现场材料管理制度_材料管理制度

1.工程材料成本核算及成本档案管理制度？

2.材料台账管理制度内容有哪些？

.1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。

1.2、尽量杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。

2、适用范围

2.1、本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。

3、职责

3.1、行政部负责此制度的制订；施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管。

3.2、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定。 、 4、细则

4.1、工程施工审批流程

4.1.1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》 ，交行政部审核，行政部再交总经理核定；

4.1.2、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考 察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书，将工程预算书交建筑主管初 审，建筑主管初审后交行政部审核，行政部审核后工程金额 3000 元（含人工）以下的,行政部直接转购部购原材料；工程金额超过3000 元及以上的交总经理核定，行政部再根据总经理核定后的工程预算书，让建筑主管写《材料请购单》，行政部签字后转购部安排原材料的购；

4.1.3、如需外包或者内包，都要在行政部的组织下签订《工程承包、承建合同》 ，经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一致，双方在合同书上签字盖章各执一份，《工程 承包、承建合同》上必须要有施工步骤、材料明细及质量要求。

4.2、原材料签收流程

4.2.1、建筑材料购回来后，先把材料送到仓库，由仓管负责按照《购单》或《材料请、购单》或《工程承包、承建合同》对比无误后再与送货单进行对照验收，包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检，验收合格后仓管在送货单上签字，以防多送或少送；如果是不好搬运的材料，须要直接送到施工申请单位的工地上，仓管员可以同建筑主管一同到工地上，卸货后进行清点数量并验收。 建筑材料送到施工工地后，由施工申请单位负责人验收并签字；最后由建筑工程施工工头签字。

4.2.2、有些材料由建筑施工包工头负责购，对这一块的材料的监管工作由施工所在地 、 的负责人进行验收，验收前必须核对《工程承包、承建合同》上的材料明细。施工申请负 责人对包工头购回来的材料，必须逐一清点核对验收其数量、质量、规格、型号等，验 收 OK 再在收货单上签名，并监督所购的材料存放、保管以及用之于施工工程上。 如果有剩，须要告知行政部，以对剩余材料进行合理安排。

4.2.3、购部购回来的原材料，必须由建筑主管签收，建筑主管负责对来料的数量、质 量、颜色、质地、品种、规格、型号等进行全面的验收，各项指标 OK 建筑主管签字 PASS。

4.3、施工工程质量的监管

4.3.1、建筑主管把好施工质量的第一关，建筑主管必须随时跟进施工工程的进度、质量， 必须保证工程的交期的同时，必须严格把关工程质量，按照国家建筑施工的相关标准进行 验收公正质量，绝对不允许“豆腐渣工程”“二道水工程”出现在公司。

4.3.2、申请施工使用单位和各线场长对工程质量的监管也有着不可推卸的责任，在施工过 程中，要随时跟进工程的进度，随时高度关注工程的质量，发现建筑队施工有违规操作、 偷工减料、欺瞒谎报等违规违纪行为时，必须立即上报行政部，并立即勒令其停止工程施工。

4.3.3、建筑主管和申请施工部门负责人都要尽到责任和义务，确保所购回的原材料完全用 、 之于预算的工程，并保证原材料不丢失、不挪用、不替换。

4.3.4、建筑施工完成后，建筑主管和申请施工部门负责人都要对该工程进行工程质量验收， 、 验收合格 OK 后，建筑主管和场长在工程验收单上签字。

4.3.5、如果施工工程的工期较长，则每周礼拜一承包方、承建方的负责人要按时将原材料 购单、工程施工登记单(必须都要有建筑主管和申请施工部门负责人的签字)交行政部审 批，不得无故拖延、推迟审批时间，无故拖延、推迟一天，扣除工程款的 1%，以此类推。

4.3.6、在工程完工后 1—6 个月内，建筑主管和施工申请单位负责人要对该工程进行工程质 量的跟踪调查信息反馈，如发现有工程不合格的现象应该立即上报行政部，由行政部到现 场进行实地考察做出评估结论，如需返工，由行政部负责通知原工程施工人员进行返工， 并按照原定合同协议条款，按照合同条文承担责任或者按后 5.5 的内容进行处罚。

5、公司建筑队的管理细则

为了更好地利用好公司的，提高建筑队的管理水平，现做出如下的规定：

5.1、作息管理

每天早上 8：30 前，建筑主管必须到办公室行政部进行人员安排登记，主要有当天有 几人工作，每一位人员安排在那里工作，工作的内容是什么。如果有变动需打电话通知行政部，且第二天早上必须在登记本上更改变动情况。

5.2、工程项目的 建筑主管必须把每一项工程做好，主要包括设计和施工方案，材料明细，施工进度明细，施工总用工工时（包括大工、小工、电工等） 。

5.3、作业管理

每位工人必须完成当天建筑主管安排的最低工作量，必须准时上下班，请必须经建 筑主管同意后方可离开，不能随意离开施工工地。建筑主管每天不能有超时超负荷强迫员 工加班，如果有加班必须上报行政部。作业过程中必须做好安全措施，有安全隐患必须立 即排除，以确保安全施工顺利进行。

5.4 工程质量监管 验收同上 4.3 内容。

5.5 工程中违纪处理

5.5.1 出勤考勤方面：如果未按照公司相关规定正常上下班，如果有提前 5 分下班者，一经发现记建筑主管批评一次（10 元）／人*人数；5 分钟至 30 分钟警告一次（20 元）／人* 人数；30 分钟以上记小过一次（50 元）／人*人数，且当天半天不给员工记任何工时。如 果是请，则必须要有请条，建筑主管必须要在登记本上进行登记，如果登记本上有出 勤，而实际上没有出勤或未在安排的工地上上班，则按大过一次（100 元）／人*人数，对 建筑主管进行处罚；如果上午上班而下午请，建筑主管必须打电话告知行政部或者到办 公室的登记本上进行记录，否则按大过一次（100 元）／人*人数，如果当月考勤表上记有 上班，而实际该员工当天未上班，则按该员工的日薪双倍工资对建筑主管进行处罚。

5.5.2 工程进度方面：建筑主管必须跟进施工进度，必须要合理，并且要管理好施工工 时，必须同工程的总工时一致，如果超时太多，必须要写施工超时报告，如果未有正 当理由，跟据实际超工工时结合项目总工时，适当地进行处罚。

5.5.3 工程材料和质量方面：建筑主管必须管理好工程材料和质量，材料如果丢失，建筑主 管必须照材料的购买价进行赔偿；一旦有“豆腐渣工程”“二道水工程” 、 ，建筑主管必须承 担全面的责任；“豆腐渣工程”具体处罚以工程的总造价的 80%进行处罚, “二道水工程” 按返工费用的 100%进行处罚。

6. 本制度自公布之日起执行。 本制度自公布之日起执行。

工程材料成本核算及成本档案管理制度？

口腔工艺材料管理的内容和方法：材料的选择、材料的储存、材料的使用、材料的废弃处理、制定管理制度。

1、材料的选择：选择适合患者口腔状况、治疗目标和治疗时间的材料。这需要口腔医生根据自身经验和专业知识来进行。

2、材料的储存：储存口腔工艺材料时，要确保其干燥、通风、避光，并且按照不同的材料特性分开存放，防止材料之间的相互污染。

3、材料的使用：在使用口腔工艺材料时，要严格按照操作规程进行，确保患者的安全和治疗效果。

4、材料的废弃处理：对于使用过的口腔工艺材料，需要按照相关规定进行废弃处理，防止对环境造成污染。

5、制定管理制度：明确口腔工艺材料管理的各个环节，制定相应的规章制度，确保管理的规范进行。

口腔工艺材料管理注意事项

1、购与管理：确保材料的供应商是可靠和认证的。购材料时，检查材料的有效期和质量证书。避免过量购以减少材料的过期和浪费。

2、储存：根据材料的特性（如温度、湿度敏感性）选择适当的储存条件。避免将不同类型的材料混合存放，以防交叉污染。定期检查储存条件，确保材料的完整性。

3、使用与操作：在使用前，仔细阅读材料说明书，了解操作步骤和注意事项。确保操作人员受过适当的培训和认证。使用时遵循制造商的推荐和行业标准。

4、维护与保养：定期对使用的设备进行清洁、消毒和维护。检查设备的性能，确保其处于良好工作状态。

材料台账管理制度内容有哪些？

工程材料成本核算及成本档案管理制度有哪些？

成本核算管理制度

1）材料成本核算是指以实物量为基础，借助价值形式反映和计算工程项目材料消耗过程的经济效果，主要包括工程材料费、二次搬运费、生产工具费和水电费四项核算内容。其中工程材料费为核算的重点，它包括构成工程实体的主要材料、其它材料、构配件和周转料费用。

2）材料成本核算包括材料价差和材料量差量方面，侧重于量差的核算。

成本档案管理制度

1）成本经理负责工程项目有关工程造价资料的收集和管理。

2）内业资料包括各种原始凭证、各种合同、各种往来文件、各种费用支出台帐、统计图表、计算底稿和相关文字资料，均需分类别分别装盒整理，每盒内均需附有目录作为结算资料存档。

3）项目成本经理负责成本内业资料管理工作，项目经理定期对项目成本内业资料管理工作进行检查。

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除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。