，可以最大程度地调动设计院的积极性。而且把设计费和工程投资作为评标指标，不仅可以实现设计费市场调节价，而且也便于建设单位控制工程投资。例如:1)规模较小的工程工作内容和规模明确，一般用方案设计招标，直接把设计费和工程投资概算作为评标指标;2)规模较大的工程一般用概念方案设计招标，在概念方案阶段难以准确地确定工作内容和规模，可以把设计费取费费率、取费规则和工程投资估算作为评标指标。

2．3推行限额设计

设计取费一般执行《工程勘察设计收费标准》(2002年修订版)，仅考虑工程的规模与难易程度，设计费与工程投资息息相关，工程投资越高取费就越高。设计人员对成果进行优化后，反而造成设计费用的下降，导致设计单位对设计成果优化的积极性不高。在保证安全和功能的前提下，为了促进设计单位开创主观能动性，用新技术、新方案、新材料等去节约工程总投资，建设单位应执行限额设计，按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。对突破概算给予相应的经济惩罚，降低投资额的给予一定比例的奖励。

例如:长江珍稀鱼类保育中心工程设计合同执行限额设计，把设计费与概算控制直接挂钩，即工程概算超过限额10%，结算设计费为合同额的90%，中间值用内插计算。通过经济手段促进设计人员主动优化建筑结构，减少用钢量1400t，占总用钢量的26%;同时优化景观设计，使场内土方量平衡，减少内运土方约60万m3。经过设计各阶段、各专业的优化，最终未改变、降低功能要求，却使工程投资减少约9000万元。

2．4设计质量管理

设计质量是设计管理的核心，包括设计成果的质量和现场技术服务质量。针对设计成果质量一般是请专业总监或者专家进行图纸会审;现场技术服务质量管理，主要是记录、反馈，建立劳动竞赛考评设计服务质量，进而提高服务质量。相对于设计服务质量的定性考评，定量方式的管理比较困难。特别对于设计变更导致工程造价增减，因为建设单位与设计单位之间缺少第三方监理，难以公正地定性设计变更原因、定量责任比例，而且没有参考的规范标准，定量计算因设计变更导致的工程量增减，以及如何折算相应的设计费，所以制定相应定量管理制度是设计服务质量精细化管理亟需解决的问题。

3结语

建设单位要想在竞争激烈的市场中处于不败之地，必须加强设计管理，制定相应的规章制度，建立信息平台，对设计单位服务质量进行备案。同时加强培训设计管理人员，提高设计管理人员的专业技术水平，通过建立奖惩机制，不断激发设计单位的积极性和创造性，提高设计服务质量。

以上公共建筑项目设计管理是中达咨询整理的内容

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规划设计管理包括哪些方面

项目管理是一个管理学分支的学科

，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度和维护组成项目的活动的进展。

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

建筑项目设计与管理措施探讨？

规划设计管理包括：项目规划，设计管理，管理。

1、项目规划：确定项目的目标、范围、时间表、需求和风险管理等，制定详细的项目。

2、设计管理：对项目或产品进行设计，包括概念设计、详细设计和技术规格等，确保设计符合需求和标准。

3、管理：有效管理项目所需的人力、物力、财力和技术，以确保的合理分配和利用。

工程项目全过程管理流程

随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，我国的建筑行业领域在一定程度上已得到了一定的发展，如今在实际生活中，越来越多的建筑工程设计项目得以开展，且人们对此也给予了足够的重视与关注。在人们生活水平逐渐提高的前提下，人们对建筑质量也提出了更高的要求，只有对整个建筑设计项目进行严格的管理，还可有效地保证建筑建设的质量，也才能促进建筑行业的进一步发展。

但是在实际的建筑项目设计与管理过程中，其仍然存在着一定的问题影响着建筑项目的发展，因此加强对建筑项目设计与管理的研究力度已势在必行，其对于促进我国经济的发展也具有极其重要的作用。本文主要对建筑项目设计与管理过程中存在的问题进行了一定的分析，进而对相应的问题提出了有效性的改善策略，希望对建筑行业的发展能够起到一定的指导性作用。

当前，在现代化的社会发展过程中，随着社会经济的迅速提升，越来越多的建筑工程项目已得以展开，而加强对建筑工程项目的设计管理对整个建筑工程质量来说具有非常重要的作用。对于建筑行业领域来说，其包括建筑建设部门、设计部门、施工企业部门等，且随着建筑行业的不断发展，相关部门企业的数量也逐渐增加，这必然导致建筑市场出现激烈的竞争现象，因此保证建筑工程质量、减少建筑工程造价也是各大部门企业极为关注的一大问题。

但是在实际生活中，建筑行业囊括多个项目内容，加之劳动高度密集、庞大的施工队伍等问题，这便在一定程度上增加了建筑设计项目的管理难度，使得改善建筑设计项目的管理现状成为各大建筑企业首先应当解决的问题，只有这样才能在一定程度上促使建筑工程项目得以顺利地开展，且这对促进建筑行业的发展也具有非常重要的意义与作用。下面首先对当前建筑设计工程项目中存在的管理问题进行了一定的分析，进而提出了相应的改善性策略，旨在一定程度上促进建筑行业的可持续性发展。

1、建筑设计工程项目中存在的管理问题

1.1缺乏科学合理的建筑工程管理体制

科学合理的建筑工程管理体制对建筑工程项目的有效开展具有非常重要的作用，其是保障建筑设计质量的首要条件。但是在实际生活中的各大建筑企业中，其对相关性的管理准则、标准缺乏一定的重视，且随着建筑行业的不断发展，传统的建筑管理体制已不再适应于当前建筑市场的发展需求。在现代化的发展时代下，我国建筑工程项目管理也缺乏一个完善、可靠的规定条约，加之相关企业的管理措施也不够先进，从而在一定程度上使建筑行业的发展受到一定的阻碍，甚至一些建筑设计工程项目的指标与规定条例存在一定的偏差，促使建筑工程存在严重的安全隐患。由此可见，相关建筑工程管理体制是建筑建设过程中必不可少的内容，相关人员应对此给予一定的重视。

1.2缺乏对工程核算的重视

在建筑设计工程项目的实施过程中，整个项目的工程造价是部门企业极为关注的问题。对于建筑工程项目来说，其在设计实施过程中涉及到多方面的领域项目，因此对内部的经济成本进行有效地核算是一项重要的工作内容。但是在实际的建筑设计工程项目中，大多数建筑企业却只重视工程项目的施工进度以及设计等方面作业，而对实际工程核算的成本却缺乏一定的重视，或者没有对此问题进行严格的考虑，加之实际的项目管理人员也缺乏一定的核算能力，由此则会在一定程度上造成建筑项目出现核算不实等会计业务问题，这会在很大程度上造成成本管理质量下降问题，从而给建筑设计工程项目造成严重的损失。

1.3施工队伍管理难度较大

在建筑工程项目中，整个施工队伍人员参差不齐，不仅水平不一、能力不一，且还处于不同年龄段、阶级段。对于复杂的施工队伍来说，其给建筑设计的管理带来了较大的困难，因此取有效的管理措施是各大企业首先应当解决的问题。例如在实际的工作过程中，一些部分员工为了自身的利益，会随意缩短工期、工作不认真、不重视人员管理，而这些问题的产生都会影响施工的正常进度，甚至会给建筑质量带来一定的安全隐患。

2、改善建筑设计工程项目的管理措施

2.1完善建筑工程项目管理制度

在现代化建筑设计的开展过程中，为了在一定程度上促进建筑行业的发展，相关建筑人员应首先完善建筑行业中的相关管理系统，以建立现代化的网络系统，从而为有效开展建筑设计工作奠定一定的基础。其次，国家相关部门应针对建筑设计工程项目管理制定科学合理的法律法规，并使相关建筑工作严格按照相关条例进行开展，从而为建筑质量提供一定的保障。此外，企业应对建筑市场进行一定的研究，以在建筑设计项目中取先进的管理措施，促使建筑行业的可持续性发展。

2.2加强建筑工程核算工作的管理

在建筑工程核算工作的管理中，相关建筑企业首先应建立有效的核算控制管理机制，以对整个工程项目的造价、成本进行严格的控制与管理，通过对各项目的造价成本进行有效的分析，从而利于在最大程度上实现建筑工程的最大效益化。此外，在进行相关核算工作过程中，为了有效地提高预算结果的可靠性与正确性，相关工作人员需反复检查相关工作，并对各项费用进行一定的探究，以确保相关费用可以得到最大限度的利用。此外，对于建筑企业来说，提高工作人员的专业素质在相关工作中具有非常重要的作用，相关企业应加强对工作人员的培训，以提高工作人员的专业水平，以为建筑行业的进一步发展奠定一定的基础。

2.3在施工建设中加强管理

在施工建设过程中，面对复杂的施工队伍，相关企业部门应对此加强管理，对相关工程进行严格的控制与管理。在人员管理上，应按照严格的要求进行相关岗位的划分，各个人员应明确自身的责任与义务，以便于企业可以很好地协调各施工项目以及各岗位人员之间的关系，避免出现人力浪费等问题。此外，对施工人员进行一定的培训与学习在此过程中也具有非常重要的作用，其有利于对复杂的施工队伍进行有效、和谐的管理。结束语：综上所述，在建筑设计项目过程中，加强对建筑工程的管理对于建筑行业的发展具有非常重要的作用，因此相关人员应对此问题给予一定的重视与关注，并在实际作业过程中取有效地措施加以改善，通过对建筑工程项目进行严格的管理，从而在最大程度上保障建筑工程的综合质量，这在一定程度上也能促进我国经济的可持续性发展。

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产品开发中的设计管理和项目管理的区别是什么

工程项目全过程管理流程：项目策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段。

（一）项目策划阶段

在项目策划阶段，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目目标设定、预算编制和项目团队的构建等工作。这个阶段是项目成功的关键，需要充分调研和明确项目目标。

（二）项目设计阶段

设计阶段包括制定详细的设计方案、施工图纸和相关技术规范。同时，还需要进行设计审查、设计变更管理和设计阶段的成本控制。

（三）项目施工阶段

施工阶段是项目实施的核心阶段，涉及施工现场的管理、施工进度的控制、质量的监督、安全的管理和合同的执行等。这个阶段需要高效的现场管理和协调各参与方的工作。

（四）竣工验收阶段

在竣工验收阶段，需要对项目成果进行全面检查，确保工程质量满足规定标准和客户期望。这个阶段还包括工程的交接和竣工备案。

工程项目管理注意事项

1、明确项目目标和范围

在项目开始前，确保项目目标清晰明确，并与所有相关方共享。同时，明确项目的范围，包括预期的成果、里程碑和交付物。

2、制定详细的项目

制定全面的项目，包括时间表、分配、预算、风险管理、质量保证和合规要求。确保是可行的，并留有适当的时间缓冲以应对不确定性。

3、强化团队沟通和协作

建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流畅。促进团队成员之间的协作，确保每个人都清楚自己的职责和期望。

4、严格的质量控制

实施严格的质量控制流程，确保项目输出符合预定的质量标准和客户要求。定期进行质量检查和审计，及时纠正问题。

这个得看你怎么去定位。若是将某个产品的设计管理作为一个小型项目进行管理的话，那么设计管理是目标，是项目范围，而项目管理则是方法、工具；反之，若你说的某产品的设计管理是作为某一个已立项目的其中一部分，那么，项目管理是整体，而设计管理是项目管理的局部，它是项目管理的某个阶段过程，因为要开发出一个产品，要经过策划、设计、开发、交付等流程。

此为2者的联系与区别。