商业招商方案怎么写_商业招商方案

1.商业项目招商规划方案

2.招商策划方案三篇

3.新产品招商方案

4.商业项目如何进行运营管理及招商？

5.什么是商业地产招商

6.新手如何做招商

　 超市招商方案 （一）

　xxxx超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、为一体的大型综合性现代化购物中心。超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。超市用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。

　公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：

　一、 招商范围：

　1、食品类：

　休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。

　2、生鲜类：

　海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。

　3、百货类：

　洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。

　二、招商时间：年4月15日——年5月30日。

　三、招商对象及条件：

　1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作；

　2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度；

　3、组织观念强，能自觉接受管理和监督；

　4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力；

　5、能够按规定及时交纳各种费用。

　四、合作方式：

　1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价；②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。

　2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。

　3、招租：

　五、招商程序：

　1、报名 ：

　①报名时间：年4月15日，地点：

　②报名需提交的有关资料：

　A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件；报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。

　B、商品品质认证资料：产品合格证、卫生检验报告、厂家生产许可证、厂家卫生许可证外埠商品进卖场所在地销售许可证、商标注册证、条码证明的复印件及其它相关资料。

　C、上述资料提交前必须加盖有单位红色印章或报名主体责任人的亲笔签名，同时上述资料必须在证件有效期内。

　D、商品报价单：商品条码、商品名称、单位、规格、供货价、建议零售价、产地、保质期、报价时间等。

　E、提供必要的商品样品（实物）。

　2、报名者资质审查时间：年4月15日—— 年5月10日。

　3、以电话形式通知报名者谈判时间和地点：

　通知时间：年5月10日—— 年5月12日

　4、谈判，确定供货商或联营伙伴，并以书面形式告知对方；

　时间： 5月12日—— 年5月18日

　5、双方签订协议并交纳有关费用（样品、商品信息列表）。

　时间：5月18日——? 年5月30日

　招商电话： 联系人：

　 超市招商方案 （二）

　一、 招商原则

　招商之前，对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用。

　超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管理。这其中"布局设计管理与统一招商管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。

　第一基本原则：先进行布局设计和招商工作，后进行规划设计。许多超市经营者没有委托专家进行布局设计和品项布局，招商过程中发现想进来的大供应商和联营户，发现许多规划设计不符合自己的要求，临时做变动的较多。

　我公司不仅遵守购物中心各品项经营黄金比例，而且不断创新，不仅考虑品项比例配置，而且注重商业文化设计，整套VI系统围绕卖场动感线设计，及具商业氛围。

　第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。

　第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补。简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的同类品项进入。

　第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。核心主力零售尽量自营一部分，再招经营实力较强的供应商、联营户；对于卖场内尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强经营者对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。

　第五基本原则：招商顺序原则。外租区先行，联营随后，大品牌、大供应商次之，散户补充的原则；吸引人气较多项目先行，零售购物项目优先，项目配套的原则。

　第六基本原则：核心自营区招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入卖场零售区，同时也便于向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。( )卖场布局要充分考虑商品之间的关联性。

　购物中心特别是大型购物中心的蔬果适合放在经营轴线的端点。

　第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。"以点代面，特色经营"是购物中心经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛之作用。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。

　第八基本原则：租赁经营用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，用基本租金＋浮动租金与优质服务做法，浮动租金与销售额挂钩，将整个购物中心真正做旺。这样经营者与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为"先做人气，再做生意，一起分享成长空间"的原则。

　第九基本原则：统一招商的"管理"要充分体现和强调对商户的统一服务。统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场规划指导服务、统一的行政事务管理服务等等。这个"统一服务"不但要体现在思想上和招商合约中，更要体现到后期的营销管理中，商户最渴望的是赢利。

　第十基本原则：购物中心要具备完善信息系统，重视知识管理，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。

　建立统一的信息平台，进行精细化的.管理，不但能够为顾客提供统一收银、消费一卡通等便利的服务，还能为广大签约商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息，甚至于提供更详细的经营信息，譬如零售商品单品进销存信息等等。更能为购物中心自身提供布局疏密度、品项搭配、人员配置、场地坪效、商户业绩等经营信息，便于购物中心分析后对经营场地（稀缺）进行再分配。

　招商不是一个开业前就完结的工作，实际上购物中心的招商是一个无限循环的工作，开业前是大规模招商，开业后根据销售情况进行调整招商，这都需要信息系统的分析支持，更需要基于知识的决策。

　二、招商策划的核心――招商

　制定招商、营销宣传，为保障经营者利益，我们要做好细致的准备工作。要确定招商时间安排、主要招商场所、主要招商骨干、招商宣传与招商策划、主要招商活动、招商费用，并得到经营者主要领导的支持。在开展实际招商工作之前，我们首先确定招商目标，然后确定具体条件。

　外租区招商条件：

　按照实用面积收取租金，具体方案略

　联营区招商条件：

　可以取基本租金＋销售额提成的方式，将经营业绩与租金收益挂钩，密切联营商户与购物中心的统一经营关系。

　空调费用统一收取空调费用；空调设备例如压缩机何管道等由商家自己提供，空调费用自己支付。

　供应商支持与服务降低经营成本，例如配送服务

　招商时间安排

　由于大型购物中心招商任务较重，招商时间要提前安排，其中大户招商要事先做好相关工作，在项目设计方案出来后要正式确定意向，根据大商家的具体要求进行方案设计修改与完善，而后进入施工状态，避免方案被迫修改所造成的损失。

　招商团队建设

　我公司有专业人才

　招商宣传确定费用比例、费用总额（略）

　招商费用管理：

　盲目招商，花费巨大，收效不佳，这是经营者担心的问题。

　招商费用主要包括：人员费用、接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用。

　降低招商成本提高招商效率的一个重要措施是：委托专业顾问公司招商。

　招商费用使用策略：

　1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。

　2、关键性招商集中使用，避免零打碎敲。

　3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。

　4、重视客户营销和关系营销，费用安排上予以倾斜。

　兵不在多而在精，招商人员不需要整天坐在办公室，衡量招商人员的主要业绩在于招商成果，招商人员需要保持连续性，因此需要良好的激励措施。

　三、招商队伍的建立与优化

　招商队伍的团队知识结构，需要事先精心策划，最好具有大西北招商视野，取如下人员组合。

　招商队伍的最佳组合：招商人员3人组合

　招商总监一名，全面负责招商工作。

　招商经理两名，一名负责外租区及联营户招商；一名负责供应商招商。

　招商质量的保障：根据我们总结各类招商案例，发现很多企化人作为运营管理团队，以好位置为诱饵，吃供应商回扣。

　对于招商人员还要有较好的约束措施，主要是控制招商质量，对于委托经营管理团队的项目，更要在委托合同规定招商质量及验收标准。

　四、招商宣传、造势

　超市项目招商宣传的三个目标：

　1、吸引大商户目光

　2、吸引品牌供应商进场

　3、为开业作好宣传，引起消费者的关注

　在吸引大商户入驻宣传方面，宜用多种宣传手段：报纸、专业杂志、网络媒体，我们建议不仅要注重项目本身宣传，也要突出企业品牌，例如可以请商业专家写专着宣传，提升项目档次，塑造良好品牌形象，为后续开业经营奠定良好基础。

　电视：针对中小散户招商

　报纸、专业杂志：针对大商户招商

　招商造势至关重要，孙子兵法曰：不战而屈人之兵，势险节短，造势要依托自身优势，重视宣传的协同效应。

　在招商造势方面，不能完全用广告宣传模式，我公司在这方面的正好可以互补。

　五、招商及谈判策略

　由商业管理公司主导招商工作，充分利用现有招商社会。我公司与大商户不仅保持良好关系，而且我们的商业眼光与顾问服务水准，也能得到大商户的信赖。再加上我公司在西北地区为大小几十家超市做过开业策划，在招商工作各个环节相当熟悉，可以为经营者争取到最大利润。

商业项目招商规划方案

招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。下面是超市招商方案 范文 ，欢迎参阅。

超市招商方案范文1

　一、 招商原则

　招商之前，对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用。

　超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管理。这其中"布局设计管理与统一招商管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。

　第一基本原则：先进行布局设计和招商工作，后进行规划设计。许多超市经营者没有委托专家进行布局设计和品项布局，招商过程中发现想进来的大供应商和联营户，发现许多规划设计不符合自己的要求，临时做变动的较多。我公司不仅遵守购物中心各品项经营黄金比例，而且不断创新，不仅考虑品项比例配置，而且注重商业 文化 设计，整套VI系统围绕卖场动感线设计，及具商业氛围。

　第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。

　第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补。简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的同类品项进入。

　第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。核心主力零售尽量自营一部分，再招经营实力较强的供应商、联营户;对于卖场内尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强经营者对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。

　第五基本原则：招商顺序原则。外租区先行，联营随后，大品牌、大供应商次之，散户补充的原则;吸引人气较多项目先行，零售购物项目优先，项目配套的原则。

　第六基本原则：核心自营区招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入卖场零售区，同时也便于向 其它 区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。卖场布局要充分考虑商品之间的关联性。购物中心特别是大型购物中心的蔬果适合放在经营轴线的端点。

　第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。"以点代面，特色经营"是购物中心经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛之作用。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。

　第八基本原则：租赁经营用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，用基本租金+浮动租金与优质服务做法，浮动租金与销售额挂钩，将整个购物中心真正做旺。这样经营者与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为"先做人气，再做生意，一起分享成长空间"的原则。

　第九基本原则：统一招商的"管理"要充分体现和强调对商户的统一服务。统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场规划指导服务、统一的行政事务管理服务等等。这个"统一服务"不但要体现在思想上和招商合约中，更要体现到后期的营销管理中，商户最渴望的是赢利。

　第十基本原则：购物中心要具备完善信息系统，重视知识管理，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。

　建立统一的信息平台，进行精细化的管理，不但能够为顾客提供统一收银、消费一卡通等便利的服务，还能为广大签约商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息，甚至于提供更详细的经营信息，譬如零售商品单品进销存信息等等。更能为购物中心自身提供布局疏密度、品项搭配、人员配置、场地坪效、商户业绩等经营信息，便于购物中心分析后对经营场地(稀缺)进行再分配。

　招商不是一个开业前就完结的工作，实际上购物中心的招商是一个无限循环的工作，开业前是大规模招商，开业后根据销售情况进行调整招商，这都需要信息系统的分析支持，更需要基于知识的决策。

　二、招商策划的核心――招商

　制定招商、营销宣传，为保障经营者利益，我们要做好细致的准备工作。要确定招商时间安排、主要招商场所、主要招商骨干、招商宣传与招商策划、主要招商活动、招商费用，并得到经营者主要领导的支持。在开展实际招商工作之前，我们首先确定招商目标，然后确定具体条件。

　外租区招商条件：

　按照实用面积收取租金，具体方案略

　联营区招商条件：

　可以取基本租金+销售额提成的方式，将经营业绩与租金收益挂钩，密切联营商户与购物中心的统一经营关系。

　空调费用统一收取空调费用;空调设备例如压缩机何管道等由商家自己提供，空调费用自己支付。

　供应商支持与服务降低经营成本，例如配送服务

　招商时间安排

　由于大型购物中心招商任务较重，招商时间要提前安排，其中大户招商要事先做好相关工作，在项目设计方案出来后要正式确定意向，根据大商家的具体要求进行方案设计修改与完善，而后进入施工状态，避免方案被迫修改所造成的损失。

　招商团队建设

　我公司有专业人才

　招商宣传确定费用比例、费用总额(略)

　招商费用管理：

　盲目招商，花费巨大，收效不佳，这是经营者担心的问题。

　招商费用主要包括：人员费用、接待费用、宣传费用―― 广告 及招商活动费用。

　降低招商成本提高招商效率的一个重要 措施 是：委托专业顾问公司招商。

　招商费用使用策略：

　1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。

　2、关键性招商集中使用，避免零打碎敲。

　3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。

　4、重视客户营销和关系营销，费用安排上予以倾斜。

　兵不在多而在精，招商人员不需要整天坐在办公室，衡量招商人员的主要业绩在于招商成果，招商人员需要保持连续性，因此需要良好的激励措施。

　三、招商队伍的建立与优化

　招商队伍的团队知识结构，需要事先精心策划，最好具有大西北招商视野，取如下人员组合。

　招商队伍的最佳组合：招商人员3人组合

　招商总监一名，全面负责招商工作。

　招商经理两名，一名负责外租区及联营户招商;一名负责供应商招商。

　招商质量的保障：根据我们 总结 各类招商案例，发现很多企化人作为运营管理团队，以好位置为诱饵，吃供应商回扣。

　对于招商人员还要有较好的约束措施，主要是控制招商质量，对于委托经营管理团队的项目，更要在 委托合同 规定招商质量及验收标准。

　四、招商宣传、造势

　超市项目招商宣传的三个目标：

　1、吸引大商户目光

　2、吸引品牌供应商进场

　3、为开业作好宣传，引起消费者的关注

　在吸引大商户入驻宣传方面，宜用多种宣传手段：报纸、专业杂志、网络媒体，我们建议不仅要注重项目本身宣传，也要突出企业品牌，例如可以请商业专家写专着宣传，提升项目档次，塑造良好品牌形象，为后续开业经营奠定良好基础。

　电视：针对中小散户招商

　报纸、专业杂志：针对大商户招商

　招商造势至关重要，孙子兵法曰：不战而屈人之兵，势险节短，造势要依托自身优势，重视宣传的协同效应。

　在招商造势方面，不能完全用广告宣传模式，我公司在这方面的正好可以互补。

　五、招商及谈判策略

　由商业管理公司主导招商工作，充分利用现有招商社会。我公司与大商户不仅保持良好关系，而且我们的商业眼光与顾问服务水准，也能得到大商户的信赖。再加上我公司在西北地区为大小几十家超市做过开业策划，在招商工作各个环节相当熟悉，可以为经营者争取到最大利润。

超市招商方案范文2

　一、 公司简介

　新乡市盛润房地产开发公司于XX年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象(3万多㎡)，近期的新项目有亚太广场(6万多㎡)， 已经开发好的面积有4万多㎡。

　二、盛润广场简介

　新乡盛润广场是经XX年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、多功能一站式的购物中心。周边高档社区、机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。

　三、功能、设备配置介绍

　1、 广场地址：新乡市主干道人民路中段 ，

　2、广场功能：拟定为商住综合大楼 ，

　3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层(a 座16层，b座12层)的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，a座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米;b座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以**，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，(每层XX平方米?3000平方米)。每层货载 kg，拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。

　四、投资前景分析

　1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势-龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。

　2、广场的周边环境：盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、区委、区，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是新乡市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，盛润广场的原址被称为?龟背仙地?集天时、地利、人和为一体 ，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

　3、盛润广场装饰经营配套情况：盛润广场是有着a级资质证书的中国建设技术集团有限公司设计而成，以欧式风格为主体，创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格，体现出现代生活的快节奏、简约和前卫，大厦的商场部分全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成，显示出大厦的庄重、沉稳，塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成，体现大厦优雅、高贵、庄重的特点。

　4、两栋塔楼全部由高档住宅组成，负一层至四层商场部分(面临人民路)，为商场的总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯，出梯选购的观景式消费。

　5、物业管理及消防：盛润广场配以专业的物业管理公司，为商户经商解决后顾之忧，专业的经营管理公司为商场出谋划策，始终把握商机、商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的消火栓自救1至3个小时。

　五、合作意向及方式：

　盛润广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综合商业中心，是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市场和集团购买的能力，公司拟定对外招租重点：

　1、广场作为大型一体式购物中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物流 渠道 ，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司;

　2、其他方面的经营意向可面谈。

　六、招租形式：

　为配合广场的初步定位和统一经营管理，公司拟定将地下一楼、地上一楼至四楼开放式商铺，整体招租。

　七、附件一 地下1层、地上1-4层平面图

　附件二 盛润广场区域概况图

　附件三 盛润广场位置图

　附件四 盛润广场效果图

　我们诚为具有品牌实力的商家及专业公司提供良好的经营场地，为其扩大商业网点，施展才能，增加发展机遇，为有志之士提供用武之地。为了使有意的商家及集团、公司共同参与设计、装修经营场地，确保在XX年 中秋节 前进场，以期达到更佳的社会效益和经济效益，公司将以长期租赁方式，广泛向社会招商，在前期与公司签定初步意向协议的商家，在广场建成后，我们将在同等条件下优先考虑。

　新乡市盛润广场招商办公室

超市招商方案范文3

　xxxx超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、为一体的大型综合性现代化购物中心。超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。超市用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。

　公司以?顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚?为己任，全力打造一流购物场所。现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：

　一、 招商范围：

　1、食品类：

　休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、 蛋糕 坊、腌腊制品。

　2、生鲜类：

　海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。

　3、百货类：

　洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。

　二、招商时间：年4月15日?年5月30日。

　三、招商对象及条件：

　1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作;

　2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项 规章制度 ;

　3、组织观念强，能自觉接受管理和监督;

　4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;

　5、能够按规定及时交纳各种费用。

　四、合作方式：

　1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。

　2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。

　3、招租：

　五、招商程序：

　1、报名 ：

　①报名时间：年4月15日，地点：

　②报名需提交的有关资料：

　A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。

　B、商品品质认证资料：产品合格证、卫生检验 报告 、厂家生产许可证、厂家卫生许可证外埠商品进卖场所在地销售许可证、商标注册证、条码证明的复印件及其它相关资料。

　C、上述资料提交前必须加盖有单位红色印章或报名主体责任人的亲笔签名，同时上述资料必须在证件有效期内。

　D、商品报价单：商品条码、商品名称、单位、规格、供货价、建议零售价、产地、保质期、报价时间等。

　E、提供必要的商品样品(实物)。

　2、报名者资质审查时间：年4月15日? 年5月10日。

　3、以电话形式通知报名者谈判时间和地点：

　通知时间：年5月10日? 年5月12日

　4、谈判，确定供货商或联营伙伴，并以书面形式告知对方;

　时间： 5月12日? 年5月18日

　5、双方签订协议并交纳有关费用(样品、商品信息列表)。

　时间：5月18日? 年5月30日

　招商电话： 联系人：

超市招商方案范文4

　一、招商的启动时间

　如于20xx年11月1日开业，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟5月初开始启动。

　二、招商人员

　商场10000m?分二期招商，第一期5500m?，铺位200个，铺位较小(15-25m?)，如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为4名较为合适。具体工作分配如下： 经理(?)：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。 招商人员(2名)：由经理安排具体招商工作

　招商文秘1名

　三、招商办公地点

　因整个招商需和销售配合，建议在售楼部设立招商咨询点，招商与售楼结合进行。

　四、项目整体招商的原则和目标

　〈一〉基本原则

　1定位原则

　目前，随着富川的整体商业氛围日益渐浓，作为农贸市场综合楼统一招商项目的定位，应遵守以下几个原则：

　1)树立品牌原则。引进的项目必须能提升整个商场的形象，带动人气，增强业主和经营户的投资信心，因此，应该是农贸市场商圈其他卖场缺乏的项目，或者是将来在富川更具竞争优势的项目。

　2)服务于大众的原则。引进的项目必须考虑到县城企事业单位、居民区、学校周边村镇居民等群体的购物习惯和消费需求，能培育稳定的消费群体，有非常明确的针对性。

　3)以大带小的原则。可以引进区内外大型知名商业机构，带旺商场。

　4)覆盖面广的原则。项目定位的覆盖面，基本能辐射达到项目周边15公里以内。

　2、招商创新原则

　1)培育客户、辅导创业原则。根据富川商业相对落后，人口较少，商品品种相对较少实际，吸取其它县城招商成功的 经验 ，制定招商;把重点放在培育客户，辅导创业方面。

　2)利用优惠政策原则。利用对下岗职工、学生创业的优惠政策，从信息、租金、资金方面支持这类人员创业。

　3)综合利用社会的原则。协调利用部门，推广招商工作。

　3租金价位定价原则

　1)租金基准定价，应全面权衡经营户和开发商的投资成本，目前，参照市场上按投资回报7 ~8%左右的价位，业主和经营户基本能接受，因此，租金定价月基价应为：售价?8%?12个月。

　2)差异化的租金定价，因引进的项目有知名度大小不同、影响力不同、规模大小不同，因此，在考虑基准定价的基础上，应该考虑以下两个着重点：

　①如引进的项目知名度大，确实能提升商场整体形象，带动人流，其租金标准应参照市场行情，适当略低于租金基准定价，但租赁期应至少达3年以上，且每年租金价格要保证5%左右的递增。

　②如引进的项目，只有一般知名度或影响力，对整个商场的帮助不大，则可以按租金基

　准定价作为参考定价。

　③因大型商业项目装修较一般商铺复杂，往往需要1-3个月的装修期，建议给予免1-3个月装修期的租金优惠政策。

　〈二〉招商目标任务

　1、保证在20xx年10月20日前项目整体招商完成80%;

　2、20xx年11月1日项目开业前整体招商完成90%，以保障项目能如期顺利开业。

　3、、在招商过程中确保按既定的功能分行业进行招商，以保障整个商场商业经营井然有序。

　4、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上，以稳定业主的投资信心。

　5、确保整个商场形象统一和经营稳定。

　五、当前面临困难

　〈一〉时间短任务重

　距今年项目开业只剩下半年时间(20xx年5月10日?20xx年11月1日)，招商人员还没有落实，招商工作从零开始，招聘人员，人员磨合，都要有一个时间过程;因此对完成90%的招商和综合目标有一定的难度和压力。

　〈二〉市场定位未定

　项目前期策划定位于自营性商场，目前比较倾向于售租结合、招商与自营结合商场，但没有具体落实;前期没有做具体 市场调查 和可行性分析论证，商场定位滞后，具体工作无从开展。富川缺乏区位优势，常住和流动人口不多，如何定位市场行业心中无数，招商方案在执行过程中要随机应变修改，工作难度大。

　〈三〉策划滞后

　一般商业项目，如考虑到以后的商场形象和稳定，招商工作都会策划先行，设计时就有功能定位设想，然后根据策划要求进行设计施工和招商，就目前富川综合市场商场来说，因招商启动时间较晚，没有事先策划，招商过程中可能出现的困难或工作的不可操作性，将随时影响招商工作的效果，影响商场的整体形象和开业时间，如盲目启动，到时将进退两难。

　七、目前亟待解决的事宜

　目前亟待解决的几项事情：

　〈一〉 落实人员机构

　落实4个人，把售楼与招商工作结合起来，协调市场建设、装修、商场布局、招商等事宜。

招商策划方案三篇

商业项目招商规划方案

　商业项目招商规划方案，很多时候在很多企业都争相开展一个项目的时候，这个时候是需要通过招标的形式来获得这个项目，在这个时候就要做一个规划方案，下面一起看看商业项目招商规划方案。

商业项目招商规划方案1

　 一、招商项目研究

　重点是与招商项目有关要素的调查分析（调查分析的内容、方法与前述可行性研究、市场专项调查相似）。

　 二、招商项目定位

　包括项目经营内容（产业）定位、招商规模定位、服务对象（消费者）定位、市场地位定位、招商对象（投资人）定位、经营业态定位、经营主体定位、预期收益定位、核心竞争力定位等。

　 三、招商策略确定

　重点是针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏观环境所构成的招商环境，制定分阶段的、分地域的、分主体的、分依托的招商策略，并将招商策略细化成不同的战术组合。

　 四、传播策略

　任何一次招商活动都离不开传播。恰当的媒介传播（省钱、有效）是招商过程中关键环节。传播策略包括大众媒介传播策略和活动传播策略两部分，且二者组合互动应用。传播策略对到达率和影响效果要进行定量描述。

　 五、招商预算

　 1、招商成本

　由两部分组成：一是可用货币价值尺度表现的成本招商的货币支出总额；二是运用社会成本即人脉关系、公关活动、公权力扶持、智力后援等，这些社会虽然在本次招商活动中没有表现为货币支出的成本形态，但却是过去或未来必须或必然转化为货币支出的成本形态，或者是单纯的货币成本所不能动用的，如人脉关系、智力后援、公权力，并非单纯支付货币就能动员利用。

　 2、招商成果

　由两部分组成：一是以货币价值尺度表现的引入资本金总额和无形资产积累（需经评估才能确定其价值量）；二是引入的经营主体规模，即经营主体的个数和经营能力（年经营总额、总生产量、辐射市场辐度）。

　 六、项目愿景

　是招商人讲述给招商对象的未来收益（包括经营收益和增值收益）、形象（可转化为招商对象的品牌要素）、发展潜力的描述。这种描述既是经济的、物质的，也是文化的、精神的，对于招商对象来说，它既是历史的积淀，未来的图画，同时也是现实的真面目。

　 七、招商进程

　依据市场现实环境和招商目标确定，表达为进程网络图或甘特图（横道表）。

　 八、危机处理预案

　招商过程中由于环境变化、方案偏差、执行偏差等原因出现的过程危机不可避免，因此，策划方案中的危机处理预案是针对招商方案执行过程中最可能产生的危机所做的一种预测状态的方案。预案重点是对危机产生的负面影响进行化解和转化。

商业项目招商规划方案2

　 一、酒店简介

　焦作三维戴斯酒店座落于焦作市专制中路555号，是焦作市一家根据国际标准建造，由美国戴斯酒店管理团体所管理的集客房、餐饮、文娱、健身、洗浴等高档设施为一体的豪华商务酒店。焦作三维戴斯酒店地处焦作郊区最繁华的商业地段，地舆职位优越，交通十分便利。高25层，酒店网络营销方案。总面积达4、5万平方米，学会网络营销方案范文。与8万平方米的6层豪华商场相相接，合计12、5万平方米，也是一家今世化生活式便利酒店。酒店内设施配备完好，听听三维戴斯酒店营。能敷裕满足商务旅行和观光旅游者的不同需求。焦作三维戴斯酒店具有初级客房、豪华客房、行政豪华房、商务豪华房、行政套房、总统套房。

　酒店设有豪华行政楼层、无烟楼层，所有客房安置宽带互联网、室内电子安全柜、语音信箱、液晶电视及频道。焦作三维戴斯酒店特设的行政酒廊位于22层，为宾客提供了一系列独享的优惠和性情化的专业任职，广州网络营销推广。提供快捷便利的入住手续、厚实的自助早餐。并且全天供应软饮，晚间还为商务宾客绸缪了鸡尾酒，在此宾客可尽览焦作光景。房地产营销推广方案。

　 二、市场环境阐述

　 市场侦察和预测

　市场侦察是指运用迷信的方法和措施，编制而有目的地对需求、供应和市场环境等信息举行收集、阐述、研究的活动。

　 (1)市场侦察的类型

　根据侦察的形式、类型和目的的不同，不妨分为探干脆侦察、描述性侦察、因果性侦察。

　探干脆侦察、主要用于收集初步原料。

　描述性侦察、是对市场的客观状况举行照实的记载和反映。

　因果性侦察、是为了了解和掌握市场气象之间的因果相关而举行的市场侦察活动。

　 (2)市场侦察的方法

　市场侦察就是要收集、阐述、研究市场信息，对市场信息的侦察可分为原始原料的收集和二手原料的收集两种形式。看看广州网络营销推广。其中原始原料的收集又包括询问侦察法、观察法、会议法、实验法等。

　市场预测就是在市场侦察获取的原始原料和二手原料等信息的底子上，运用迷信方法，对市场未来一段时辰内的变化及需求趋向做出阐述和推断。

　(1)市场预测的方法、定性阐述法(消费者定见法、经理人员判决法、德尔菲法)、、、定量阐述法

　(2)市场预测的程序、确定预测对象，拟定预测;收集和阐述原料;抉择预测方法，建立预测模型;确立预测后果，提出预测呈报

　建立在上述的底子上对焦作市市场举行侦察和预测：酒店网络营销。

　 1、市场外部环境阐述，

　如政治环境、社会环境、文化环境、经济环境等，分别针抵消费者市尝竞争者市场做出阐述，对后果举行阐述和评价，进而提出建议。

　 2、市场外部环境阐述，即酒店外部环境阐述

　(1)酒店员工素质

　(2)酒店管理者素质

　(3)酒店自身状况

　 3、酒店SWOT分析阐述

　SWOT就是指一个企业维系外部市场对自身的优优势阐述。酒店议决下面的内外部环境阐述此后在维系自身的状况阐述酒店今朝所具有的优势及优势，然后针对这些状况在作出一些更有益于自身繁荣的修正、补充和完美。

　 三、营销组合战略

　 1、营销对象

　酒店营销的对象当然要定位到实实在在的利润上，但不光仅如此。营销对象的定位还要斟酌到消费者和社会的利益，学习酒店。要能切确措置好企业与这些人和团体的利益相关。所以，酒店营销对象应当有三个层次：方案。一是酒店期的间接营销利润，二是未来必定时期企业形象的增值，听听酒店餐饮营销方案。即议决优质任职、让利和承担社会负担来提高企业的形象，三是探求和积聚营销体验，培育造就一支高素质的营销人才队伍，建立完美有效的营销网络体系。

　 2、市场细分

　市场细分是指企业根据消费集体之间需求的区别性，网络营销方案范文。把一个整体市场划分为若干个分市场，从中抉择自己对象市场的方法。市场细分看待企业切确制订营销和营销战略、顺利杀青营销对象具有特别首要的意义。

　酒店不妨根据各种成分细分旅游市场，如地舆、社会经济、置备行为、人口结构特点、消费者生理成分等。

　 3、对象市场

　酒店根据所做的市场细分，有目的的抉择对象市场，进而有针对性地满足对象市场消费者的需求。在抉择对象市场时可运用的市场战略大凡有三种：无区别性市场战略、区别性市场战略和麇集性市场战略。

　无区别性市场战略又称整体市场战略，即把整个市场作为企业的对象市场，听听三维。不注意区分市场不同的需求;区别性市场战略是根据消费者的不同需求，对整体市场举行细分，然后根据不同的对象市场分别取不同的营销战略，满足每个细分市场的个别须要;麇集性市场战略又叫聚积营销战略，是企业在市场细分的'底子上，针对某一细分市场，将企业的人财物聚积于该对象市场举行营销。

　酒店不妨灵动运用这三种战略，维系自己的产品特色，抉择不同的对象市常你知道销策划方案。

　 4、市场定位

　定位是在上世纪70年代由美国学家艾·里斯和杰克特劳特提出的，酒店营销策划方案。其含义是指企业根据者现有产品在市场上所处的职位，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视水平，为本企业产品塑造不同凡响的，给人印象昭着的形象，并将这种形象生动地转达给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的职位。市场定位是酒店在对象市场抉择的底子上确定自己的产品定位、企业定位、竞争定位和消费者定位。目前，三维戴斯酒店的企业定位是商务型酒店，但还可根据不同的对象市场设置不同的产品定位。三维戴斯酒店营。

　 5、具体营销战略

　市场营销战略是企业以顾客须要为启碇点，根据体验取得顾客需求量以及置备力的信息、商业界的欲望值，有地组织各项经营活动，议决彼此妥协类似的产品战略、价钱战略、出售渠道战略和促销战略，即4ps战略，为顾客提供写意的商品和任职而杀青企业对象的历程。

　(1)产品战略：酒店营销策划方案。议决产品市场时机与题目阐述，提出合理的产品战略建议，造成有效的4P组合，到达最佳效果。

　1、产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速发动市常

　2、产品格量功效方案。事实上销策划方案。产品格量就是产品的市场生命。企业对产品应有完美的质量保证体系。

　3、产品品牌。要造成必定著名度，、美誉度，我不知道营销策划。创建消费者心目中的著名品牌，必须有剧烈的创牌认识。

　4、产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，须要能迎合消费者使其写意的包装战略。听说方案。

　5、产品任职。筹办中要注意产品任职方式、任职质量的改善和提高。

　(2)价钱战略、市场竞争离不开价钱战略，灵动切确地制订产品的价钱是杀青产品价值和企业市场对象的关键，你知道策划。同时，产品价钱的高低与需求也亲切相关，价钱制定得合理与否，间接相关到消费者的置备力和产品的竞争力。

　(3)出售渠道战略、出售渠道战略的抉择对企业能否打开销路、尽快占领市场及消沉营销得有有着十分首要的作用。

　(4)促销战略、促销战略常用的措施有广告、公关、流传、人员倾销、举办或参加博览会等等。

　 其中广告流传，推行程序可按以下方式举行：

　①筹办期内后期推出产品形象广告。

　②销后适时推出诚征代理商广告。

　③节日、重大活动前推出促销广告。酒店。

　④独揽时机举行公关活动，接触消费者。我不知道网络营销推广方案。

　⑤主动愚弄消息媒介，特长建造愚弄消息提高企业产品著名度。

　随着市场营销学研究的不停深入，市场营销组合的形式也在产生着变化，从“4Ps”繁荣为“6Ps”。营销策划方案范文。近年又有人提出了“4Cs”为主要形式的市场营销组合。

　根据筹办期内各时辰段特点，推出各项促销方案。促销方案要过细、周密，操作性强又不乏灵动性。还要斟酌费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得优秀效果为纲领。加倍应当注意季候性产品淡、淡季营销着重点，抓住淡季营销优势。

　 6、主题促销提案

　如过年、五一、十一、中秋等首要节日推出主题营销以吸收更多的消费者。怎么做网络推广。

　 7、外部营销

　注重对员工的培养，创建外部营销认识。这样在酒店外部造成一个外部营销链，使整个营销显得完整，更具竞争力。

　 四、营销方案预期效果阐述及推行

　根据方案的可行性阐述，作出收益预测，进而肯定推行与否。

　 五、方案的调整

　若方案推行历程中有不妥之处适时调整，是对原方案的补充和修正。

新产品招商方案

#策划# 导语招商策划是运用招商人员的知识和智慧，筹划一系列活动去吸引外来资金项目落户的活动。以下是 无 整理的招商策划方案，欢迎阅读！

　 招商策划方案一

　一、主办方介绍

　广东外语外贸大学国际经济与贸易学院勤工俭学会，简称经贸勤俭，以为学院学生，提供一个服务平台与心灵家园为宗旨，积极协助勤工俭学生的生活学习。

　我们有一个专门的人才库，运行高效合理，可以为这次"我们在一起"的公益活动方案的征集比赛召集许多人才，提供许多优秀的公益活动方案。

　经贸勤俭的口号是:Strivefordreams!一直以来，经贸勤俭保持着开展优良精品活动的传统:2007年11月，响应学院"学会感恩、学会感动"的精神，组织了经贸学院"情暖心灵,感动广外"班级感恩文化建设系列大赛，引起了校内外广大的关注，且该活动以每年xx届的形式开展至今。2008年5月经贸勤俭与国泰君安证券有限公司、中国人寿广州分公司、中德安联人寿保险有限广州分公司、美国友邦保险有限公司广州分公司、建设银行等十多家公司和机构合作，举办一场广外大实习兼职招聘会，为勤工俭学的同学们提供实习兼职岗位，落到实处，帮助到有需要的同学。2008年11月，顺迎经贸学院第xx届校友会的成立，协助学院举办"对话企业高层--论当代大学生所需素质"的经贸校友论坛，邀请了包括圆桌会议议员徐耀良先生等经贸学院尊敬校友与同学们展开了关于大学生发展的多元交流，响应热烈。在汶川大地震发生半年后，勤俭举行了一场哀悼逝者、同时激励人心的"汶川大地震半年祭"。2009年11月，我会承办了校级性的大型活动"南湖国旅马尔代夫杯"，体现了经贸勤俭活动的多样性，提高了学会的影响力和知名度。2010年3月开始的面向勤俭服务对象进行的访谈调研活动立会至今，经贸勤俭多次与多家知名商家成功地交流与合作，开展过诸如讲座、展销等形式的活动，获得了诸多好评，规划方案《公益活动方案招商策划书》。

　二.活动背景:

　改革开放以来，中国的经济不断发展，许多老百姓都过上了小康生活。然而还有一群人，他们孤独，他们无助，他们需要我们的帮助。他们是社会的弱势群体--失学儿童，孤独老人等。同时，经济迅速发展也带来了很多环境问题，由于环境恶化引起的各种灾祸也严重影响了很多人生活。

　广东外语外贸大学国际经济贸易学院勤工俭学会本着"勤俭永远站在需要帮助的人身边"的宗旨，开展此次主题为"我们在一起"的公益活动方案的征集比赛，希望能够唤醒大家做公益的想法，并让他们付诸行动，帮助更多需要帮助的人。

　三.活动目的:

　广东外语外贸大学国际经济贸易学院勤工俭学会希望能够通过开展照片展以及主题为"我们在一起"的公益活动方案的征集比赛，使大家更加关注公益活动，并且付诸行动，投入到公益活动中来，在大学中兴起一股做公益的风气同时帮助身边需要帮助的人。另一方面，在这一次活动中，既能提高贵公司的知名度，也能为贵公司树立良好形象。

　四.活动主题:

　"我们在一起"公益活动方案征集及评选

　五.活动形式:

　(1)照片展宣传公益活动

　(2)征集公益活动方案

　(3)公益活动方案初赛

　(4)公益活动方案复赛

　(5)执行胜出者的公益活动方案

　六.活动地点

　校道(照片展及宣传)课室(复赛场地)

　七.宣传方式

　(续上表)

　八.市场分析

　改革开放以来，中国的经

　经济不断发展，许多老百姓都过上了小康生活。于是，在物质生活相对稳定的情况下，人们开始更多地关注慈善事业。商家如果从慈善事业入手，在群众中树立优秀的品牌形象，积极进取的公司文化，这样会更容易被消费者所接受。消费者也会更有意愿选择形象良好的商家的商品。商家的无形资产就会显著增加，在与激烈商业竞争中更有优势，为商家的长远发展打下了牢固的基础。

　(1)主办方可行性:

　我们经贸学院是广外中的，人数最多的一个学院。并且学院里各部门都很活跃，总是能带动整个学校一起活动。并且，我们与大学城其他高校的联系颇为频繁，到时候能邀请外校部门的同学们参与其中。况且，这次我们举办的这个活动这么有意义，届时活动参与人数上万不是问题。

　(2)时间可行性:

　如今正是新学期伊始，大家的课余时间很宽裕，有充分的时间关心学习以外的活动。并且能积极地参与到其中。并且正是因为课余时间很多，学生此时的消费能力是很强的。商家在这时候做宣传，宣传的效果很快就能体现出来。

　(3)活动形式可行性:

　这次我们举办的这个公益活动策划大赛，是迎合社会发展的需要。商家也能从中获得无形资产，为商家占领消费者市场提供便利。

　总而言之，这次活动，商家能从中获得的收益，是远远大于付出的。可见这次活动是可行的。

　九.经费预算

　十.备注

　(1)策划书中涉及的对其他物资的赞助，可与贵公司协商后决定赞助方式;

　(2)在活动期间，贵公司可派负责人到现场视察宣传工作的进程和效果;

　(3)活动结束后，如商家需要，可为贵公司提供宣传工作反馈;

　(4)若贵公司对本次活动的细节有不清楚的地方，我们将由专人向贵公司提供详细解答

　十一、****

　地址:广州市番禺区小谷围大学城广东外语外贸大学

　单位:广东外语外贸大学国际经济贸易学院勤工俭学会

　 招商策划方案二

　主题：2018年药品营销财富论坛峰会暨国家一类降糖新药：“xxx“产品招商会

　宗旨:展示产品特点及公司实力,树立经销商信心,促成潜在客户签单.

　程序及具体细节：

　一、招商会议时间策略和地点策略

　（1）时间策略：招商会议在星期天举行，以方便客户的参与。

　（2）地点策略：选择具有一定实力和条件的酒店会议大厅，会议大厅必须具备音响、音像功能、面积适中，地理位置要在交通繁华地。（例如人民大会堂）

　二、招商人员及参会工作人员培训

　首先对招商人员作一些必要的培训：

　一个球队想取得胜利，仅仅依靠球员的个人能力是远远不够的，必须进行团队的磨合和训练。同样，招商队伍组建之后，也必须进行培训。一方面，通过培训是团队了解企业的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面：

　a．企业及产品知识，以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。

　b．沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队成员的职业感。

　c．招商专业知识（招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）

　d．招商要旨（招商策略说明及合同解读等）

　（1）招商人员必须对产品的各种特点如实掌握。

　（2）招商人员必须对自己的客户做事前了解，包括客户的经济实力、销售网络、个人爱好等。

　（3）招商人员必须对目前市场具有充分的了解，特别是自己目标客户所在地区市场要进一步了解。

　（4）招商人员必须具有一定的谈判策略和能力。

　三、会议邀请对象确定

　主要分为新客户、老客户、媒体、政要4个部分

　通过市场细分界定招商对象：通过市场调查，在各省各个市区选择三到四个具有实力的经销商，发出邀请函，最后在招商会上或以后确定一个具有实力的地市级加盟经销商。（邀请比较突出的老经销商作为代表参加，可以现场发言和带动会场气氛。）

　四、确定招商宣传渠道

　（一）通过在拟招商地区发行量大的媒体上发出产品招商广告。

　（二）通过短信平台向具有一定实力的经销商发出招商信息，并予以跟踪确定。

　（三）通过公司营销人员，邀请主要准客户参加会议，设计具有超强杀伤力的邀请函。

　五、合同策划：对现场签单的客户我们要单独会见，根据不同实力的经销商对招商合同做一定范围内的修改，提供一定的优惠政策。

　六、招商会细节安排，招商人员对具有针对性的重点客户整个会议期间全程跟踪服务。

　（1）做好与会客户的接待、住宿、饮食、返城等方面的工作

　（2）营造一个轻松愉快的招商会氛围，同时让前来参加招商的客户从侧面知道他们本地区有相同实力的经销商也要参与招商，激起经销商的竞争心理。

　（3）招商会上要有营销策划人员、产品经理对当前市场和产品做详细的分析讲解。可以由经销商现场提问关于自己的市场前景和营销策略，营销策划人员做现场解答，帮助经销商树立经销信心。

　（4）公司设计的产品手册、招商手册必须有招商人员亲自发到与会经销商手中，并作登记。

　（5）现场悬挂、摆放大量产品平面广告（横幅、易拉宝、宣传单等）

　（6）邀请已经加盟的经销商，竞争其他地区的经销权，这样就对这个地区想经销而没有经销的准客户产生强大的震撼和压力，使他们看到这个市场的可操作性和利润空间，为了自己的市场不被别人占领，他们可能就会现场签单。

　（7）对现场签单的经销商予以更大幅度的价格优惠和政策支持，此信息由主持人现场对与会经销商说明，具体优惠政策由招商人员单独对签单客户说明。

　（8）会议结束后赠送礼品。

　七、会后跟单流程

　（1）电话跟踪回访

　（2）营销人员亲自登门拜访

　八、招商会结束后做好善后工作

　（1）安排好客户的返程事宜

　（2）总结此次招商会的得失

　（3）对招商获取的各种信息整理存档

　会议程序：

　顺序进行内容（演讲）演讲人时间安排

　1致欢迎辞，介绍参会人员主持人5分钟

　2公司介绍（配合文字及vcd资料投影展示）公司负责人10-15分钟

　3产品介绍（配文字、投影展示）产品经理20-30分钟

　4营销模式、产品推广方案介绍（文字、vcd及投影展示）公司营销负责人或所合作的营销策划公司负责人30分钟

　5合作方式及合同讲解（配文字投影展示）公司销售管理负责人15分钟

　6经销商及广告商代表发言10分钟

　7产品展示及广告宣传、促销活动资料图像、vcd展示主持人20分钟

　8签约方式公布、问题答疑公司几位主要负责人2个小时

　9签约商务代表、营销负责人1天

　具体时间安排：

　1．9：00-10：00来宾签到（派发礼品），参观展示（人员陪同讲解）。

　2．10：00-10：30领导讲话

　3．10：30-11：00企业负责人讲解。合作单位介绍（如医院等），

　4．11：00-11：20前期客户代表谈经营心得。消费者代表谈服务便利性；

　5．11：20-12：00签单会仪式（可安排前期签约者签约），工作人员宣读签约政策，营造气氛，促成签约。

　6．12：00-1：30午餐,签约客户抽奖

　7．1：30-3：00分组讨论；

　8．3：00-5：00公司参观，签约。

　九．费用预算(以预计到会人计算)

　1.场租费:

　2.中餐(桌):

　3.交通车:

　4.空飘(2-6个)

　5.气拱门(1个)

　6.花篮(6-8个)

　7.礼品(200份)

　8.红包:

　9.摄影摄像

　10.pop(张)

　11.展板(2*3米),6块

　12.易拉宝:10个

　13.邀请函(份)

　14.歌舞表演(?)

　15.主持人

　16.其它

　整个会议过程要注意三个关键方面：

　1、演讲水准。演讲人衣着、气质、口才、内容准备都关系着效果，因此事先要进行专业而系统的训练。因为招商会议本身就是利用综合展示企业的方式来吸引经销商合作的活动，因此公司的经理人员一定要努力具备可展示的素质。

　2、问题答疑。因为会议局面的控制能力最集中地体现在这里。在这里要注意任何问题都不能逃避，不能用外交辞令，必须予以正面回答。为了较好地控制好会场局面，要做好如下几个工作：（1）“排雷”。参加招商会的经销商虽总体目标趋向一致，但就单独个体来说心态较为复杂，目的、性格各不相同。对个别态度较为偏激的经销商要在事先判断出，并安排沟通能力强的商务代表进行专门有效的沟通、引导；对竞争厂家来人及恶意刁难者要进行有效疏导。（2）选择合作态度较为积极的经销商作为意见领袖，主动就经销商常规关心的问题进行提问。避免会场的气氛被消极的提问及怀疑、不满的情绪所控制。（3）作为答疑人的公司主要负责人应具有较强的亲和力、人格魅力及较好的应变能力，对经销商可能提出的问题要准备充分。

　3．签约：尽管经销商都是经过理性分析来决定自己的选择，但从众心理在这里体现的仍很明显。为了使会场的签约洽谈朝积极的方向走，要做好以下两方面的工作：（1）进行有效，有目的的会前沟通，选出有条件，态度积极，合作倾向明确的经销商进行事前确定，同时也听一下他们的建议和意见。（2）在招商会上，由事先沟通确定的几家态度积极的经销商首先带头签约。

　总之，招商会议是一种特别意义的营销公关工作，也是展示公司组织、控制管理、公司基本素质的活动，关系着公司整体招商活动的成败及下步营销运做的顺利展开。因此组织要专业、细致、而周密。

　 招商策划方案三

　一、公司简介

　新乡市盛润房地产开发公司于XX年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡），已经开发好的面积有4万多㎡。

　二、盛润广场简介

　新乡盛润广场是经XX年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、多功能一站式的购物中心。周边高档社区、机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。

　三、功能、设备配置介绍

　1、广场地址：新乡市主干道人民路中段，

　2、广场功能：拟定为商住综合大楼，

　3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（a座16层，b座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，a座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；b座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以**，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层XX平方米—3000平方米）。每层货载kg，拟定商场配置扶梯6部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。

　四、投资前景分析

　1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区地势－龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。

　2、广场的周边环境：盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、区委、区，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是新乡市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造旺铺的黄金宝地，盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

　3、盛润广场装饰经营配套情况：盛润广场是有着a级资质证书的中国建设技术集团有限公司设计而成，以欧式风格为主体，创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格，体现出现代生活的快节奏、简约和前卫，大厦的商场部分全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成，显示出大厦的庄重、沉稳，塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成，体现大厦优雅、高贵、庄重的特点。

　4、两栋塔楼全部由高档住宅组成，负一层至四层商场部分（面临人民路），为商场的总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯，出梯选购的观景式消费。

　5、物业管理及消防：盛润广场配以专业的物业管理公司，为商户经商解决后顾之忧，专业的经营管理公司为商场出谋划策，始终把握商机、商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的消火栓自救1至3个小时。

　五、合作意向及方式：

　盛润广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综合商业中心，是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市场和集团购买的能力，公司拟定对外招租重点：

　1、广场作为大型一体式购物中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物流渠道，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司；

　2、其他方面的经营意向可面谈。

　六、招租形式：

　为配合广场的初步定位和统一经营管理，公司拟定将地下一楼、地上一楼至四楼开放式商铺，整体招租。

　七、附件一地下1层、地上1-4层平面图

　附件二盛润广场区域概况图

　附件三盛润广场位置图

　附件四盛润广场效果图

　我们诚为具有品牌实力的商家及专业公司提供良好的经营场地，为其扩大商业网点，施展才能，增加发展机遇，为有志之士提供用武之地。为了使有意的商家及集团、公司共同参与设计、装修经营场地，确保在XX年中秋节前进场，以期达到更佳的社会效益和经济效益，公司将以长期租赁方式，广泛向社会招商，在前期与公司签定初步意向协议的商家，在广场建成后，我们将在同等条件下优先考虑。

　新乡市盛润广场招商办公室

　地址：人民路中段与劳动路交叉口向西150路南

　联系电话：联系人：

商业项目如何进行运营管理及招商？

一、产品简介

我们的产品是一种具有创新性的健康食品，贴合现代人快节奏、高压力的生活方式，给消费者提供健康又有益的饮食方案。我们的产品用多种天然材料精制而成，且不含防腐剂和色素，是一款符合健康饮食潮流的创新产品。

二、市场分析

随着人们生活水平和健康意识的提高，健康食品市场越来越受到人们的重视。据市场调查显示，健康食品市场呈现出逐年增长的趋势。在此背景下，我公司的产品将引领市场，受到广泛欢迎。

三、招商细节

我们向全国各地寻求代理商，并提供以下支持：

1.提供统一的宣传推广策略，及时且有效地将产品信息传递给消费者。

2.提品知识和技术支持，为代理商提供培训，让代理商对产品有个透彻的了解，以便更好地向消费者推广产品。

3.提供优惠政策，支持代理商扩大市场份额，让代理商在经营过程中得到更多的利润。

4.提供稳定、长期的合作。

四、招商条件

我们渴望与有志之士合作，共同开拓市场。我们的代理商应具备以下条件：

1.对本产品有一定了解、信心与热情，具备创新营销思维，有着良好的销售口才和能力。

2.具有良好的商业信誉和稳定的销售渠道，能够在本地区或市场内有效地推广。

3.具有一定的资金实力和财务能力，能够承担起产品的推广和销售费用。

4.热忱接受公司的管理和指导。

五、****

我们通过在线平台和传统渠道寻求合适的代理商。如果您有意合作或者了解更多信息，请联系我们的招商部门。

联系人：XXX

电话：XXX

邮箱：XXX

公司地址：XXXX

期待您的加盟，共创辉煌！

什么是商业地产招商

商业项目运营管理及招商方法：

1、首先要有一个当地市场调研，充分了解当地的商业布局、商场情况、经销商情况、消费者情况。

2、确定本商场的业态定位、租金标准，做好业态规划。

3、同步做好管理基础资料工作，确定工作流程。

4、确定商场开业日期，商户进场装修日期。

项目招商是一个涵盖范围较为广泛的用语，要了解什么是项目招商，就必须知晓什么是项目。确切的说，项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、限定内，依据规范完成。

新手如何做招商

摘要：商业地产招商策划是商业地产营销策略上的重要一环，是商业地产成功与否的关键原因之一。招商的成败关系到项目是否可以顺利开业，优质的主力商户是商场长展的中流砥柱。商业地产如何招商呢？本文带大家去了解商业地产招商流程和商业地产招商原则。商业地产招商什么是商业地产招商房地产招商策划方案流程

一、商业地产招商流程

阐述

1、成立招商部明确招商目标

2、制定招商政策

3、进行招商培训

4、拟定审核招商相关合同

5、收集整理客户名单

6、设计招商宣传品

7、招商宣传策略

8、制定招商进度表

9、招商现场的布置

10、主力店招商洽谈

11、招商签约收取租金

12、招商活动的策划

13、招商优惠条件

14、招商优惠权限

15、招商的实施

16、商户进场装修管理办法

17、协助商户进场装修

方案

1、确定目标

2、广泛搜集各方面资料

3、制定各类招商方案

4、比较选择各类方案

5、方案的实施

6、方案实施后的跟踪和反馈

流程

1、邀请相关咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研

A、市场条件成熟度调查

B、项目位置可发展调查

C、可发展规模调查判断

2、依据市场调研确定商业类型及详细定位方案

3、项目组织确定和工作次序的建立

4、确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈

5、研究项目的微观及合作伙伴、项目融资渠道的确定

6、项目规划进行设计

7、设计方案的多方讨论

8、项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合

9、项目方案的许可

10、依据商业定位确定支持政策和项目操作管理单位

11、项目招商工作的一般步骤

A、提前招租项目内的大型主力户

B、品牌商家的引进和规划

C、充分掌握客户需求

D、多渠道进行招商沟通

E、商户确定

二、商业地产招商原则

1、招商难度远大于销售，佣金上要有侧重。

在实际操作中，很多一线的“置业代表”往往青睐销售。为什么呢？因为销售后回款，他便可领取很高的佣金，而且这个过程很简单，大多适用于投资客，这类业主的特点大多是不太懂商业运营，而追求投资回报。在实际操作中，只要销售员明确告之单价、面积、商铺位置，以及区域大概租金，合同就可以鉴定了！某种程度上，开发商的销售员比投资业主更专业！

而招商会难的多，一般来讲，选址的人都很熟悉区域租金和租赁的商业条款，租赁合同中对租金、物业费、空调费、取暖费、停车费、消防手续、装修手续、广告位、免租期、付款方式等都会有明确约定，而且大一些的商铺不是选址员能确定的，一般要报给地区经理、地区总经理、甚至商业总部总经理，其要亲自察看区位、房型，以及合同条件，然后才会确定。甚至这些高级职位的人，可能会亲自参与谈判。这时，开发商的招商专员相对商家选址人员来说，不如人家专业。这个谈判过程很长，难度也很高，有时十几个条件中，只要一个条件谈不拢，或者电力供应、结构形式、或物业服务内容有争议，就谈不成。

所以在市场上，招商人员很难招，而销售人员很好找，就是这个道理。解决方法是对招商人员，在工资和佣金上，要有所侧重。

2、招商人员在数量上要多于销售人员，要保持相对稳定。

对销售人员，很多项目实行“末位淘汰制”，但对于招商人员，由于谈判周期长、难度高、专业性强，所以要求人员相对稳定，讲究“跟踪”，不是“一蹴而就”的急于求成。项目招商人员，一般按业态分工，人员数量，应该2-3倍于销售人员，考核周期要加长，考核标准也要针对招商技能和专业性及责任心三方面。

3、招商要善于借助专业招商机构

在招商过程中，开发商手中掌握的商家是有限的，而一些专业招商机构，则掌握着大量的商家，更重要的，它们对商家的选址要求很熟悉，他们对谈判会起到重要的推进作用。通过实际经验，对品牌商家，或大面积的商铺招商，往往中介能起到决定性作用。

实际工作中，可以在招商部门中，专门设置代理行（中介）管理组，负责与之鉴定合作合同，和与其所带领的商户的谈判对接，这样，往往起到“借船出海”的重要作用。

4、带租约销售，是大多数开发商接受的商业地产运营形式

在商业地产开发过程中，除了上市公司，或者极少数对资金要求不高的开发商外，大多数对现金流有明确的要求，这就要求处理好售与租的关系。

既然是商业地产运营的核心是招商，公司又要求营销部门回款，那就出现了“带租约销售”这种模式，才能够巧妙解决两方面的问题。

“带租约销售”就是招商在前，销售在后，又要将二者巧妙结合在一起，让他们成功对接，在操作中对招商部门和销售部门要求都很高，尤其是对营销总监，要求其比较全面，妥善处理好租房与业主的关系。

商业地产常被简单的理解为商场、商铺，MALL，步行街之类的购物中心（区），其实，商业地产有广义和狭义之分。商业地产依托的应该是一个泛商业的概念。用于商业用途或者具备商业功能的地产称之为商业地产。它应该包含了：商业街，商场，MALL，写字楼，酒店，公园，零售业等等。狭义商业地产是专用于商业服务也即经营用途的物业形式，主要经营内容有零售、餐饮、、健身、休闲等，他们在开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于住宅、公寓、写字楼等物业类型。

三、商业地产招商策划的程序

1、确立目标

招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面:第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。比如，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度；或者是推出多少项目。目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。

2、广泛搜集各方面资料

招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。收集信息时要把握如下几个要点:第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。我们要尝试用各种先进的手段来收集信息。第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。

3、制订各类招商方案

制订方案是招商策划的一个重要程序，因为方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行，直接关系到招商效果的大小。因此，必须极为重视招商方案的制订这一环节。

招商方案的制订要考虑两个因素:一是方案的可行性，二是方案的可选择性。制定招商方案要切合实际，制订的目标要能够实现，或者说经过努力能够实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无法实现的方案。所谓方案的可选择性，就是指要同时制订各类方案，以利于决策人物能比较选择其中最优的方案。为什么要同时提出各类招商方案?这是因为方案的提出与实施之间有一个时间差，在这个时间差里，可能会由于政策、市场或政治、军事、文化等因素的变化而使整个招商环境发生改变，从而使原先制订的招商方案无法实施。如果我们同时制订几类招商方案，当一个方案不可行时可以实施另一个方案，这样就能化被动为主动。比如，在策划海外的新闻发布会时，可以预先提出在美国、德国或日本举行等几类方案，以利比较选择。

4、比较选择各类方案

各类招商方案提出来了，比较选择其中最合适、最理想的方案也就成为招商策划中一个带有决策意义的重要环节。如果方案选择得好，继而进行的招商工作就有可能取得好的成绩；如果方案选择不当，就会影响效果。

那么，如何比较选择各类招商方案呢?第一，要考虑招商方案是否与我们招商工作的长远战略目标相一致。前面已经提到，招商是一项系统工程，我们对本地区、本单位的招商工作要站在战略的角度进行准确的目标定位，在组织一项具体的招商活动时，首先要考虑招商方案是否与我们长远的招商目标相一致。第二，要选择成功率较高的一种方案。成功率的大小与方案的科学性和创造性有关，也与外方的政治、经济、宗教、文化、地理等因素有关，要选择双方有良好合作意向，把握较大的招商对象。第三，要选择成本较小，而效果又相对较好的一种方案。成本包括机会成本和货币成本。机会成本是指我们在得到一个机会时而又去另一个机付出的代价。如我们决定到美国招商的同时，失去了在日本招商的可能性。我们在比较选择方案时，要选择机会成本和货币成本都较小，而效果又较好的一种方案。

5、方案的实施

方案的实施就是将招商方案付诸实际、付诸行动的过程。一般说来，实施的方案是在各类招商方案中经过了严格筛选和充分论证的，是可行和可靠的方案。因此，实施过程中要遵守原方案中制订的程序、原则和操作办法，不得随意变更时间、地点、出席会议的人员等，在万不得已的情况下才改变会议的有关事项。方案的实施一般是一段较为集中的不太长的时间，如举办一个招商会一般只是一星期左右。在方案的实施期内，参加招商会的有关人员最好一天开个碰头会，交流当天的工作情况，明确下一天的工作任务。这样做可以避免工作的盲目性，使大家做得心中有数，有利于在工作中互相支持，加强协调。招商会有其自身的特点，招商方案也有其不同一般的特性。招商方案的实施过程中，尤其要注意信息的捕捉和资料的收集、储存、整理，这样才能保证招商会获得尽可能大的收获。因此，在整个招商活动期间内，需组织尽可能多的力量，主动出击，广交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。

6、方案实施后的跟踪和反馈

招商方案较为集中的实施阶段结束后，并不是招商方案全部过程的完结，更不是招商策划的终止。要圆满地完成整个策划工作，还有一道必不可少的程序——方案的跟踪、反馈。跟踪得好，能巩固和扩大招商会的成果，达到事半功倍的效果；跟踪得不得力，则有可能前功尽弃。因此，策划者要极为重视方案的跟踪、反馈工作。

跟踪和反馈主要表现在以下几个方面。第一，主动征询和收集外方(他方)对整个招商方案(如招商会)的意见。在外商或他人眼里看来，本次招商活动成功的地方在哪里?需要改进和注意的地方在哪里?通过收集这些反馈意见，对我们在以后进行类似的招商策划和制订招商方案时能有所借鉴。第二，对在招商活动中所捕捉到的信息要继续跟踪，对新接触的外商要保持联系，不要出现招商会一结束，信息和来往就随之终止的局面。对有意向的合作项目，要在方案实施之后创造条件促其尽快签约。第三，对在招商活动中已签约的项目要加快立项和报批工作，促使项目尽早上马，促使外资尽快到位，使合作项目进入实质性的实施和建设阶段。第四，对"如何做好方案实施后的跟踪反馈工作"也应制订一个方案，分工到人，明确职责，并定期检查跟踪、反馈工作的成效。

新手做招商方法如下：

1、确定要做哪种招商

招商分为企业招商、招商、园区招商、一站式招商外包等等。不同的招商，所行的内容也有一点区别，要向外推广的产品也会不一样。确定自己想要做哪种招商。才能进行下一步的工作。

2、加入一支优秀的招商团队

因为你是新手，没什么经验。而升级经验最快的方式就是让有经验的人带着自己走，所以有能力的话尽量进入一支优秀的招商团队，这能然你快速的成长。

3、可以多读点相关方面的书籍

虽然书上的知识并不能真的解决现实中的问题，但是作为小白的你，肚子里有点知识，总比没有好。而且经验是实践出来了，书里的知识是不是有效，也是拿出来用后才能知道。所以如果你是一个新手，现在也没能遇见一个能带自己的人，那就多读点相关的书籍，慢慢累积经验。

4、多听多看，了解市场脉搏

一定要多听多看，没事就在网上搜寻一下相关的信息，毕竟你是要提客户招商，如果没有一定的敏锐度，很可能无法抓住市场潮流，应对不了突发状况。这些都是可以锻炼出来的，所以一定要多听多看。

5、有意识培养自身的优势、亮点

在学习的过程中，你要慢慢培养自己的优势和亮点，因为因为吸引客户的是你你身上的优势和亮点，所以在学习的过程中一定要培养自己，当你足够优秀，你就大可以自己组建一只招商团队。