研发中心管理制度_研发中心管理制度怎么写

1.研发总监岗位职责具体有哪些

2.技术中心和研发中心有什么不同处

3.怎样进行技术创新管理

4.研发总监岗位职责表述

5.信息技术研发部岗位职责

6.如何做研发项目奖励制度？

7.研发总监的职责是什么？

8.生产研发部岗位职责

（一） 工程部组织机构的设置原则：

1、 精干高效的原则

2、 灵活弹性的原则

（二） 工程部组织机构设置

1、 工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。

2、 工程部的岗位设置

目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个；员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三） 工程部组织机构图

二、 工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、 负责工程竣工验收及移交工作。

8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）工程部经理岗位职责：

1、 负责工程部的日常管理工作。

2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、 负责组织工程的招投标工作。

（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5） 参与合同谈判与合同的签定。

4、 负责项目管理。

（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9） 组织竣工验收及移交。

（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11） 负责各项目之间的调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、 负责工程监理的管理。

（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4） 负责监理费用控制与结算。

6、 负责与设计单位协调

（1） 参与设计单位的选择。

（2） 参与设计方案的选择工作。

（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。

（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7） 对设计费用进行控制。

7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

（三）项目经理岗位职责

1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、 负责项目的整体运作和管理

（1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理》，并报工程部经理批准。

（2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（8） 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

（9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。

（10） 对开工准备情况进行核实检查。

（11） 组织临时设施的搭建。

（12） 组织监理、施工单位进行场地移交。

（13） 向工程部经理报送《开工申请表》。

（14） 组织对《监理规划》进行评审。

（15） 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

（16） 负责准备图纸会审、设计交底会。

（17） 组织开工庆典。

（18） 组织工程资料的报送。

（19） 组织召开工程协调会。

（20） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（21） 对施工安全、文明施工进行监督检查。

（22） 对施工中的各种标识组织监督检查。

（23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（24） 按照《项目规划》和工程施工对项目进行合理调配、管理。

（25） 组织制定质量监督。

（26） 依据质量监督和相关文件对工程项目进行质量管理。

（27） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

（28） 对监理单位审核、汇总后的进度进行确认。

（29） 负责组织工程施工实施情况的监督、检查、调整。

（30） 负责对各方提出的设计变更进行审核。

（31） 负责工程停工、复工的管理。

（32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

（33） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

（34） 监督检察项目文件资料的管理。

（四）土建工程管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、 根据《项目规划》和工程施工对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、 负责土建工程的竣工验收。

（五）水暖管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、 监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12、根据工程质量监督和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、 据《项目规划》和工程施工对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、 对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、 负责水暖工程的竣工验收。

（六）电气管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、 根据《项目规划》和工程施工对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、 负责电气工程的竣工验收。

（七）现场管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）

1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、 参与编制工程质量监督。

6、 根据成本目标编制项目成本成本控制。

7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制进行调整。

9、 对工程款的发放进行检查控制。

10、 参与竣工结算。

11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。

12、 图纸、文件的发放、归档和移交。

13、 负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

三、工作流程图（信息流程）

（一） 工程部内部工作流程

1、项目市场调研阶段

在该阶段工程部负责对集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初

研发总监岗位职责具体有哪些

企业新产品开发的意义

新产品开发的成功与否直接关系到企业的长远发展。设计管理的核心是新产品开发，因此．企业要拥有优秀的设计管理．使新产品成功推向市场并被消费者所喜爱。这不仅给企业带来利润．还能巩固企业在市场上的良好形象。 市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的，不一定都指新的发明创造，其内容要广泛得多。从市场营销学的角度看，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，即视为新产品，大体上包括以下几类：新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品(仿制新产品)、再定位产品，成本减少产品等。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。而对于大多数企业来讲，是改进现有产品而非创造全新产品。　　创新是企业生命之所在，如果企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品，对于企业的生存发展有着极为重要的意义。　　市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。　　产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。这种变化的规律就像人和其他生物的生命历程一样，从出生、成长到成熟，最终将走向衰亡。产品从进入市场开始直到被淘汰为止这一过程在市场营销学中被称为产品的市场生命周期。产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。值得注意的是，在知识经济时代，新技术转化为新产品的速度加快，产品的市场寿命越来越短，企业得以生存和发展的关键在于不断地创造新产品和改造旧产品。创搐是使企业永葆青春的唯一途径。　　消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩充套件性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，回圈往复，以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。　　科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术专利，开发更多的满足市场需要的新产品。

企业为什么要开发新产品

技术在发展，人们的需求也不断升级，如果企业的产品不能满足消费者的需求，它会倒闭的

企业为什么要进行研发支出

可以提高企业自主创新能力，提高企业产品质量，提高产品的科技含量和附加值，从而总体上提高我国企业在国际上的竞争力。目前国家对企业进行研发支出是鼓励的，对认定为高新技术的企业，发生的研发费用可以在所得税前加计50%扣除

分析论述企业为什么要不断开发新产品

转载以下资料供参考

产品创新的重要性

产品创新是新经济企业发展的动力

作为企业，技术创新永远是生存必不可少的手段。技术创新的结果便是促动企业不断设计、生产出市场需求的各种新产品。产品创新是技术创新的延续和深入。

一个企业能否持续不断地进行产品创新，开发出适合市场需求的新产品，成为决定该企业能否实现持续稳定发展的重要问题。尤其是在科学技术发展日新月异、产品生命周期大大缩短的新经济时代，企业产品面临的挑战更加严峻，不及时更新产品，就可能导致企业的灭亡。

市场上没有永远畅销的产品，任何一种产品在市场上的存在都有时间长短之分，这是由产品生命周期理论决定的。产品是为了满足市场上消费者的需求而产生的，不同时期的消费者存在不同的消费倾向，所以对产品也就提出了不同的要求。能够适应消费者需求的产品会在市场上存在；过时的，不能满足消费者需求的产品，会失去在市场上存在的理由而被市场所淘汰。一个企业能自觉地迎合市场的变化，开发相应的产品，企业就能够不断发展，否则，企业的生存就面临威胁。不断变化的消费者需求，决定了企业必须不断创新产品。企业的生命是以其产品为载体的，企业产品的消亡，意味着企业以这种产品作为其史命载体的可能性消失，如果此时企业没有开发出新产品，企业就会随之消亡。市场竞争是残酷的，消费者是挑剔的，产品不会因为以前得到过消费者的宠爱，就永远得到消费者的青睐。因此，企业不断开发研制适应消费者需求变化的新产品，是一个企业永跨生命活力。不断发展的前提和基矗

1、产品创新可以增加获利的机会，降低市场风险，形成新的增长点，有利于产品结构调整。

2、产品创新可积累核心技术和管理经验，增添公司快速反应能力，快速处理能力，以适应多边的市常

3、不断推出新产品，在细分的市场上，既有大众化的产品，同时有高档产品。在产品宽度和深度上满足不同层次的客户需求，这样加深顾客和公司的亲和力，有利于抢占市场，从而克服了以前靠促销，靠狂轰烂炸的广告战术来形成品牌，转而用战略来赢得品牌。

4、产品创新有利于公司形成一种积极向上的企业文化，蓬勃向上的创新氛围，从而增强了员工的凝聚力，向心力和归属感。

5、开发新产品，形成合理的产业结构和核心竞争力，这样在满足人民日益增加的物质文化生活需要的同时，公司也可用核心竞争力去创造更多的顾客和市场，实现公司的盈利，从而使企业持续发展，做百年老店。

为什么企业要高度重视新产品的开发

放佛我们通常说的视觉疲劳和审美疲劳。

人们，看事物，从表象到内涵，都有知和用的边际和疲劳界限。

于是乎，全新的产品，成为企业生产应对这一常识的惯例之举。

一个伟大的新产品，可以创造一个奇迹。

举例：

2007年3月，我给自己的美国大学校长，推荐了一款新产品创意：上网本。

仅仅一个产品季之后，大学透过人脉，把我的新产品创意描述书，出卖给了全球最著名的个人电脑计算机公司：苹果公司。

一个即将死去的计算机的僵尸，在股价狂跌至2美元之后。

依靠就包括我的新产品创意在内的新产品，将股票价格推高至近600美金一股。

成为不可一世的全球第一大上市公司。

问题是：我没有收到大学的酬劳？！

当然，质询了美国所有线上的所谓FBI和CIA之后，发现，这间大学与美国谍界的极端关系。

只好放弃了投诉。

但是，一家濒临破产的死家伙。

如果，侵略对了的话，也立即就成为世界第一了。

300000000亿人民币的市值。

我们所在的世界，从不平静。

敌我

生死

国歌

企业研发最重要的五个制度是什么

第一，企业要根据国家的法律法规来规范薪酬管理制度，并借此加以合理地引导。在工资分配的重要

问题上面，企业必须要根据市场经济的调节来进行工资的配合管理。国家的法律法规其实就是一个引导作

用，它不能取代一个企业的薪酬管理制度，调节自身企业的内部工资分配，达到多劳多得，能起到激发员

工积极性最为适宜。

第二，一个企业的发展，必须要建立起适应于现代企业管理制度的薪酬分配制度，在薪酬的分配管理

上必须要有创新的精神。人才在企业的竞争发展中起到的是最重要的基础作用，而在留住人才方面薪酬则

又是最根本的因素。所以，企业必须要掌握先进的薪酬分配管理制度，放眼世界，放眼未来，敢于创新，

勇于创新，建立起最适合本企业发展阶段的薪酬制度，进而最大限度地调动员工的积极性。

第三，企业必须要建立起比较科学的业绩评判制度，从而实现员工按劳分配的业绩薪酬制度，每个员

工必须以自己的能力作为确定个人薪酬的基础，这样就能起到对员工的能力激励作用，实现多劳动多薪酬

的目标。每月之中，企业必须要公正科学地评判员工本月的业绩，实现业绩与工资的挂钩，在适当的情况

下，也可以适量地将员工之间的薪酬拉大距离，这样也能够很大程度上调动员工的积极性，激发员工的创

造能力。

第四，企业可以为不同的员工建立不同的薪酬方式，这样灵魂运用，不断开创出多种的薪酬方式，如

员工入股，这样就更能激发员工的积极性，因为入股以后，员工就是在为自己打工，企业创造的效益越好，

那么员工的分红也就越高，关系到自身的利益，员工工作将会更加努力。当然这只是其中的一种手段，企

业在特定的阶段可以根据自己的特点加以改进与创新，同样会起到积极的效应。

第五，

企业必须要设计灵活的员工体系，比如说五险一金等，

这就对员工起到了很好的促进作用。

企业必须要把以人为本的理念与薪酬管理分配体系相结合，这样就能够从根本上激励员工，从而防止了人

才的流失。每一个企业的领导要尽量地满足员工的想法，认真思考员工的特点，从而有针对性地对员工进

行薪酬分配。

一些相对来说工资薪水比较低的员工，

企业要适当地发放奖金，

从而促进员工的积极性

;

而针

对一些高收入的员工，就要根据他们的表现加以升职和鼓励，从而最大限度激发员工的创造能力。针对不

同的人做出不同的薪酬分配，这样才真正做到了以人为本，进而实现企业的长远发展。

企业的科研在企业当中的重要性

参照中央企业网站进行资料整理，例如中国神华网站，神东煤炭集团的网页，这些单位文的搞得不错。一套套的

企业研发中心建设的意义和任务一一为什么要它要解决什么问题

研发中心职能

1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术档案，并下发相关部门监督贯彻执行；

2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；

3根据公司发展的需要，研究市场和使用者的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；

4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；

5负责做好各类技术资讯和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；

6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；

7向相关部门提供所需的技术资料；

8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；

9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；

10研发中心实验室负责试验装置的日常维护和保养；

11完成公司安排的其他任务。

制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支援、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展，在公司总经理的授权下，负责公司专案全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支援和顾问工作，以满足企业的发展需要。

企业新产品开发的意义

市场营销学中的新产品，不是纯技术角度理解的发明创造。一般认为，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，同时企业还没有生产过的产品，即为新产品。新产品包括新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品（仿制新产品）、再定位产品等。企业新产品开发的实质就是规划、组织、研制、推出不同内涵与外延的新产品，它可以是现有产品的改进，也可以是全新产品。

当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新是企业生命之所在，创新已经成为时代发展的主旋律。对企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，它是企业生存与发展的重要支柱。

一、市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。

二、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。一个成功的企业和智慧的经营者，应该抢夺先机，开发新产品。

三、消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩充套件性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，回圈往复，以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。

四、科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术，开发更多的满足市场需要的新产品。

五、开发新产品有利于提升干部队伍素质，提升企业技术含量和品牌形象。在新技术、新材料、新工艺的开发和应用过程中，组织机构和管理流程也在同步优化，管理干部和技术人员在新产品开发过程中能力和水平得到锻练和提高。一个拥有高效管理体系、众多高新技术产品和强大研阀团队的企业，其市场形象和品牌价值也自然水涨船高，并为同行所仰慕。

六、开发新产品，符合国家节能高效环保经济政策。新产品开发成功，不但能直接得到 *** 的资金支援，还可享受税收减免政策。拥有新产品的数量，也是企业申报科技进步奖、高新技术企业及国家级技术中心的基本条件。

综上所述，开发新产品不仅有利于企业的成长、进步和竞争力能的提高，而且也使企业与社会、自然环境的适应能力大大提高，因此，要使企业成为“百年老店”，必须要充分把握时机开发新产品。

企业为什么要创新

转载以下资料供参考

创新在企业的作用

在当今，即在全球经济一体化、资讯化、网路化大的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。

中国有句古话：“不谋全域性者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。在本世纪二三十年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领 *** 数十载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生著变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能省耗的轿车。而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能省耗、小型轻便的汽车，在70年代的石油危机中，跃然居上，使福特汽车公司曾濒临破产。所以福特公司前总裁享利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。”

前不久，曾有一篇介绍世界上最大的微处理器生产厂家英特尔公司总裁安德鲁·葛洛卡夫的新著《只有偏执狂才能生存》的文章。虽然书中某些观点有些偏颇，但在总体上，应该说较真实地反映了时代的特征。

该书讲到，我们正处在以10倍速度发展的时代，这个时代充满挑战危机，作为一个企业和企业家，随时应感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。

*** 同志在九届一次会议期间与科学家座谈又一次强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”

对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。

一、企业为何要创新

美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。

纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。

创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。

国外有关专家在共青团中央举办的培训班上曾经做了这样的游戏：主讲人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单，也可能是别的惩罚。你有三种选择：（1）可以开启信封，但必须遵从信封里的要求，（2）也可以不开启信封，（3）还可以传给同伴，让同伴开启。究竟作何选择？

不开启信封，就意味着一切在停滞不前。这样尽管无风险，可是机会会悄然滑过；原地踏步实际上是一种变相的倒退。发展的内涵是很丰富的，我们把发展看成是现实的突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状的突破，要发展就必须创新。

二、什么是创新

创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。

按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）用新的组织形式。

其实，创新还应包括观念和思维的创新—这是最重要的。中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩，首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。

三、创新的特点

创新的最主要特点是......

技术中心和研发中心有什么不同处

研发总监要有较强的沟通能力及市场敏感度，责任、成本意识高，良好的沟通、协调能力，强硬的执行力。以下是我精心收集整理的研发总监 岗位职责 ,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

研发总监岗位职责1

1、参与公司的立项评估，提供技术支持。

2、对已立项的制剂项目，确定具体的项目开发。

3、确保制剂研发项目的按期完成，并符合相关法规的要求，负责审核项目文件：原始记录、小试 报告 、大试报告、工艺验证方案/报、注册文件等。

4、技术转移过程：负责批准的制剂品种的产业化转移工作，确保制剂项目的产业化过程及时完成，符合标准。

5、确保制剂实验室的运作符合安全性的法规要求和公司制定的具体要求。

6、提炼共性技术问题，负责技术平台的建设，组织专业培训和学习，开展有针对性的内部培训，促进技术人才能力提升，完成人才梯队的培养。

研发总监岗位职责2

1、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作；

2、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

3、组建公司的技术平台、评估研发平台投资； ?

4、制定新产品开发预算和研发，并组织实施；

5、监控每个研发项目的执行过程；

研发总监岗位职责f3

1、把握公司的研发和技术发展方向，负责提供生物方面专业指导性意见；

2、负责创新药项目的立项，在领域和靶点选择、立项依据和策略方面给出专业建议；

3、负责带领团队推进研发项目的研究工作，解决项目开发过程中的关键技术问题；

4、负责带领生物学团队参与创新药项目，建立筛选平台进行化合物的体外生物测试；

5、参与创新药项目生物相关体外、体内实验的设计、外包管理和数据解读，并对创新药的深入生物学评价方面给出建设性建议；

6、抗体药物研发 其它 相关工作。

研发总监岗位职责4

1、协助研发总监根据公司战略目标及企业年度经营目标，编制本部门年度工作任务及。

2、跟踪及收集市场变化，定期向研发总监提交修订各项管理制度的建议，同时完善健全本部门各项管理制度。

3、协助研发总监的指导下紧跟行业发展动态，吸收先进设计理念并指导下属工作。

4、协助研发总监制定本部门各项管理制度、工作标准、工作程序、制定并确认产品有关技术标准及规范。

5、负责部门技术文档收发、归档、汇总、标识整理；

6、负责跟进研发项目的进展，统计过程质量数据，对接、绩效考核数据统计、合同事宜相关工作；

7、负责会议记录及实施跟踪等工作；

8、负责部门费用申请、报销处理及所需设备、材料的管理及分发处理；

9、负责研发部知识产权申报、资质、项目申报等事宜的协调和资料准备工作。

研发总监岗位职责5

1.制定公司临床检验服务项目/产品开发；

2.负责研发中心体系的完善和管理；

3.负责体外诊断试剂研发团队建设与管理；

4.与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；

5.紧密跟进行业技术/医学动态，并评估其对行业和公司的影响，与相应部门联合制定应对策略。

研发总监岗位职责6

1、参与公司研发战略的规划、制定及实施；

2、根据行业发展趋势、公司产品发展路线的战略规划和客户需求提出新产品开发项目建议，对其进行可行性论证并组织实施；

3、带领研发部门结合行业竞争态势以及公司的实际情况积极创新，保持公司的技术先进性；

4、组织研发部门从原材料、配方和工艺改进入手，提升现有产品的品质和降低成本。

研发总监岗位职责7

1. 根据公司发展战略规划，提出公司产品和技术发展战略，并负责组织实施新产品开发和技术攻关，使公司产品得到持续性完善，保持产品的技术先进性；

2. 负责组织已上市产品的技术改进及核心技术支持工作，使公司产品得到持续性完善，保持质量的稳定性；

3. 对研发产品项目的执行开展，进行有效的监督和把控，并对过程和结果负责；

4. 负责协调申报研发相关的扶持项目；

5. 负责产品注册中研发相关的工作；

6. 其他研发技术相关协调工作。

研发总监岗位职责具体有哪些相关 文章 ：

★ 研发总监岗位职责具体职责内容

★ 研发总监岗位职责

★ 技术总监岗位职责具体概述

★ 项目总监岗位职责详细版

★ 研发部岗位职责具体说明

★ 研发人员岗位职责

★ 研发部岗位职责精选五篇

★ 研发专员具体岗位职责说明

★ 关于公司总监的岗位职责

怎样进行技术创新管理

给您提供这两个部门的岗位职责范本，您参考参考！

技术科:

直接上级：技术开发部；

部门性质：产品设计、技术开发、引进、生产技术管理；

管理权限：受技术开发部委托，行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导和管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能；合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并积极开展工作；

主要职责：

1. 服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术天花板发部负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权的发生；

3．负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作；

4．负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施；

5．负责编制本部门工作和目标；

6．负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设；

7．负责公司产品制样工作；

8．负责产品用料计算工作；

9．负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作；

10．负责对产品技术质量的改善工作；

11．协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决；

12．协助做好对新产品的研究和设计；

13．协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；

14．协助有关部门做好有关产品技术方面的事项；

15．认真做好与有关业务部门的协调配合工作；

16．完成临时交办的其他工作

研究所:

直接上级：技术开发部；

部门性质：负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作；

管理权限：受技术开发部委托，行使对公司产品的研究、开发、新工艺、新技术试制推广管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能；合理地开展产品研究、开发技术革新工作；

主要职责：

1.严格服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术开发部负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权的发生；

3．制订本科的工作和目标；

4．负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息；

5．负责新产品、新材料的研究、开发；

6．负责对新产品和新材料运用，并执写可行性分析报告；

7．负责对公司环境保护研究、开发工作；

8．负责公司专利权的申请和保全事项的办理；

9．负责对国内外技术合作事项的研究和办理；

10．负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；

11．负责公司产品在设计上的研究和改良工作；

12．负责对各类资料的归档保管工作；

13．负责组织编制公司有关技术方面的发展规划；

14．协助做好产品的设计；新产品、新材料试制等有关事项；

15．协助做好有关产品方面问题的事项；

16．完成公司临时交办的其他工作；

17．协助有关部门做好有关统计工作；

18．完成临时交办的其他工作

希望上述资料对您有所帮助！

研发总监岗位职责表述

　导语：技术创新管理是管理领域的一个发展方向，人们越来越意识到企业的可持续竞争优势来源于其稀缺、有价值、不可完全模仿与替代的。由于管理环境的复杂多变，科学管理的难度也越来越大，对于经管专业的本科生来说，掌握技术创新管理的基本知识和方法，是适应经济知识化、信息化和全球化的发展趋势，成为高素质经营管理人才的紧迫需要。

怎样进行技术创新管理

　(1)是树立以人为本管理理念。

　以尊重员工、关怀员工、方 便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治 理与人本管理相结合。我厂在永煤控股 2012 年?双创?工作推 进会会议结束后，及时召开会议，进行动员部署，制定了管理创 新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保?双创? 工作顺利开展奠定了基础。从全年情况看，我厂所属 7 个车间， 都能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广大干部 职工知晓、理解和接受。

　(2)要树立?没有创新就没有进步?的管理理念。

　严格管理 标准，严格工作纪律。2012 年，我厂对各单位下达了管理创新 考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位积极扩大 视野，开拓思路，全年共收集管理创新 56 项，涵盖经营管理、 生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各基层单位对所 报送的管理创新项目都能进行认真落实， 对创新项目制定了配当 表。原煤车间把?废旧铁丝回收管理项目?分解细化到了班组， 洗煤车间将创新项目落实到了个人， 并于相应的激励约束机 制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。

　(3)树立全过程、全方位、全天候管理理念。

　管理无遗漏、 无盲区、无空档。厂属各单位围绕管理创新工作，大胆思考，扎 实推动，成效明显。安检科用内业资料模板化管理，将全厂所 能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容;企管科建立成 本旬预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动;政工科更新金 牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、 安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员 工岗位价值。

　(4)树立精细管理理念。

　标准要细化，考核要量化，责任要 实化。按照创新方案要求，各单位围绕?双创?工作等方面开展 了自查自纠工作，动员管理人员找问题、提建议，并形成了专题 报告，对改进管理工作发挥积极作用。2012 年，厂生产技术科、 企管科每季度都开展了?有制度、有监督、有检查、有评比、有 考核?的?五有?创新工作大检查活动。根据考核评比情况，对 创新工作好的单位进行表彰，对排名靠后的单位进行处罚，取得 非常好的效果。

怎样进行技术创新管理

　2.1紧密围绕国家需要，充分借助的协调和推动作用。

　是央企技术创新体系建设的关键央企技术创新体系建设必须与国家战略相吻合，服务和服从于国家战略需要。而且，央企只有站在国家与民族发展的高度，紧密围绕国家发展需要，坚持把创新驱动发展作为公司发展的推动力量，才能拥有更加宽广的视野，掌握更全面的信息，形成更正确的判断，制定出更合理的技术创新战略与，凝聚更多的创新力量与，取得更大的创新价值，建成更适合自身发展的技术创新体系。航天科工、中国石油、中国移动等一批央企正是靠着围绕国家重大需求，紧密结合公司发展需要，不断提升完善主营业务领域核心技术，持续开展前瞻性基础性研究，才逐渐建立完善起公司的技术创新体系。在央企技术创新体系建设中发挥着重要的引导和推动作用。特别是在产业发展政策制定、市场环境培育、购、企业负责人考核与生态环境保护，以及在国家重大工程项目实施、重大技术引进、公司技术并购、研发机构设立、高层次人才引进等方面，都离不开的支持与协调。央企众多重大创新成果，如嫦娥上天、蛟龙下海、西气东输、高铁等项目的成功实践表明，央企的重大技术创新要充分发挥集中力量办大事的制度优势。

　2.2坚持战略目标导向。

　主营业务驱动，强化顶层设计，保障资金和人才投入，是央企技术创新体系建设的核心技术创新是一项高风险的战略投资行为，央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，结合公司内外部发展环境和条件，研究制定公司科技发展规划，打通技术创新链条，从公司战略层面规划、设计、建设适合自身发展的技术创新体系。事实证明，许多坚持战略牵引、做好顶层设计、加强技术创新体系建设的央企，都取得了显著的成效，增强了技术创新能力，实现了跨越式发展，其创新体系不仅方向明确、思路清晰，而且适合公司实际，保证科技工作紧密围绕产业发展和公司业务需求开展，能较好地进行信息交流、配置和科技成果转化。央企技术创新体系建设是一项复杂系统工程，需要长期持续的保障，央企领导班子应始终高度重视公司技术创新体系建设，做好资金、人才和制度保障，增强技术储备，不断培养创新文化氛围，确保技术创新体系建设的顺利开展。从央企多年技术创新实践上看，领导重视、组织高效、持续投入，并拥有世界水平的****和高素质的科研骨干队伍，是建立和完善央企技术创新体系的根本保障。

　2.3依托重大工程项目，取研发设计制造生产一体化运作模式。

　是提升央企技术创新体系建设水平的有力抓手长期以来，科研生产?两张皮?、产学研结合不紧一直是制约央企技术创新体系运行效率的老大难问题。近年来，央企通过牵头组织国家重大工程项目，在攻克技术瓶颈、解决技术难题的过程中取了协同创新、集成创新的管理模式，打通创新链条，整合利用内外部创新，不仅突破了关键核心技术，有效解决了科研生产脱节、科技成果转化慢的问题，还加强了企业在创新中的主导作用，提升了自主创新能力。目前，重大工程项目已经成为央企技术创新的重要载体。与此同时，一些央企还参照重大工程项目的组织方式对公司科研项目的组织方式进行了创新。用基础研究?技术开发?推广应用一体化的重大科技专项模式，打破部门行政壁垒，实现创新链与价值链的有机结合，加快了科研成果的转化;同时还建立了技术成果的内部市场机制，实现科研成果的利益共享、风险共担，调动科研人员转化科技成果的积极性，降低了技术风险，有效提升了央企技术创新体系的运行效率和建设水平。

　2.4立足于全面提升自主创新能力。

　大力开展原始创新，深化引进消化吸收再创新，积极推动集成创新，是完善央企技术创新体系的重要途径多年的实践表明，坚持在引进消化吸收的基础上，依靠自身能力大力组织开展原始创新，加强集成创新，不断增强自主创新能力，走自主发展的道路，是央企技术创新体系建设的价值和意义所在。尤其是在经济日益国际化、国际竞争日趋激烈、我国技术发展已经开始从跟踪模仿向赶超引领阶段转变的背景下，依靠先进国家转移产业技术的?雁形模式?和传统的技术引进方法已经鲜有成效，一些跨国公司不愿意转让先进技术，也没有我们希望转让的技术。因此，央企在技术创新体系建设过程中，必须正确处理好原始创新与集成创新、引进消化吸收再创新的关系，突出?以我为主?的引进消化吸收再创新，集成利用各种创新要素，增强自主开发能力，突破关键核心技术，掌握一批杀手锏，努力占领未来科技发展制高点。中国石油的地震资料处理技术、中国石化的MTO技术、中国铁建的盾构技术、国家电网的特高压技术以及移动、中国移动等的第三代、第四代移动通信技术等，都是这方面的成功案例。

怎样进行技术创新管理

　1.1把技术创新作为公司的核心战略，建立起比较完善和有效的决策和规划体系一是把技术创新作为公司的核心战略之一。

　按照国家?自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来?的科技工作方针和?创新驱动发展?战略，结合公司实际，以提升自主创新能力和产业发展驱动力为核心，制定公司科技发展战略、目标任务、战略重点，确定年度，并按照?探索一代?预研一代?研制一代?生产运用一代?的思路，制定有序接替的科研体系。二是设立科技决策规划与管理体系。设立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科学技术委员会，负责公司重大技术创新战略问题决策。同时，为了落实公司科技战略规划、规范科技管理工作，央企集团层面大都设立了行使科技管理职能的相关部门，负责公司科研项目管理、科技规划、科技条件平台建设、科研成果管理、科技奖励、考核监督指导下属单位科技管理工作，以及对外科技交流等;在子公司层面，根据具体情况设立对口部门，配备专职科技管理人员，负责组织科技规划和项目建议编制，组织科技项目实施和新技术推广应用，开展技术需求分析等。三是组建科技决策的专家咨询团队。部分央企设立了专门的技术咨询委员会，由内外部专家组成专家团队，对重大事项开展调查研究，提出咨询意见和建议。有的央企在技术咨询委员会的基础上，还按领域组建专业分委员会，为公司各类技术决策提供咨询意见，支撑公司科技决策。以航天科工为例，公司建立了以顶层战略为导向的技术创新决策机制(图1)。公司成立了由?一把手?负责的发展战略与规划编制领导小组和工作办公室，负责组织、协调和决策战略与规划编制和执行过程中的重大事宜。技术创新管理遵循?项目论证?批复?任务分配?关键节点控制?协调例会?月度简报(季度简报)?年度工作总结?结题评审?的管理模式。总部负责全集团的技术创新决策和统筹规划，牵头开展重大工程项目的论证与立项工作，决定重大项目的经费投入。下属各院、局、基地和直属单位等二级单位负责落实集团技术创新工作的相关决策;根据本单位发展的需要提出技术创新项目，在获得集团批准后，自行组织开展研发活动。

　1.2以总部直属科研院所(或中央研究院)为核心，建立多层次、多专业协作的科研组织体系一是设立总部直属科研院所。

　直属集团总部层面的科研院所主要负责应用基础、超前共性和重大关键技术研发，储备自主知识产权的理论和技术，提升公司核心竞争力和引领发展能力。有些央企成立了职责范围更广的中央研究院，不仅承担总部直属科研院所的职责，还负责公司技术战略分析、科技管理等方面工作。二是成立专业分公司或下属企业研发机构。央企在下属企业或专业分公司设立的研发机构主要负责特色技术的研发、新技术应用与推广、生产技术支持，解决生产活动中出现的技术难题。中国石油建立的?一个整体、两个层次?的技术创新组织体系具有典型代表性。中国石油总部直属科研院所与企业研究机构两级各有侧重、分工合作。总部层面科研机构，包括直属科研院所、专业技术研究中心，主要从事应用基础、重大基础理论、超前共性和重大关键技术(装备)研发。下属企业层面科研机构，包括地区公司研究院和特色技术中心，主要按照特色进行定位，从事与下属企业自身生产经营相关的特色技术攻关、新产品开发、生产技术攻关、技术集成应用以及支持日常生产的相关科技工作。

　1.3保持较高水平的研发投入，形成强有力的条件平台支撑体系和标准管理体系一是建立稳定增长的科技投入机制。

　通过绩效考核、激励政策、专项基金及多种渠道筹集资金等，保持科技投入的稳定增长。一些央企还建立了、财务、预算、科技、审计等部门的会商和协调制度，加强对科技投入的统筹管理，完善科技经费监督管理和绩效评估体系，提高经费使用效率，切实把资金用到?刀刃?上。二是搭建基础条件平台。为改善科研硬件条件，投入资金更新实验设备和装置，建立公司重点实验室、试验基地、国家重点实验室、研究中心，部分央企还集中公司科研，建立了企业科技园。经过多年的投入和建设，央企基础条件平台的仪器设备新度系数总体上有较大提高，实验、试验能力大幅度提升。三是形成标准管理体系。为加强对公司技术标准的统一集中管控，形成技术标准体系，在集团总部层面建立负责技术标准战略规划、技术标准管理的相关机构;制定标准管理办法和流程，规范公司技术标准管理工作，提升标准编制质量;将标准制定、国际标准化作为公司科技创新工作评估及研究机构经营业绩考核指标;通过积极参与国内外行业技术标准制定、担任国内外技术标准机构的领导职务、主动与国际标准融合、搭建国际技术合作平台等策略和措施，大力提升公司技术标准的话语权，推进技术标准的国际化进程。以中国移动为例，2010年以来科技投入增长率大于10%，2012年企业科技投入总额达157.87亿元。在科技条件平台建设方面，中国移动信息技术实验室的规模和先进性已居国内外同类通信实验室前列，拥有2个国际组织全球测试认证基地、2个国家级工程(重点)实验室(中心)、7大测试认证实验室、6大基础研究实验室和4大开放试验中心。同时，中国移动建立了集中化标准管理体系(图2)，以占领国际博弈的制高点。具体内容包括：一是在集中化体系框架下，实现公司标准工作策略和标准的统一制定，企标和国际标准文稿的统一评估管理;二是在网络规划、可研、设计、设备购等环节狠抓企标实施落地，保障中国移动全程全网的完整性和一致性，降低建设成本、提高运营质量;三是形成了目标明确、周密、组织完善、评估严谨的国际标准长效工作机制，国际标准话语权明显提升。

　1.4充分利用外部，广泛开展合作共建，形成有效的协同创新体系一是开展联合研发。

　为减少研发中的不确定性、缩短研发周期、广泛利用外部科技，央企从自身需要和科技情况出发，以合作项目为纽带，与国内外优秀大学、科研机构、外部企业开展合作研究。这种联合研发一般设定了明确的合作目标和期限，制定了合作研发、成果分配和风险承担等方面的规则，合作形式包括资金、人才、技术成果等多种方式。二是共建科研平台。为提高公司科技研发水平、吸引和利用外部科研、培养公司科研人才，一些央企选择与国内外高校、科研院所、企业建立联合研发平台，包括联合研发中心、联合实验室，长期从事涉及行业关键共性技术研发，并形成优势互补、分工明确、风险共担的长效合作机制。三是开展产业链协同创新。一些央企以国家重点产业、区域支柱产业发展需要和公司业务需求为基础，与产业链上下游企业、高校、科研院所签订战略合作协议，形成产业技术创新联盟，围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破产业发展的核心技术，形成产业技术标准，实行知识产权共享，实施技术转移，加速科技成果转化，促进人员交流合作。例如，多年来，国家电网依托发展特高压重大工程，将国内电力、机械等相关行业的科研、设计、制造、施工、试验、运行单位和高等院校等整合起来，以科研为先导，以设计为龙头，以设备为关键，以建设为基础，开展联合攻关，在世界上率先全面攻克了特高压交流输电技术难题，建成了商业化运行的试验示范工程(图3)。在协同创新中，国家电网坚持作为创新链的发起者，创新目标的提出者，创新过程的组织者、参与者、保障者和决策者，创新成果的首次应用者及大规模商业化的推动者，成为创新联合体的核心主体，主导创新全过程。国家电网充分调动创新链各利益相关方的积极性，集中国内外的优势和力量，拉近创新成品与实际需求之间的.距离，为创新过程赋予强大的动力源。

　1.5取经济手段与行政手段相结合的方式，建立一体化的技术开发与成果推广应用体系一是设立研发、设计、生产一体化专项。

　为加快科技成果转化，打破部门壁垒，打通技术创新链条，将研发、设计、生产、推广等领域的相关人员集合起来，实现各专业部门的协同合作，保障科研成果的顺利转化。二是建立完善的科技成果转化制度与流程。为促进科技成果转化，制定了科技成果转化办法和相关制度，规范科技成果转化职责、流程及绩效，规定成果转化的条件、机制、指标、程序。三是取分层管理的成果转化模式。央企总部层面集中管理科技成果的知识产权，制定科技成果转化方面的管理办法与评估机制，形成新技术成果推广目录，运用经济和行政手段促进成果转化。同时，成立专业技术服务或推广中心具体负责成果推广应用工作。四是科技成果的有形化。为推动科技成果和核心技术在公司内部的共享和推广应用，开展技术有形化集成和自主创新重要产品认定。公司组织各下属单位专家对研发的实用特色技术进行系统的梳理提炼和总结集成，围绕已形成的核心技术，开展公司各业务领域核心技术系列的有形化、集成化工作，有效促进了技术的产业化、商业化和推广应用，并将技术成果有形化纳入科技项目验收管理。典型案例如中国石化的?十条龙?科技攻关模式。公司自1991年起建立并开始实施?十条龙?攻关制度，对带有共性、关键性和对公司发展具有战略意义的重大科技开发项目，坚持实行?十条龙?攻关，即把公司内部的科研、设计、设备制造、工程建设、生产和销售等各方面的力量组织起来联合攻关(图4)，确保自主开发的技术以最快的速度实现工业转化，工业化成功后迅速大力推广。20多年来，中国石化形成了一批拥有自主知识产权的支撑主业的核心技术，已经实现122项技术的工业转化，取得了显著的经济效益和社会效益。图4中国石化?十条龙?科技攻关模式

　1.6建立激励约束机制，完善技术创新考核体系一是加强对企业领导班子的技术创新业绩考核。

　将自主创新成果、产品推广应用等列入对企业领导班子的业绩考核。二是开展技术创新评价工作。制定专门的技术创新评价办法，建立技术创新评价指标体系(如科研成果产出、专利情况、科技成果转化等)，对下属单位及研究机构的技术创新工作进行全面系统的年度评价，并与单位绩效挂钩，或者针对下属机构的技术创新能力进行评价，每年发布技术创新能力评价报告。三是开展科研人员绩效考核。用个人岗位目标责任制，对创新项目团队的负责人和团队成员设置不同的绩效考核目标。对于项目负责人，依据项目团队取得的创新成果以及推广应用情况进行考核;对于团队科研人员，用关键绩效指标与工作目标相结合的方式进行考核。宝钢集团有限公司(简称宝钢)的技术创新评价管理具有典型代表性(图5)。宝钢技术创新评价管理由技术创新体系能力评估和技术创新指标绩效评价两部分组成。体系能力包括统筹策划能力、外部利用能力、组织保障能力等;技术创新指标包括共性指标和个性指标，共性指标反映集团的总体要求，包括研发投入率、新产品销售率、专利申请量等指标，个性指标体现各子公司重点推进工作要求，如环境友好产品率、合理化建议经济效益等。评价管理取季度跟踪和年度最终评价相结合的模式。年初，公司制定技术创新年度，确定集团及各子公司科技目标，下达至相关子公司。每季度进行绩效跟踪，通过技术创新例会(绩效对话会)进行点评。各单位技术创新年度评价纳入集团对单位负责人的年度评价。

信息技术研发部岗位职责

　服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项 规章制度 ，使生产规范化。下面是我给大家带来的各种 岗位职责 范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　研发总监岗位职责(一)

　1.负责根据业务部门要求，进行化妆品护肤、膏霜、或乳化类产品及各类彩妆产品的开发;

　2.根据公司产品线目前状况，对产品线进行梳理，对老产品的配方进行升级和调整;

　3.负责公司产品生产过程中的技术控制，协助业务部门解决产品质量和生产工艺问题;

　4.核心产品技术攻关，新技术的研究;

　研发总监岗位职责(二)

　1、负责公司整体技术研发方向、规划与实施运作;

　2、负责相关医疗器械设备的策划、设计、研发、测试，领导生产团队试制、调试和评价产品，分析测试结果，解决相关技术问题，改进设计;

　3、指导研发项目相关的软件开发;

　4、负责研发项目筹备，建立研发的标准化流程，规范技术文件的管理;

　5、负责研发、生产人员的管理，建设研发团队，跨部门工作协调;

　6、组织研究行业最新技术发展方向，为公司决策提供建议;

　7、负责专利及技术项目的实施。

　研发总监岗位职责(三)

　1、负责公司的总体规划以及CEO制定的技术战略规划，具体负责系统的建设;

　2、根据公司业务发展，筹建和管理IT技术团队;制定、实施并完善IT相关规章制度以及服务流程;

　3、负责把握公司技术架构的先进性、稳定性、安全性、扩展性、经济性;建立网站构架能承载未来日益增大的访问量带来的负荷，并具备良好的扩展性;

　4、监督项目进度，制定并实时优化开发方案;，确保项目的按时完成;

　5、主导技术难题攻关，持续提升核心系统在高并发、海量请求数下的高处理性能;

　6、分析系统瓶颈，解决各种疑难杂症，对系统进行性能调优;

　7、对新增的IT软硬件需求进行分析调研、开发实施、购验收、维护等相关工作;

　8、熟悉公司的业务，了解业务当下和未来的发展方向;

　9、参与企业产品的设计与实现，参与运营、市场、产品等需求的讨论和确认,从技术角度提升公司产品及解决方案的竞争力;

　10、培养公司技术团队，带领技术人员不断提高技术技能和开发效率，打造一支高效的技术团队;

　11、建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好的企业运作环境。

　研发总监岗位职责(四)

　一、产品及技术规划：

　1、根据公司发展需要，研究市场和用户的潜在要求，参与公司新产品和新技术的开发战略制定及中、长期规划及资金预算，提出产品和技术规划的建议;

　2、及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性;

　3、按照公司产品和技术研发规划的要求，制定产品线规划方案;

　二、 研发管理体系建设：

　1、产品开发流程的梳理，组织编制研发管理的规章制度、控制流程;

　2、产品开发过程中控制点定义及监控;

　3、协助提出公司研发团队激励机制和技术人员 职业规划 路径;

　4、对研发管理制度、流程的执行情况进行监督检查;

　5、组织研发中心向相关部门提供各类产品、新物料的技术规格书及检验标准;

　三、项目监控

　1、负责项目分配及协调安排、项目进展的跟踪，与各部门协调沟通，确保项目运作的效率和成本控制;

　2、负责重点项目的突破和把关，并给与各项目成员及时的技术，协调多方面的支持;

　3、对于技术开发及业务外包等模式进行分析，与公司领导就项目进展及时汇报及沟通交流。

　四、项目申报及知识产权管理

　1、产业化项目、专项资金项目的材料组织及申报;

　2、国家(省、市、区级)研发中心的申报及管理;

　3、产品及技术知识产权(发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权、产品鉴定及查新等)的保护、规划及管理;

　五、研发中心部门管理及团队建设

　1、研发中心及下属各部门 工作 制定及检查;

　2、研发中心团队建设，下属二级部门负责人的招聘、培养和考核等工作;研发人员(高、中、初级)梯队建设;

　3、研发中心固定资产及研发费用管控;

　4、完成公司领导交办的其他事宜;

　研发总监岗位职责(五)

　1.擅长木作设计，具备优秀的设计创意;

　2.制定木作研发产品详细开发,按实施，完成各项既定目标;组织研究行业产品工艺技术发展方向，主持制定工艺技术发展战略规划;

　3.审核相关试验方案并签批研发工艺试验单;

　4.管理产品研发的整体核心技术，负责自有技术知识产权的保护;

　5.与销售端定期交流，了解客户需求，组织人员对产品进行有针对性的优化升级;

　6.精通橱柜、壁柜、浴室柜、衣帽间、内门等木作产品的设计工艺，充分了解行业动态和产品信息，熟练操作CAD、3D等专业软件;

　7.具有较强的战略推进能力、问题解决能力、监管监控能力、快速执行能力、沟通协作能力、创新完善能力.

相关 文章 ：

1. 技术总监岗位职责具体概述

2. 研发中心岗位职责

3. 招聘总监工作岗位职责标准模板

4. 招聘总监的职位职责

5. 2020研发总监个人年终工作总结

如何做研发项目奖励制度？

信息技术研发部岗位职责（精选9篇）

　在生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我为大家整理的信息技术研发部岗位职责（精选9篇），希望能够帮助到大家。

信息技术研发部岗位职责1

　1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。

　2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发，负责新产品的开发、设计和论证工作。

　3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。

　4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。

　5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。

　6.负责企业标准化工作。

　7.负责编制技术培训，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。

信息技术研发部岗位职责2

　1、负责有关技术方面文件资料的收集、发放、借阅、建档、保管等管理工作

　2、配合技术部技术员进行新原料的相关信息索取，涉及生产商的营业执照、生产商的生产许可证及明细、贸易商的营业执照、贸易商的食品经营许可、原料的标签照片或能提供原料标签信息（品名、净含量或规格、配料表、保质期、保存条件、执行标准）原料规格书、原料标准、原料报价起定量信息等

　3、ECP系统技术部模板的日常维护和使用，涉及配方、原料信息、产品信息以及产品应用说明录入

　4、ERP系统技术部模块的日常维护

　5、技术部门日常研发工作

　6、技术部其他的书面工作

信息技术研发部岗位职责3

　1、基于底层SOC芯片平台驱动程序，开发或者集成数字电视各种信号源(Tuner/HDMI/AV)等中间件服务；

　2、基于AndroidTV系统，按照产品需求开发信号源中间件；

　3、开发、调试解决HDMI相关功能和问题：EDID，MHL，ARC，CEC等功能开发；

　4、开发、调试解决Tuner，DTMB相关应用和问题：扫台，频道维护，EPG，音频/Suitle等。

信息技术研发部岗位职责4

　1、负责污泥处置、工业废水处理方向上的技改及技术验证工作，包括小试、中试、生产示范试的方案设计及运行指导；

　2、协助项目负责人开展试验设计、实施、以及分析评估等工作；

　3、为公司业务领域拓展提供研发成果储备和技术支持；

　4、承担直接上级及公司领导交办的其他工作；

信息技术研发部岗位职责5

　1、协助研发部经理开展公司新产品研发、新技术引进、新成果转化等技术创新工作。

　2、认真贯彻执行各项生产、技术规程并检查执行情况，发现问题及时处理、汇报；

　3、负责编制生产各岗位操作规程、工艺技术规定；

　4、参与新产品的试制、试验工作，并掌握试制和生产过程中的质量情况，及时整理有关数据和资料；经常深入生产一线，发现技术问题，组织有关人员攻关解决；

　5、负责检查和了解生产过程中的原材料消耗情况，研究提出解决方案，实现节能降耗目标；

　6、组织各生产操作人员交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质；

　7、参加安装、装配质量事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施；

　8、严格遵守公司的保密制度，对技术资料、技术图样等需要保密的内容要恪尽职守，严防外泄。

　9、完成上级领导交办其他工作任务。

信息技术研发部岗位职责6

　1、负责对技术团队上的一些技术培训、指导。

　2、负责对健康产业上的技术研究（量子、小分子技术等）、新技术的开发。

　3、了解食品、保健食品行业动态并有自己独到的见解，对市场趋势有一定的.敏感性和分析能力。

　4、负责公司食品/保健食品研发项目前期调研、功能筛选、组方筛选与设计，制订项目开发规划。

信息技术研发部岗位职责7

　1、协助保持实验室正常运转；

　2、熟悉相关的实验原理和实验技术，熟悉实验室各种仪器设备的使用方法；

　3、完成检测任务，全面执行、监控从样品接收到出具检测报告全过程；

　4、完成研发及生产任务，确保在预定时间内完成任务；

　5、参与实验室耗材、仪器购相关的供方评审，协助确定购价格；

　6、完成官方管理机构组织的能力验证、水平测试及实验室间比对活动；

　7、遵守公司及实验室的各项规章制度，维护实验室环境及安全，服从调动，遵守纪律，做好本职工作；

　8、负责实验室试剂、耗材的库存管理及领用登记，协助财务进行每月一次的盘点；

　9、完成上级交办的其他工作。

信息技术研发部岗位职责8

　1、参与公司新产品项目申请、研发，提出可行性方案；

　2、按研发进度完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；

　3、执行新产品研发项目的进度，确保任务完成；

　4、对项目进度和质量检查，及时提议调整，确保项目按时、保质完成。

　5、跟踪记录试生产任务，协同相关验收组，交付给生产部门，确保新产品出厂合格；

　6、总结研发进程中遇到的问题，形成管理机制，确保问题得到解决并避免再次发生；

　7、公司生产技术和资料管理，为生产部门提供技术支持；

　8、车间岗位soc制定及修订，并整理归类存档，给生产部门予以指导；

　9、依据最新版岗位soc，协助组织相关人员进行培训；

　10、参加设备、工艺、产品技术改造及革新，以达到降低消耗，提高收益，改善工作环境的用作；

　11、执行公司技术、设备、工艺、产品资料的整理及保管，确保资料完整、规范、安全；

　12、协助公司各部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务，协调与技术监督局、科技局的服务；

　13、负责公司及领导交办的其他工作任务。

信息技术研发部岗位职责9

　1、负责研发中心数据和bom管理；

　2、负责研发中心材料和紧固件管理；

　3、负责研发中心流程体系和质量体系；

　4、负责研发中心标准化审核、法规情报、专利、档案管理；

　5、负责研发中心、预算、会议体系等管理；

　6、负责研发中心行政管理；

　7、协助院长管理研发中心综合事务。

;

研发总监的职责是什么？

一、目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法

（一）项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，

（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进

入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑

现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目

进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配

（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付

的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等

人员）奖金。

2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的

项目总负责人。

3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50％

－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的

原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，

则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

六、项目分档及项目负责人提取比例标准

（一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。

（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。

七、奖金兑现

研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。

八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

生产研发部岗位职责

研发总监的岗位职责是：?

1、在公司经营战略指导下，制定发展及指标，推动并确保指标的顺利完成；?

2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍；?

3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力；?

4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

如何做一个优秀研发总监

1.个人

从价值观而言，很多来自敏捷领域的思维模式都是需要被提倡的，如沟通、简单、反馈、勇气、公开和承诺。这里不再展开，可参考XP和Scrum相关书籍。要想成为一名成功的研发主管，国外学者梳理了“4个P”作为对其工作思想的指导

2. 过程

从类如CMMI、IPD这样的过程模型所倡导的理论思想而言，一件事情想要做成功，“如何正确的做事情”这一理念是被高度倡导的。那我们如何正确的做事情呢？这就需要进行过程管理和过程改进。狭义技术层面的过程管理可能没有像产品、项目或者组织级别所定义和关注的那么全面和重要（个人觉得多数情况下没必要和不可行，这同样也是一种平衡），但常识性的、业界普遍认为能提高产品开发和交付能力的过程实践也是研发主管做必须了解和掌握的。

3. 配置管理

配置管理（CM）同样不是新词，在类如过程改进模型CMMI或产品研发体系IPD中都有明确的说明和指导，但对技术人员而言普遍没有形成统一的认识和实践模式。配置管理中主要包含基线（Baseline）、配置项（CI）和变更控制（Change Control）等重要概念，虽然配置管理更多应该属于是项目管理上的范畴，但在研发主管的Mindset中，如何管理系统的配置项、维护代码基线的稳定性也是日常研发管理中的一项重要任务。

4. 团队

通常一个产品线研发团队的主要角色以及数据流如下，PO（产品经理）作为产品线的核心角色与各方都需要进行交互和协作；PM（项目经理）根据项目输入将产品线功能转化为项目范围，并对时间和成本进行监控；DEV（研发人员）负责系统设计和功能实现；而QA（质量保证人员）根据需求对DEV的制品进行验证和确认，并保证流程的正确性。

参考资料：

百度百科。链接：研发总监

生产研发部岗位职责（通用20篇）

　在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我精心整理的生产研发部岗位职责，希望对大家有所帮助。

　生产研发部岗位职责 篇1

　1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;

　3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目;

　4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;

　5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力;

　6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;

　7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队;

　生产研发部岗位职责 篇2

　1.在执行总经理的领导下开展工作。

　2.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。

　3.负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。

　4.负责新产品工艺的设计工作。

　5.负责设计进度与质量的控制工作。

　6.负责设计图纸的绘制与出图管理工作。

　7.负责新产品研发的制定与实施。

　8.负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作。

　9.负责新产品的专利中报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。

　10.负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在公司内部进行推广。

　11.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订公司开发项目的产品标准。

　12.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善。

　13.负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。

　14.完成领导交办的临时工作任务。

　生产研发部岗位职责 篇3

　1.安排内部跨职能会议和外部会议(日程管理),支持此类会议的后勤工作。记录会议记录,必要时,跟进参与者指定的项目进展情况。

　2.支持药品研发团队成员的出差安排和费用报销。

　3.执行文件从中文到英文的简单翻译。

　4.为国际同事来华访问提供必要的安排和帮助。

　5.根据需要创建、格式化文档(如演示文稿)

　生产研发部岗位职责 篇4

　1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;

　2、围绕商品部制订的产品，制订公司各产品的年度产品开发;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;

　4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;

　5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;

　6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;

　7、建立健全技术档案管理制度;

　8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

　生产研发部岗位职责 篇5

　1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。

　2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发，负责新产品的开发、设计和论证工作。

　3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。

　4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。

　5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。

　6.负责企业标准化工作。

　7.负责编制技术培训，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。

　生产研发部岗位职责 篇6

　1、全面负责公司医疗器械产品的研发，熟悉医疗器械研发市场，负责公司的技术方向、技术规划与运筹实施；

　2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效沟通工作；

　3、负责技术部项目组研发进度，协调技术、质量、材料、协调等工作；

　4、负责部门阶段性研发工作，协调部门内部工作；

　5、负责主导公司产品设计工作，新产品开发工作；

　6、根据公司发展战略，全面负责新产品开发、方案制定和实施工作，组织技术论证和项目评审；

　7、指导、审核所有项目技术方案，并在项目完成后进行质量评估；

　8、制定研发及技术人员的培训，并组织安排公司其他相关人员的技术培训，为公司经营决策提供信息支持；

　9、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。

　生产研发部岗位职责 篇7

　1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

　2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

　3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

　4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。

　5、负责公司有关技术数据库的建立和维护。

　6、负责与外部技术专家的协调工作。

　生产研发部岗位职责 篇8

　1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合;

　2、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档;

　3、负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平;

　4、负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理;

　5、负责新产品的开发并组织实施;

　6、负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查;

　7、协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。

　生产研发部岗位职责 篇9

　1、负责培训中心新课程的研发工作，认证人员继续教育课程的研发、组织、评审和联系

　2、对已有课程的修订、更新和维护，负责培训题库的建设、收集、筛选、录入和分类和整理

　3、负责对与培训相关的法律法规、标准规范、政策信息的跟踪和获取，

　4、负责培训资质的获取和持续

　5、对各分支机构培训业务和教师的技术支持

　6、负责部门管理体系的维护，包括文件制度的修订和完善

　7、领导交办的其他事项

　生产研发部岗位职责 篇10

　1、产品资料的管理(保管、回收与发放)，物料编码的录入;

　2、协助部门领导的日常工作;协助其他部门与本部门之间的信息传达、会议记录及资讯沟通;

　3、协助部门领导进行会议安排，会议记录并进行会议总结;

　4、协助部门领导进行其它研发相关工作的跟进和管理;

　5、文案整理及撰写，部门文档与其它内部管理工作;

　6、研发部文件资料的收集，管理，建档;

　7、样品订单的接收、建档、跟踪及样品物料购订单的跟踪催样;

　8、负责公司有关部门和研发中心的资料收发、传递、借阅并办理签收手续;

　9、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类;

　10、完成上级安排的其他工作。

　生产研发部岗位职责 篇11

　1、深入研究分析国内外金融、金融服务产品及其创新变化情况,根据客户需求和市场热点、趋势,设计、开发金融服务产品;

　2、负责为公司项目研究和产品开发等工作提供深度金融技术支持、数据分析和决策依据,为公司投决策和风险管理提供支持;

　3、根据金融产品规划,完成金融产品的需求收集,分析,完成金融产品原型设计和技术需求文档编写;

　4、支持相关部门对有关产品的推广、培训活动和客户服务;

　生产研发部岗位职责 篇12

　1、负责对公司研发部相关资料的汇集、整理、编写，对公司技术资料的形成、积累和归档;

　2、负责对研发部技术档案的日常维护工作、日志等管理等

　3、负责项目跟进以及协助研发工程师进行各种文档的编写和管理;

　1、负责研发部项目立项、日志、台账、BOM等记录和编写;

　5、负责研发部工作汇报、总结的整理;

　6、协助研发部与各部门工作的衔接和协调;

　7、及时向上级汇报工作以及遇到的疑难问题并提出解决方案。

　8、负责研发行政类事物。

　9、负责与认证公司对接本公司相关产品认证类或项目申请类技术方面的工作;

　10、参与公司产品说明书及其他物料的设计和编写等。

　生产研发部岗位职责 篇13

　1、负责项目进度跟进、汇报，及其他输入任务的跟踪管理;

　2、ERP系统产品信息录入

　3、负责物料编码、研发BOM制作，报表制作;工程文件的发放，管控、文件的整理、存档;样办的保管及管理。

　4、安排产品的试产，准备试产物料;

　5、配合生产质量部门完成可靠性测试、认证与试产相关的文档等工作;

　6、完成主管安排的其他工作。

　生产研发部岗位职责 篇14

　1、负责组织公司新产品的设计、开发工作，并组建该产品公司级项目团队，保证项目能按期完成；

　2、及时主导项目评估、项目启动、项目进度、项目协调、项目总结工作会议；

　3、及时关注新项目在试验阶段、试产阶段、量产阶段遇到的问题，并组织协助解决；

　4、组织完成项目所需的技术图纸、技术标准、检测标准、BOM等资料，及时向相关部门传递；

　5、负责对公司现有产品的工程技术资料的管理、更新、完善，保证购、生产、质量等部门能依据工程研发部的标准进行工作；

　6、保证公司现有产品的标准、要求与美国EZ—FLO的标准、要求一致；保证达到客户满意和海关要求；

　7、对现有产品的设计和加工工艺进行改进，以提高产品质量、降低生产成本或原材料的成本；

　8、成立现有产品的改进项目，并主导项目的推进，并对项目的结果负责；

　9、参与公司原材料供应商的开发、管理、评审工作，代表工程研发部提出建议；

　10、负责对购、生产、质量等部门执行工程研发部制订的技术标准进行监督；

　11、组织管理公司实验室或外部实验、检测工作、保证检测数据准确、真实、及时、高效；

　12、对实验的数据进行分析评估，并提出具体的方案与建议；

　13、组织协调公司产品需要第三方机构认证或检测所需的文件资料等相关工作；

　14、建立健全本公司的设计规范和产品标准，设置本部门的工作流程和审核程序，保证设计工作的严谨性和安全性，杜绝管理漏洞造成损失；

　15、建立和维护工程图纸BOM等文件资料，及时发行、归档和执行；

　16、对客户投诉的产品进行技术分析，通过设计改进、提高产品性能和质量；

　17、全面负责工程研发部的部门预算；

　生产研发部岗位职责 篇15

　职责描述:

　组织落实公司产品和解决方案的研发工作;统筹,确保项目进度及产品质量;主导重大技术问题的技术攻关,提升团队开发水平;负责产品质量管控。

　任职要求:

　1、全日制本科及以上学历,电子信息相关专业毕业;

　2、10年以上ict行业相关工作经验,5年以上软件开发、架构设计经验,5年以上技术团队管理经验,管理过20人以上产品开发、测试、集成团队;

　3、具有大型复杂系统研发经验、敏捷开发经验,良好的.研发项目管理和产品策划能力,对用户体验有较强的把握力,能够很好的规划和设计产品功能、使用流程与交互体验;

　4、有国内大型知名软件系统工作经历优先,负责过系统项目者优先,持系统架构师资格证书者优先。

　生产研发部岗位职责 篇16

　研发主管：

　负责公司产品开发，解决产品存在的问题;协助生产、供、销部门解决产品技术方面的问题;负责制订公司产品研发发展规划和研发人员需求规划。

　对公司总经理负责，贯彻、执行公司各项规章制度，培养员工的敬业精神，加强研发人员对公司忠诚的职业操守。加强研发人员的业务培训，不断扩大研发视野的技术开拓，逐渐形成一个具有凝聚力和团队精神的研发队伍。

　研发人员;

　负责公司新产品的研究开发，密切关注与公司产品相关的新技术，搜集与公司发展战略一致的技术信息。

　负责公司产品存在问题的攻关，协助生产部门技术改造。加强自身业务学习，不断提高业务水平。

　对研发主管负责，协助研发主管工作，按要求完成公司的研发工作。工作中树立良好的职业道德，敬业、严守技术保密;同时严格遵守公司规章制度和劳动纪律。

　实验员：

　负责实验室工作，服从研发主管工作安排，认真完成布置的研发工作，积极配合研发人员完成实验室工作。

　严格遵守实验室规章制度，严守技术保密。遵守公司规章制度和劳动纪律，积极参加业务学习，不断提高自我业务能力。

　1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，以及销售部门营销规划， 制订公司产品的年度产品开发;

　2、对公司现有产品与市场部门沟通，对产品进行跟踪，根据市场反馈情况，及时改造产品中可能存在的问题，使产品适应市场需求，增加竞争力;

　3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;

　4、负责研发产品、推广产品相关技术，对技术文件制定、审批、归档和保管，协助生产部门做好相关工艺方面工作;

　5、建立健全技术档案管理制度;

　6、负责公司相关产品新产品、新技术、新工艺等信息资料的搜集、整理、归档。

　新产品开发程序

　新产品开发主要程序包括：规划设想，调查分析，可行性研究报告，技术开发设计，实验试制，用户试用，鉴定验收，改进阶段，小批量生产，批量生产和销售等。

　1、规划：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对提出新产品设想;

　2、调查分析：根据新产品的规划设想，广泛收集有关新产品设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总;

　3、根据调查结果客观做好新产品的可行性研究报告，报请公司论证决策;

　4、技术开发设计：根据可行性研究报告，提出产品设计方案，并提出产品开发思路，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。

　5、实验试制：在新产品试制期内，通过对其生产原料、生产工艺、经济可行性进行评价考核，以便找出缺陷加以改进;在新产品基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的文件。

　6、用户试用：新产品经检测达到预期效果后，进行用户试用和宣传、听取用户对新产品的评价。

　7、鉴定、验收：根据新产品研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收(权威机构)。

　8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性纳入产品开发，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。

　9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。

　10、批量生产和销售：产品定型，成线生产，新产品投放市场，批量生产和销售。

　新产品保证

　新产品开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，公司应给予资金和技术支持，保证开发研制任务的顺利完成。如确定不适应公司发展的新产品，要及时予以通知，并停止实施，以防资金和人力的浪费。

　生产研发部岗位职责 篇17

　1、负责“搜主意”平台项目开发的整体规划和设计需求分析，并同项目平台其他部门做好各类沟通和培训工作；

　2、负责“电子商务信息化解决方案”的相关产品开发：如B2C平台，CRM管理系统，进销存系统等；

　3、组织并合理分配研发部各工作岗位内容，制定研发部相关的一些基本规章制度；

　4、尽可能的帮助提高个工作人员的工作效果和效率，不定期组织培训学习；

　5、建立和备份各种技术规范文档和绩效考核内容；

　6、负责研发部各成员的技术考核指标的制定；

　7、根据项目的进度合理的分配和补充技术人员，做阶段性人员规划，并把好每个新近人员的关卡，让合适的人到他合适的岗位，以岗位需求做人事要求；

　8、促进研发部成员之间的团结互助精神，及时调节和处理一些产生坏影响的人员问题；

　9、定期组织部门会议，每周至少一次，对研发部门各项目之间的问题做沟通安排部署；

　10、负责公司各类产品设计分析的监督职责，并在适当的时候兼顾产品设计，系统分析、设计，整体平台的架构等工作；

　11、为以“搜主意”为核心的各延伸系统或子模块系统子项目的主要负责人；

　12、根据项目的需求情况向公司申请所需，协调各项目之间的关系；

　13、掌握各类最新技术的资讯信息，跟上整体IT技术前沿科技信息；

　14、每周末和每月末总结工作内容并下周和下月的工作重点内容。

　生产研发部岗位职责 篇18

　1、全面负责集团技术研发工作的开展。

　2、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。

　3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。

　4、负责科研基地和科研团队的建设。

　5、负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。

　6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。

　1、负责公司新产品，新技术的调研论证开发设计工作。

　2、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

　3、规划组织现有产品的改善；

　4、评估产品研发的技术可行性；

　5、组织研发成果的鉴定和评审；

　6、制定新产品开发预算和研发，并组织实施；

　7、做好公司标准和专利（知识产权、规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

　8、研发部门的团队建设岗位定义岗位职责要求员工考核调度；

　9、组建公司的技术平台评估研发平台投资；

　10、制定并实施研发人员的培训；

　11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

　12、严格遵守公司管理制度；

　13、组织实施研发规划；

　14、制定研发规范推行并优化研发管理体系；

　15、监控每个研发项目的执行过程；

　16、汇总每个项目的可重用成果，构成内部技术和知识方面的的库；

　17、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

　18、完成上级交办的其他工作。

　生产研发部岗位职责 篇19

　1、拟定本部门年度、月度目标、工作及总结;

　2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;

　3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;

　4、领导技术团队并组织实施年度工作，完成年度任务目标;

　5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

　6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;

　7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;

　8、会同项目经理共同审核项目组内部测试，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;

　9、针对部门的发展，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;

　10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;

　11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;

　12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

　13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。

　14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

　15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;

　生产研发部岗位职责 篇20

　一、岗位名称：

　技术研发部经理

　二、职务关系

　1.直接上级：执行总经理

　2.直接下级：设计员

　三、岗位职责

　1.组织编制研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。

　2.严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。

　3.根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。

　4.组织、临督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。

　5.参与新产品的设计开发管理工作。

　6.组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。

　7.审定各新产品设计文件，控制设计质量。

　8.负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。

　9.负责对研发人员的设计成果进行审核、确定和放行。

　10.负责研发部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。

　11.负责本部门设计人员的资格审定工作。

　12.按工作程序做好与销售部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

　13.负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

　14.组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。

　15.接受领导布置的专项任务和临时性任务。

　四、岗位权限

　1.对部门员工的考核评价权。

　2.对部门员工的面试和录用任免权。

　3.对研发工作的审核权。

　4.对技术事故的处理权。

　5.对新产品研发方案的提报权。

;