企划书格式_企划书格式英文

1.创业书的格式是什么

2.企划书与策划书有什么区别

3.一份正规企划书包含哪些方面内容，格式是什么样的？

4.工作书简单6篇

5.商业企划书格式是什么？

6.企划案怎么写

内容预览：

格式：

1.企划书名称

企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

2.企划者的姓名

企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

3.企划书完成时间

依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”

4.企划目标

附：企划书一般格式：

企划书的一般格式

封

面

（1）企划书名称

（2）企划者的姓名

要求具体、清楚

（3）企划书完成时间

正文

（4）企划的目标

（5）企划的内容

本企划书的主要内容

（6）预算表与进度表

细化内容

（7）企划场地

（8）预测效果

附件

（9）参考的文献资料

（10）其他注意事项

三、企划书具体内容

一份完整的企划书的构造分为两大部分。一是社会状况分析，二是企划书正文。

（一）社会状况分析（市场调查）

要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况，社会状况分析包含下列几项内容：

（1）整个酒店行业的社会规模；

（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；

（3）周边各酒店社会知名度的比较分析。

（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

（5）周边各酒店优缺点的比较分析。

（6）周边各酒……

创业书的格式是什么

营销企划书的格式

一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是企划书正文。

（一）市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：

（1）整个产品市场的规模。

（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。

（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。

（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。

（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司过去5年的损益分析。

（二）企划书正文

营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：

（1）公司的主要政策

企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；

确定目标市场与产品定位。

销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

制定价格政策。

确定销售方式。

广告表现与广告预算。

促销活动的重点与原则。

公关活动的重点与原则。

（2）销售目标

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。

销售目标量化有下列优点：

为检验整个营销企划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次销售目标提供基础。

（3）推广

企划者拟定推广的目的，就是要协助实现销售目标。推广包括目标、策略、细部等三大部分。

①目标

企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。

②策略

决定推广的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。

媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？

促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）

促销活动：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

（4）市场调查

市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

然而，市场调查常被高层***与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广一样，也包含了目标，策略以及细部三大项。

（5）销售管理

如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查是负责提供情报，推广是海空军掩护，而销售管理是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理的重要性不言而喻。销售管理包括销售主管和职员、销售、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。

（6）损益预估

任何营销企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。

企划书与策划书有什么区别

格式： 1.企划书名称 企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。 2.企划者的姓名 企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。 3.企划书完成时间 依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。” 4.企划目标 附：企划书一般格式： 企划书的一般格式

一份正规企划书包含哪些方面内容，格式是什么样的？

企划是针对企业管理层面上的，企划则相对更广一些，可以涉及到经营、企业文化，市场经营、企业管理思路等等。\x0d\策划是针对企业在某个范围内具体项目的提前预想，通过对某个具体事务进行财务、投入资金量、广告、具体运作倒最后的收益成果提出设想和具体操作。\x0d\\x0d\具个例子，拿卖汽车的4S店来说，\x0d\对于全世界第一个想推出4S店的企业，肯定是通过“策划”来完成的。\x0d\而后期，各厂家效仿推出4S店后，而4S店内做为一家企业，如何管理、服务等具体环节操作的制定，就可以理解成为“企划”了。一、企划书的基本构成要素 \x0d\ 企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素： \x0d\\x0d\　　what(什么)——企划的目的、内容。 \x0d\\x0d\　　who( 谁)——企划相关人员。 \x0d\\x0d\　　where( 何处)——企划实施场所。 \x0d\\x0d\　　when(何时)——企划的时间。 \x0d\\x0d\　　why(为什么)——企划缘由、前景。 \x0d\\x0d\　　how(如何)——企划的方法和运转实施。 \x0d\\x0d\　　how much(多少)——企划预算。 \x0d\\x0d\　　effect(效果)——预测企划结果、效果。 \x0d\\x0d\　　任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是书。 \x0d\\x0d\　　二、企划书的一般格式 \x0d\\x0d\　　企划书的一般格式大致如下： \x0d\\x0d\　　1.企划书名称 \x0d\\x0d\　　企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。 \x0d\\x0d\　　2.企划者的姓名 \x0d\\x0d\　　企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。 \x0d\\x0d\　　3.企划书完成时间 \x0d\\x0d\　　依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。” \x0d\\x0d\　　4.企划目标 \x0d\\x0d\　　企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。 \x0d\\x0d\　　5.企划的内容 \x0d\\x0d\　　这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。 6.预算表和进度表 \x0d\\x0d\　　企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。 \x0d\\x0d\　　企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。 \x0d\\x0d\　　7.企划实施所需场地 \x0d\\x0d\　　在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。 \x0d\\x0d\　　8.预测效果 \x0d\\x0d\　　根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。 \x0d\\x0d\　　9.参考的文献资料 \x0d\\x0d\　　有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。 \x0d\\x0d\　　10.其他注意事项 \x0d\\x0d\　　为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如： \x0d\\x0d\　　执行本企划案应具备的条件。 \x0d\\x0d\　　必须取得其他部门的支持协作。 \x0d\\x0d\　　希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。 \x0d\\x0d\　　现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2： \x0d\\x0d\　　企划书的一般格式 \x0d\\x0d\　　封面 \x0d\\x0d\　　（1）企划书名称 \x0d\\x0d\　　（2）企划者的姓名 要求具体、清楚 \x0d\\x0d\　　（3）企划书完成时间 \x0d\\x0d\　　正文 （4）企划的目标 \x0d\\x0d\　　（5）企划的内容 本企划书的主要内容 \x0d\\x0d\　　（6）预算表与进度表 \x0d\\x0d\　　细化内容 （7）企划场地 \x0d\\x0d\　　（8）预测效果 \x0d\\x0d\　　附件 （9）参考的文献资料 \x0d\\x0d\　　（10）其他注意事项

工作书简单6篇

what(什么)——企划的目的、内容。

who(

谁)——企划相关人员。

where(

何处)——企划实施场所。

when(何时)——企划的时间。

why(为什么)——企划缘由、前景。

how(如何)——企划的方法和运转实施。

how

much(多少)——企划预算。

effect(效果)——预测企划结果、效果。

格式

封面

（1）企划书名称

（2）企划者的姓名

要求具体、清楚

（3）企划书完成时间

正文

（4）企划的目标

（5）企划的内容

本企划书的主要内容

（6）预算表与进度表

细化内容

（7）企划场地

（8）预测效果

附件

（9）参考的文献资料

（10）其他注意事项

商业企划书格式是什么？

?我们在写工作时，内容要简明扼要，具体明确，不能含糊其辞，工作可以帮助我们提升工作效率，好记性不如烂笔头。我为此仔细地整理了以下内容《工作书简单6篇》，仅供您在工作和学习中参考。

工作书简单6篇篇一

?不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在XX年将结束，我想在岁末的时候写下了20xx年工作。

?转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习销售经理工作书销售经理工作书。在此，我订立了本年度工作，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

?一、 销量指标：

?上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度******万元

?二、 拟定：

?1、年初拟定《年度销售》;

?2、每月初拟定《月销售表》;

?三、顾客分类：

?根据接待的每一位顾客进行细分化，将现有顾客分为a类顾客、b类顾客、c类顾客等三大类，并对各级顾客进行全面分析。做到不同顾客，取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

?四、实施措施：

?1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

?2、制订学习。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量

?专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容销售经理工作书职业规划。知己知彼，方能百战不殆。

?3、在顾客的方面与顾客加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类顾客半个月联系一次，c类顾客一个月联系一次。对于已成交的顾客经常保持联系。

?4、在网络方面

?充分发挥我司网站及网络，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作

工作书简单6篇篇二

?不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在XX年将结束，我想在岁末的时候写下了20xx年工作。

?转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习销售经理工作书销售经理工作书。在此，我订立了本年度工作，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

?一、销量指标：

?上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度xxxxxx万元

?二、拟定：

?1、年初拟定《年度销售》;

?2、每月初拟定《月销售表》;

?三、客户分类：

?根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

?四、实施措施：

?1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

?2、制订学习。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量

?专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容销售经理工作书职业规划。知己知彼，方能百战不殆。

?3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

?4、在网络方面

?充分发挥我司网站及网络，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作

工作书简单6篇篇三

?一份优质的保险书的产生，是公司综合优势和业务员个人优秀素质的结晶，从业务员本人来讲，应注意以下问题：

?(一)努力熟悉保险理论知识和本公司的险种条款内容。

?(二)充分做好市场调研和市场细分，准确把握客户的保险需求。

?(三)掌握必要的营销学知识和技巧，并灵活运用于书的写作之中。

?(四)文风、语言恰当，形式美观。

?(1)朴素、实在。要以理喻人，以真情实意动人，切忌矫揉造作，花里胡哨，华而不实。

?(2)周严、准确。反映事理要科学、合乎情理。每个词、每句话都必须真实确切地反映客观事物，关键、要害处必须有肯定的属性、明确的含义和质的规定性，不能产生歧义或漏洞。

?(3)深入浅出。善于把复杂的保险理论和术语，用客户易于理解的语言和方式来表述。

?(4)语言要得体。注意根据不同的对象运用合适的语言，譬如面向城市的客户和面向农村的客户，在用语上就须有所区别。

?(5)制作形式要精致、美观。精美的外观形式既体现公司的实力，又展示了业务员精心的服务态度和对客户的尊重。同时，精美的外观形式也有助于内容的提升，增加客户的好感。

?(6)具有良好的职业道德，坚持客户至上、真诚服务，不能做虚误导和承诺。

?保险书主要特点

?(一)保险书和一般工作既有联系又有区别。

?一般工作除了通常运用“”这一文体名称外，还包括规划、方案、设想、安排、打算、工作意见、工作要点等带有性质的文体，它们属于的一些别称。一般工作同保险书既有联系又有区别。

?从相同点看，保险书显然也属于类文体，具有这类文体的基本属性，譬如具有前瞻性、科学性和表达上的条理性、明了性等特点，必须紧扣“目标、措施、步骤”这些制定的三要素来做文章。

?从相异处看，一是保险书和一般工作的出发点、着眼点与看问题的角度不同。一般工作大多是作者为自己所写，表述的角度是第一人称;而保险书则是作者为对方(客户)而写，是站在对方的立场换位思考，替对方量体裁衣，表述时时而用第二人称，时而用第_人称。二是保险书在三要素的具体涵义上，与一般工作所涉及的内容是大相径庭的。保险书所涉及的目标、措施、步骤具有鲜明的专业特征，是不能按照写作一般工作时所理解的“目标、措施、步骤”的涵义，去生搬硬套的。

?(二)保险书具有产品说明书和投标书的某些功能。

?作为对保险了解不多的客户，接触有关的保险系列产品时，通常会觉得繁琐、复杂，难得要领。

?保险书能针对客户的保险需求，将保险产品的要髓简而化之，起到去枝叶留主干，化复杂为简单的作用，从而使客户易于理解和接受。从这个意义看，保险书具有类似产品说明书的功能。

?但保险书不可完全取代产品说明书和险种条款，就象学生用的复习指导书不能取代教材一样。

?保险从业人员除了运用保险书向客户提示要髓和框架，也一定要求客户进一步地通过相关的产品说明书、险种条款来了解具体细则，了解相关的权利、义务等规定，避免客户的误解。

?由于保险市场竞争的存在，客户可以对多家公司提供的不同保险方案进行选择，甚至面临同一公司不同业务员推介的不同方案的选择。这些不同方案之间的竞争，就带有某种程度上的竞标性质，最终获选取决于谁的方案最科学、最完备、最优惠、最有利于客户。可见，保险书实际上还具有投标书的功能。

工作书简单6篇篇四

?一份完整的融资商业书应该包括：执行总结(word形式)、演示文件(ppt形式)、完整版的商业书(word)、3年的财务预测(excel)，融资商业书的写作。

?一份好的融资商业书的标准：一、清晰简洁;二、重点突出;三、完整的格式与内容;四、观点客观;五、表述自信且有说服力;

?要写出给人切实可行的感觉，写清楚：你将按照什么样的步骤开展工作，以实现目标;要根据自身条件做周密的设计;措施的操作性要强，步骤要合理。对该项目的战略定位、市场定位、预期目标的实现、投资回报率、投资者的退出机制，要有具体的说明，工作《融资商业书的写作》。

?融资商业书的主要内容：

?1.企业介绍，涉及企业的背景、现状、使命与远景;(1-2页)

?2.产品或服务，要展示企业未来价值的基础;(2-3页)

?3. 商业模式, 要展示其实现未来价值的商业逻辑、可行性模型;(1-2页)

?4. 市场分析，要描述企业经营的蓝海、机会的外部环境;(2-3页)

?5. 竞争分析，要通过对比揭示企业胜出的原因;(1-2页)

?6. 战略规划，要表达清楚使企业的未来价值得以实现的路径;(1-2页)

?7. 财务预测, 要能够量化企业的未来价值(2-3页)

?8. 管理团队, 要能够表现出企业具有强大的人力管理和有效的组织结构(1-2页)

?9. 融资, 要展示交易需求信息(1-2页)

?10. 风险控制，对风险的预知预见能力及评估，风险措施的制定要客观中肯。

工作书简单6篇篇五

?期货交易工作书精选

?工作网发布期货交易工作书精选，更多期货交易工作书精选相关信息请访问工作网工作频道。

?以下是工作网为大家整理的关于期货交易工作书精选的文章，希望大家能够喜欢！

?一份投资书应具备如下内容：

?一、投资项目，做黄豆就简介黄豆;做原糖就简介原糖。

?二、建议投资金额。

?三、交易规则。列明合约单位，每口货保证金(注明相当于合约总值百分之几)以及手续费等。

?四、走势回顾。将过去一段时期走势作一概括性说明，使客户对“来龙”有所了解。

?五、走势展望。对未来一段时间走势作一客观性分析。第一部分讲基本因素，利多因素一二三四要列清楚，利空因素一二三也要讲明白。第二部分写图表讯号，将图表附上，说明讯号指示性。再加上强弱指数、随机指数、价量变化等角度的分析。第三部分是结论，预测大市主要倾向。

?六、投资原则。列出不怕错、最怕拖，摘西瓜、不贪芝麻，分兵渐进、不要孤注一掷等指导思想。

?七、入市策略。

?首先是将资金作分段入市的'分配方案，列出什么价位准备买入或卖出，即投石问路。

?第二点是看对的话在什么价位投入第二支、第三支兵，乘胜追击;到什么价位开始套利结算，什么时候全部离场，即鸣金收兵。

?第三点是看错了出师不利的话，止损单(SLOSSORDER)摆在什么价位(升破阻力线或跌破支持点)，即壮士断臂。

?八、盈亏比较。列出计算公式，看对赚多少。看错亏多少，加以比较。在何种情况下追加保证金，加多少也要列明白。

工作书简单6篇篇六

?个人年度工作书范文 介绍：公司财务工作是每年初必需做好的工作，因为好的是工作成功的开始，能事整年的工作事半功倍，个人年度工作书。下面是我今年的个人年度工作范文，请欣赏。xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长，短安排。使财务工作在规范化、

?个人年度工作书范文 详情：

?[免费论文：]

?公司财务工作是每年初必需做好的工作，因为好的是工作成功的开始，能事整年的工作事半功倍，个人年度工作书。下面是我今年的个人年度工作范文，请欣赏。

?xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订xx的工作。

?一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。 首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告

?二、加强规范现金管理，做好日常核算

?1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

?2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

?3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

?4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

?5、完成领导临时交办的其他工作。

?三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

?

工作书简单6篇篇七

?一、书的基本构成要素

?企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：

?What(什么)——企划的目的、内容。

?Who(谁)——企划相关人员。

?Where(何处)——企划实施场所。

?When(何时)——企划的时间。

?Why(为什么)——企划缘由、前景。

?Houch(多少)——企划预算。

?Effect(效果)——预测企划结果、效

?任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意Houch和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是书。

?二、企划书的一般格式。

?企划书的一般格式大致如下：

?1.企划书名称

?企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

?2.企划者的姓名

?企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

?3.企划书完成时间

?依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”

?4.企划目标

?企划的目标要具体明确。例如;在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。

?5.企划的内容

?这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。

?6.预算表和进度表

?企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。

?企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。

?7.企划实施所需场地

?在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。

?8.预测效果

?根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。

?9.参考的文献资料

?有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。

?·市场工作书·教学工作书·会计工作书·招商工作书

?·服装店工作书·项目书·企业书·培训书·创业书模板

?10.其他注意事项

?为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：

?执行本企划案应具备的条件。

?必须取得其他部门的支持协作。

?希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。

?现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：

?企划书的一般格式

?封

?面(1)企划书名称

?(2)企划者的姓名要求具体、清楚

?(3)企划书完成时间

?正文(4)企划的目标

?(5)企划的内容本企划书的主要内容

?(6)预算表与进度表

?细化内容(7)企划场地

?(8)预测效果

?附件(9)参考的文献资料

?(10)其他注意事项

企划案怎么写

商业企划书格式是：

第一

商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业书，要使人读后，对下列问题非常清楚：

1、公司的商业机会；

2、创立公司，把握这一机会的进程 ；

3、所需要的；

4、风险和预期回报；

5、对你取的行动的建议。

商业不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、和行动。商业的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。

从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业书一般包括如下十大部分的内容：

一、执行总结

是商业的一到两页的概括。包括：

1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益

二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）

四、公司战略

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

1、营销 （定价和分销；广告和提升）

2、规划和开发（开发状态和目标；困难和风险）

3、制造和操作 （操作周期；设备和改进）

五、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资

六、关键的风险、问题和定

1、创业者常常对于公司的定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题（紧急）

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补

3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、企业经济状况

介绍公司的财务，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

九、财务预测

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表

2、同一时期的估价现金流分析

3、突出成本控制系统

十、定公司能够提供的利益

这是你的“卖点”，包括

1、总体的资金需求

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

企划书是创业者（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。

经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，企划书也是一种不可或缺的管理工具，他们都发现：在企划过程中，强迫自己遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。经过完善准备的企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。

企划书的表现形式可以非常多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标/总目标（Goals）、阶段目标/次目标（Objectives）、商业策略（Strategies）以及战术（Tactics）的文书，简单地说，企划书的目的是要说明公司来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。

企划书的基本构成要素

企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：

what(什么)——企划的目的、内容。

who(谁)——企划相关人员。

where(何处)——企划实施场所。

when(何时)——企划的时间。

why(为什么)——企划缘由、前景。

how(如何)——企划的方法和运转实施。

howmuch(多少)——企划预算。

effect(效果)——预测企划结果、效果。

任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意howmuch和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是书。

企划书的一般格式

1.企划书名称

企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

2.企划者的姓名企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

3.企划书完成时间

依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”

4.企划目标

企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。

5.企划的内容

这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。

6.预算表和进度表

企划是一项复杂的系统工程，需要花一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使用各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。

企划过度表则是把企划活动的全部过程拟成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。

7.企划实施所需场地

在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。

8.预测效果

根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。

9.参考的文献资料

有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。

10.其他注意事项

为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：

执行本企划案应具备的条件。

必须取得其他部门的支持协作。

希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。

现将上述企划书的一般格式归纳如下：

企划书的一般格式

封面

（1）企划书名称

（2）企划者的姓名要求具体、清楚

（3）企划书完成时间

正文（4）企划的目标

（5）企划的内容本企划书的主要内容

（6）预算表与进度表

细化内容（7）企划场地

（8）预测效果

附件（9）参考的文献资料

（10）其他注意事项

一份完整的营销策划案应包括以下要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。本方案企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上，即企业的战略是绝对以市场为导向，以顾客需求为核心来制定。本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略定位的调整方面的经历，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，希望能与大家分享并互相提高。一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求（1）、营销情报与调研（2）、预测概述和需求衡量2、评估营销环境（1）、分析宏观环境的需要和趋势（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）3、分析消费者市场和购买行为（1）、消费者购买行为模式（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与市场）5、分析行业与竞争者（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）（2）、辨别竞争对手的战略（3）、判定竞争者的目标（4）、评估竞争者的优势与劣势（5）、评估竞争者的反应模式（6）、选择竞争者以便进攻和回避（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异（3）、传播公司的定位2、开发新产品（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）（2）、有效的组织安排，架构设计（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、管理生命周期战略（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略（3）、市场追随者战略（4）、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略（1）、关于是否进入国际市场的决策（2）、关于进入哪些市场的决策（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程（4）、关于营销方案的决策（4P）三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装（1）、产品线组合决策（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减（3）、品牌决策（4）、包装和标签决策2、设计定价策略与方案（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价3、选择和管理营销渠道（1）、渠道设计决策（2）渠道管理决策（3）、渠道动态（4）、渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）5、管理广告，销售促进和公共关系（1）、开发和管理广告，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果（2）、销售促进（3）、公共关系6、管理销售队伍（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价四、管理营销1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、控制营销活动，年度控制，盈利能力控制，效率控制4、根据营销部门的信息来进行战略控制

一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本八、现金流量九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡