企业文化培训方案_企业文化培训方案怎么写

1.公司企业文化活动方案

2.让企业文化培训变得有趣、有料还有效的方法，你确定不进来看看？

3.公司员工培训方案范文

4.企业文化建设方案要怎么写

5.企业文化培训都包括什么内容

企业文化培训需要以下几方面： 1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。

2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。

3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。

4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。

5、公司员工的行为准则。

企业对新进人员培训的内容主要有: 一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献; 二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

包括:工资、奖金、津贴、保险、休、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。

使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉; 四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作; 五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识; 六、 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识; 七、 企业的文化、价值观和目标的传达。

让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么; 八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。

如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

公司企业文化活动方案

企业培训常用的8种方法

　企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣势。下面是我给大家带来企业培训常用的8种方法，希望对大家有帮助！

　企业培训常用的8种方法

　企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训等因素。下面我把企业培训常用的8种方法的特点和适用范围给大家做一介绍，供大家参考。

　讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。

　要求培训师应具有丰富的知识和经验；讲授要有系统性，条理清晰，重点、难点突出；讲授时语言清晰，生动准确；必要时运用板书；应尽量配备必要的多媒体设备，以加强培训的效果；讲授完应保留适当的时间让培训师与学员进行沟通，用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。

　优点运用方便，可以同时对许多人进行培训，经济高效；有利于学员系统地接受新知识；容易掌握和控制学习的进度；有利于加深理解难度大的内容。

　缺点学习效果易受培训师讲授的水平影响；由于主要是单向性的信息传递，缺乏教师和学员间必要的交流和反馈，学过的知识不易被巩固，故常被运用于一些理念性知识的培训。

　工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。

　要求在为员工安排工作轮换时，要考虑培训对象的个人能力以及他的需要、兴趣、态度和职业偏爱，从而选择与其合适的工作；工作轮换时间长短取决于培训对象的学习能力和学习效果，而不是机械的规定某一时间。

　优点工作轮换能丰富培训对象的工作经历；工作轮换能识别培训对象的长处和短处，企业能通过工作轮换了解培训对象的专长和兴趣爱好，从而更好的开发员工的所长；工作轮换能增进培训对象对各部门管理工作的了解，扩展员工的知识面，对受训对象以后完成跨部门、合作性的任务打下基础。

　缺点如果员工在每个轮换的工作岗位上停留时间太短，所学的知识不精；由于此方法鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。

　工作指导法或教练/实习法这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。这种方法并一定要有详细、完整的教学，但应注意培训的要点：第一，关键工作环节的要求；第二，做好工作的原则和技巧；第三，须避免、防止的问题和错误。这种方法应用广泛，可用于基层生产工人。

　要求培训前要准备好所有的用具，搁置整齐；让每个受训者都能看清示范物；教练一边示范操作一边讲解动作或操作要领。示范完毕，让每个受训者反复模仿实习；对每个受训者的试做给予立即的反馈。

　优点通常能在培训者与培训对象之间形成良好的关系，有助于工作的开展；一旦师傅调动、提升、或退休、辞职时，企业能有训练有素的员工顶上。

　缺点不容易挑选到合格的教练或师傅，有些师傅担心“带会徒弟饿死师傅”而不愿意倾尽全力。所以应挑选具有较强沟通能力、监督和指导能力以及宽广胸怀的'教练。

　研讨法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通，一般费用较高。而小组讨论法则费用较低。研讨法培训的目的是为了提高能力，培养意识，交流信息，产生新知。比较适宜于管理人员的训练或用于解决某些有一定难度的管理问题。

　要求每次讨论要建立明确的目标，并让每一位参与者了解这些目标；要使受训人员对讨论的问题发生内在的兴趣，并启发他们积极思考；

　优点强调学员的积极参与，鼓励学员积极思考，主动提出问题，表达个人的感受，有助于激发学习兴趣；讨论过程中，教师与学员间，学员与学员间的信息可以多向传递，知识和经验可以相互交流、启发，取长补短，有利于学员发现自己的不足，开阔思路，加深对知识的理解，促进能力的提高。据研究，这种方法对提高受训者的责任感或改变工作态度特别有效。

　缺点运用时对培训指导教师的要求较高；讨论课题选择得好坏将直接影响培训的效果；受训人员自身的水平也会影响培训的效果；不利于受训人员系统地掌握知识和技能。

　视听技术法：就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、**、电脑等工具）对员工进行培训。

　要求播放前要清楚地说明培训的目的；依讲课的主题选择合适的视听教材；以播映内容来发表各人的感想或以“如何应用在工作上”来讨论，最好能边看边讨论，以增加理解；讨论后培训师必须做重点总结或将如何应用在工作上的具体方法告诉受训人员。

　优点由于视听培训是运用视觉和听觉的感知方式，直观鲜明，所以比讲授或讨论给人更深的印象；教材生动形象且给学员以真实感，所以也比较容易引起受训人员的关心和兴趣；视听教材可反复使用，从而能更好地适应受训人员的个别差异和不同水平的要求。

　缺点视听设备和教材的成本较高，内容易过时；选择合适的视听教材不太容易；学员处于消极的地位，反馈和实践较差，一般可作为培训的手段。

　案例研究法：指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。案例研究法为美国哈佛管理学院所推出，目前广泛应用于企业管理人员（特别是中层管理人员）的培训。目的是训练他们具有良好的决策能力，帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类。

　要求案例研究法通常是向培训对象提供一则描述完整的经营问题或组织问题的案例，案例应具有真实性，不能随意捏造；案例要和培训内容相一致，

　培训对象则组成小组来完成对案例的分析，做出判断，提出解决问题的方法。随后，在集体讨论中发表自己小组的看法，同时听取别人的意见。讨论结束后，公布讨论结果，并由教员再对培训对象进行引导分析，直至达成共识。

　优点学员参与性强，变学员被动接受为主动参与；将学员解决问题能力的提高融入到知识传授中，有利于使学员参与企业实际问题的解决；教学方式生动具体，直观易学；容易使学员养成积极参与和向他人学习的习惯。

　缺点案例的准备需时较长，且对培训师和学员的要求都比较高；案例的来源往往不能满足培训的需要；

　角色扮演法：指在一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。这种方法比较适用于训练态度仪容和言谈举止等人际关。比如询问、电话应对、销售技术、业务会谈等基本技能的学习和提高。适用于新员工、岗位轮换和职位晋升的员工，主要目的是为了尽快适应新岗位和新环境。

　要求教师要为角色扮演准备好材料以及一些必要的场景工具，确保每一事项均能代表培训中所教导的行为。为了激励演练者的士气，在演出开始之前及结束之后，全体学员应鼓掌表示感谢。演出结束，教员针对各演示者存在的问题进行分析和评论。角色扮演法应和授课法、讨论法结合使用，才能产生更好的效果。

　优点学员参与性强，学员与教员之间的互动交流充分，可以提高学员培训的积极性；特定的模拟环境和主题有利于增强培训的效果；通过扮演和观察其他学员的扮演行为，可以学习各种交流技能；通过模拟后的指导，可以及时认识自身存在的问题并进行改正。

　缺点角色扮演法效果的好坏主要取决于培训教师的水平；扮演中的问题分析限于个人，不具有普遍性；容易影响学员的态度、而不易影响其行为。

　企业内部电脑网络培训法：这是一种新型的计算机网络信息培训方式，主要是指企业通过内部网，将文字、及影音文件等培训资料放在网上，形成一个网上资料馆，网上课堂供员工进行课程的学习。这种方式由于具有信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个必然趋势。

　优点使用灵活，符合分散式学习的新趋势，学员可灵活选择学习进度，灵活选择学习的时间和地点，灵活选择学习内容，节省了学员集中培训的时间与费用；在网上培训方式下，网络上的内容易修改，且修改培训内容时，不须重新准备教材或其他教学工具，费用低。可及时、低成本地更新培训内容；网上培训可充分利用网络上大量的声音、和影音文件等，增强课堂教学的趣味性，从而提高学员的学习效率。

　缺点网上培训要求企业建立良好的网络培训系统，这需要大量的培训资金；该方法主要适合知识方面的培训，一些如人际交流的技能培训就不适用于网上培训方式。

　对以上各种培训方法，我们可按需要选用一种或若干种并用或交叉应用。由于电力企业人员结构复杂、内部工种繁多、技术要求各不相同，企业培训必然是多层次、多内容、多形式与多方法的。这种特点要求培训部门在制定培训时，就必须真正做到因需施教、因材施教、注重实效。

　拓展阅读：企业员工培训制度

　（一）总则

　第一条目的

　为了对员工进行有组织、有的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力管理基本政策，特制定本制度。

　第二条原则和政策

　（1）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

　（2）员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

　第三条适用范围

　本制度适用于公司所有正式员工。

　（二）培训内容和形式

　第四条培训内容

　培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

　（1）知识培训

　不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

　让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

　（2）技能培训

　不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。

　（3）态度培训

　不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

　第五条培训形式

　培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。

　1、员工的自我培训。

　员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。

　公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。

　原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

　2、员工内部培训

　员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：

　（1）新员工培训。

　（2）岗位技能培训。

　（3）转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

　（4）部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力部汇报培训情况。

　（5）继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。

　3、员工外派培训。

　员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训（进修），需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力部决定。

　4、员工交流论坛

　员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的。培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。

　（三）被培训者的权利和义务

　第六条被培训者的权利

　1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

　2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

　第七条被培训者的义务

　1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。

　2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。

　3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力保管。并将其所学教给公司其他员工。

　4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。

　5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。

　（1）外部脱产培训时间在3个月以上。

　（2）公司支付培训费用3000以上的。

　（四）培训的组织和管理

　第八条人力部负责培训活动的、实施和控制。基本程序如下：

　1、培训需求分析。

　2、设立培训目标。

　3、培训项目。

　4、培训实施和评价。

　第九条其他各部门负责协助人力部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。

　第十条建立培训档案

　1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。

　2、建立员工培训档案，将员工接受培训的

　企业是由员工组成的，但是每个员工的素质不同，文化不同，而在同一个公司工作，需要统一接受公司的文化和公司的制度，方便统一管理。有助于公司的发展。现提供在职员工培训管理制度，希望对你有帮助。

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让企业文化培训变得有趣、有料还有效的方法，你确定不进来看看？

　为了确保活动取得实效，我们需要提前开始活动方案制定工作，一份好的活动方案一定会注重受众的参与性及互动性。我们该怎么去写活动方案呢？下面是我为大家整理的公司企业文化活动方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司企业文化活动方案 篇1

　一、目的

　为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下：

　二、主题

　紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

　1、安全生产与公司发展;

　2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

　3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

　4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;

　5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

　6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

　7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

　8、感念与公司共同成长的心路历程分享;

　9、我是公司的一员，我的青春同样精彩;

　10、公司愿景，我们的责任与使命;

　11、如何看待成长与公司发展之间的关系;

　12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

　13、降低成本，从我做起;

　14、我为公司发展献计策。

　三、组织

　本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。

　四、参赛对象

　公司35岁以下所有员工

　五、征文比赛参赛要求

　1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。

　2、征文体裁不限，字数应不少于1000字;

　3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。

　六、评审及表彰办法

　1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。

　2、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

　3、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。

公司企业文化活动方案 篇2

　一、背景

　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

　二、方案宗旨：

　提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

　增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

　丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　三、参与对象

　公司全体员工。

　四、组织和实施部门

　公司人事行政部和各部门总监。

　五、时间

　除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

　六、本公司企业文化的内容

　企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

　企业精神：、创新、致远、责任。

　核心价值观：共享财富成长。

　经营理念：以人为本

　七、企业文化的系统建设方案：

　编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

　a)员工日常行为规范；

　b)服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；

　c)企业公关策划与规范；编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括：

　a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

　b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；

　c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；

　d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）

　e)栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）；

　建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

　a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

　b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

　企业文化活动，内容包括:

　a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。

　b)进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

　首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

　c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

　d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

　e)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的.文章分享，好的书籍推荐都可以（比如励志小故事等），这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

公司企业文化活动方案 篇3

　一、宣传活动目标

　围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。

　各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。

　二、宣传活动内容

　以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

　三、宣传活动步骤

　宣传活动分为3个阶段。

　第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。

　第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。

　第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

　四、宣传活动工作安排

　（一）成立企业文化建设领导小组。

　成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、、实施、推广方案及其他重大事项。

　（二）宣传活动内容

　1、培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

　2、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。

　3、开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲座。

　4、开展企业文化知识竞赛，由行政部负责策划、实施组织。

　5、开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活动。

　（三）检查考核

　由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。

　（四）总结评价

　各部门对宣传推官企业文化的、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。

公司企业文化活动方案 篇4

　一、指导思想

　围绕20xx年越秀集团“改革创新强实力，转型升级促跨越”的工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”的中心工作，以党建、工建、团建为平台，开展培育、宣贯和践行企业文化的系列活动，加强“管控激励”企业文化建设，弘扬“绩效导向、品质领先、追求卓越”的核心价值理念，营造积极向上的企业文化氛围以及进一步完善拓宽企业文化传播渠道，为广纸“三个三”和“必须打赢的八场仗”战略部署的贯彻实施提供文化支撑。

　二、活动主题

　践行企业文化，提升岗位价值

　三、活动安排

　本次企业文化主题系列活动由以下四个篇章组成:

　（一）精神升华篇:通过企业文化主题论坛、下基层宣讲、征文比赛等活动，提升员工企业文化认同度。

　1、“奋斗的青春最美丽”企业文化主题论坛活动

　组织发动青年员工参加集团开展的“对话青春”分享论坛；开展“青工之星”评选活动，邀请公司领导与青年员工、业务骨干进行交流，分享奋斗经历、行业经验，培养青年员工自强不息、敬业奉献、追求卓越的奋斗精神。同时，启动广纸20xx年企业文化主题系列活动。

　负责部门:团委

　时间:4月

　2、企业文化下基层宣讲活动

　配合协助集团的宣讲团队，深入各部门开展企业文化宣讲活动；结合推进落实广纸“三个三”、“八场仗”的中心工作，组织宣讲人员（邀请公司分管领导出席）以“下车间、进岗位、到员工”的方式推进企业文化宣讲工作，加强社会主义核心价值体系和广纸核心价值观的宣传，进一步完善和拓宽企业文化传播渠道。

　负责部门:党群部

　时间:全年安排

　3、企业文化征文活动。

　组织发动各部门员工通过集团的征文活动，提高广大员工对集团“稳中求进提质量，转变方式促发展”工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”中心工作的认识，调动员工的工作与创造力，促进三个三和八场仗各项战略任务的落实。

　负责部门:党群部

　时间：5—7月

　4、开展“纪律教育学习月”活动。

　按照集团要求，结合广纸实际，开展“纪律教育学习月”系列活动：组织公司党员观看反腐倡廉教育影片，到纪律教育基地参观学习等。

　负责部门:党群部

　时间:7—9月

　（二）奉献篇:开展根植基层一线的劳动竞赛、创新创效比赛等活动，引导员工立足本职岗位，践行企业文化，为员工树立学习标杆，营造积极向上、强力执行的文化氛围。

　5、劳动竞赛系列活动。

　由党群部、工会牵头，各支部、分会协助，组织开展党员示范岗、创“工人先锋号”、“安康杯”竞赛、岗位技能比武竞赛等活动。

　负责部门:党群部、工会

　时间:全年组织

　6、“五四”系列活动。

　根据集团团委的部署和要求，积极参加“青年文明号”和“青工五小”的创建评选、开展“青工之星”活动（四月启动，活动贯穿全年）、组织以“学雷锋树新风，营造温馨家园”为主题的厂区宿舍文明评比活动等“五四”青年系列活动。

　负责部门:团委

　时间:4—12月

　7、履行社会责任，践行企业使命——扶贫“双到”献爱心活动。

　利用党建、工建、团建平台，开展到对口点苏坪村献爱心活动（春节前夕已经开展了一次捐款及慰问活动），增强员工的关爱、责任、奉献意识。同时，通过加强广纸品牌宣传活动，履行社会责任。

　负责部门:党群部

　时间:5—10月

　（三）创先争优篇:深入挖掘员工在平凡岗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”，发挥先进人物在公司改革创新和发展转型中的示范作用。

　8、“七一”系列活动。

　以纪念“七一”为契机，组织七一表彰大会、七个一活动和党员创先争优系列活动，发挥党员在改革创新和发展转型中的先锋模范作用。同时，结合广纸年度评先及三大奖励等制度，出台并组织实施评先选优管理办法，激发员工队伍的创新创效热情。

　负责部门:党群部、工会

　时间:5—12月

　9、企业文化故事会团日竞赛。

　按照“读”文化理念、“讲”文化故事、“谈”文化认识、“写”文化故事开展主题团日活动；结合广纸《员工手册》宣贯落地，举办知识竞赛，强化企业文化传播。

　负责部门:团委

　时间:9—10月

　（四）高效团队篇:组织参加集团第四届职工运动会、团队拓展，举办摄影展等活动，培育追求卓越、高效团队的文化氛围，丰富员工生活。

　10、第四届职工运动会。

　组织发动员工参加第四届职工运动会（承办好羽毛球比赛），活跃员工生活，展现员工风，提升员工素质，推动员工自觉践行集团“不断超越，更加优秀”和广纸“绩效导向、品质领先、追求卓越”的企业核心价值。

　负责部门:工会

　时间:5—8月

　11、环保迁建三年回顾摄影展。

　通过各分会、党支部、团支部等发动广大员工参加，对广纸环保迁建三年的变化进行回顾，增强员工对南沙新厂区的归属感和认同感。

　负责部门:党群部、工会

　时间:4—7月

　12、老照片征集活动

　结合“529”厂庆、组织老照片征集活动，让新员工认识广纸历史，提升员工对公司的认知度和荣誉感。

　负责部门:党群部、工会

　时间:5—8月

　四、活动组织

　各党支部要认真落实本活动方案，特别要注意将活动覆盖到基层员工。方案中的活动将纳入各支部党建管控指标体系，根据开展情况和成效进行考核评价。

公司企业文化活动方案 篇5

　活动目的

　一、激发职员学习兴趣，培养其积极好学精神

　二、使我司能更快走上学习型企业文化这条路

　三、不断提高职员文化素养，使社内形成一种良好的学习氛围

　四、储备人才，为我所用

　活动形式

　本次活动将取分阶段、分层次并以不同内容来渐进式的开展

　组织形式

　本次活动由人力课主导，其它部门协助参于

　参加对象

　因为本次活动分阶段并以不同形式开展，所以人数限于社内在职人员均可，届时将由参加代表队推荐参加。

　具体内容及流程

　一、条幅、海报、全厂邮件积极宣导（12月1—12月31日）

　通过以上内容在我司形成一种气氛，让员工从思想上明白有这样一次活动，也使其意识到“读书月”与“知识决定命运”息息相关。

　二、培训入手，试图改变我司目前的培训现状（12月10号开始）

　培训-----创建学习型企业文化这条路的重中之重。但我司目前的培训于管理人员或者员工而言都有很大的矛盾冲突，所以我们要试图改变目前这种现状，尽其所想，尽量让员工能从我司的培训中实实在在地学到一些有用的东西。具体实施方法如下：

　1、从培训课程上改善

　我司很多员工都是中专毕业的学生，心理和生理发展正是人生中最重要也最薄弱的阶段，心理素质弱，人生阅历也缺乏，所以应该从心理教育着手，在培训课程上开设一些基础理论的教育课。一、接合员工兴趣开设，二、接合培训需求调查表开设，三、接合员工心理发展现状开设。例如，为了提高员工的心理素质、参于意识以及自信心，我们可以开设一些《口才与演讲技巧》，讲师可以在课堂上让每个员工都能上台锻炼、提升自我。或者开设一些插花、盘头、服装设计、民乐理论等课程尽量丰富我司的培训内容。

　2、从培训讲师上改善

　会做领导并不一定会做老师。我司目前培训的一大障碍就是讲师的积极性与对授课的态度。为了讲课而讲课，出发点已经完全偏离了我司培训的目的，和学校的老师教学生一样，不仅要教他们书本上的知识，最重要的是要教会他们如何做人。而我们所应该做的就是除了在课堂上讲师的独角戏以外，最重要的是员工要有兴趣去听。除此之外，在讲师的挑选上应该取竞聘制度、讲师激励机制等有效措施，不投入其能有产出，所以按课次给其一定的劳酬是必要的，所有课程的讲师都应该在社内公开招聘。

　3、从培训考勤制度上改善

　出勤率低是我司培训目前又一大问题，可是我们仔细考虑到底出勤率低的原因在哪里呢？一、培训课程吸引力不大，员工不感兴趣。二、现场工作太忙，员工实在没时间也没精力。三、讲师水平太低，听了也白听。针对可以改善的，我们要及时改善，无法改善的只能从可以改善的地方加以弥补，最终提高我司培训效果。

　4、从培训流程上的改善

　接照目前的培训流程做适当改变，除过部门提交的年度培训需求、月度培训需求外，我课通过全厂的培训需求调查表做以总结并安排自己的一个培训内容。

　三、名师激励演讲，改变职员的人生价值取向（12月16日）

　前边已经提及我司的大部分职员都是一个心理和生理正在发展时期的中专生，人生价值取向飘浮不定，没有一个准确的判断理解能力，甚至有很多人没有正确的人生理想与奋斗目标。在这种人生生长阶段很需要一个有效的价值取向的正确引导与激励，所以我们将通过名师的激励演讲来引导与激励我们的在职人员。主题就选定为“知识就是生命”或者“奋斗、理想、价值观”等有意义的演讲，然后全员参于听取此次演讲。

　1、时间：12月18日（星期天）上午9：00-11：00

　2、参加对象：所有职员（算培训）

　3、地点：二厂篮球场（卡拉OK室所有凳子、一厂二厂员工休息室所有凳子）如天气有变则另行安排。

　四、人文知识竞赛，扩充员工知识面，提高其人文素质（12月23日）

　1、活动原则

　社内根据人数分四个队，每队推荐三个成员参加本次竞赛，具体分为冲压一课、冲压二课、组装课和钣金课、总务课和物流课四个队（每个代表队最多只限一个文员参加）。

　2、竞赛主题

　此次竞赛以人文知识为主，我们所备题目包括天文、地理、历史、电脑、生活常识以及我司相关的一些比较简单的题目。

　3、竞赛地点

　公司卡拉OK室

　4、竞赛时间：12月23日晚18:00-20:30

　5、具体内容

　四个队，每队三个成员，届时主持人会讲竞赛规则，组员必答题、小组抢答题、画图题、表演题等。每个代表队分别准备9道必答题（3道/1个组员），总共准备60道抢答题（10分题30道，20分题20道，30分题1道），画图题各1道（40分、30分、20分、10分分别为第一、第二、第三、第四名）、表演题各一道（40分、30分、20分、10分分别为第一、第二、第三、第四名）。

　6、评分原则

　小组组员必答题先抽题再答题，抽的题库分10分、20分、30分题库，根据分值不同设的题目难易度也不同。抽题取自愿原则。答正确加相应的分数，答错则扣掉相应的分数。抢答题答正确一道加10分，答错扣10分。最后评出分数最高的代表队。

　7、奖金设置

　根据最后得分评出一、二、三、四名，按小组分别发400、300、200、100元奖金。

　8、现场5S及活动总结。

　活动预算

　一、条幅10M*12元/M=120元

　二、名师演讲1000元/H*2H=2000元

　三、人文知识竞赛3000元奖金

　四、其它200元

　五、锦旗80元

　六、合计8000元

公司员工培训方案范文

当下，本土的疫情已经基本得到控制，在疫情防控的“常态化“之下，企业文化培训又提上了日程。这不，在5月初，我们就在某集团完成了7场企业文化理念巡讲。用客户的话讲就是“促进了基层管理人员对新理念的理解认知，强化其在企业文化管理中的角色意识与主导作用，营造良好的文化氛围。”

我们都知道持续不懈的企业文化培训，是企业文化理念“入脑入心，落地生根”的重要策略与手段。然而在现实中，众多企业的企业文化培训工作不尽人意，突出表现在：培训内容乏味，针对性不强，培训形式单一，毫无吸引力，员工的培训满意度低……直接影响了企业文化的传播成效。那么，针对这种情况，我们还可以取哪些更有趣的形式让企业文化培训更有效呢？

1.大宣导

每一个公司在发展的过程中，总会发生对公司影响深远的大：一路走来，哪些有里程碑，哪一年成立，哪一年克服了什么危机，哪一年升级了理念，哪一年改了名字……上一个已经发生大事的时间点和下一个大即将发生的时间点，都可以成为我们讲好企业故事，宣导企业文化的良好契机，而这些故事串起来就形成企业故事和企业文化。

2.主题演讲比赛

结合企业文化核心点与年度主题开展演讲比赛。通过演讲形式促使员工从自身角度思考、理解企业文化，同时展示企业文化建设成果和风貌。演讲比赛要进行评比，对优秀者进行奖励，而优秀演讲稿除了还可以在微信公众号、内刊等平台二次利用之外，甚至可以成为企业微**、宣传片的故事原型。

3.企业文化知识竞赛

结合理念、案例精心编制一份企业文化知识题库，可以组织全员开展线上或线下的企业文化竞答。线上答题可以在微信公众号或者自行开发的小程序里开展，全员答题，赢取积分，不同的积分登记设置不同的奖励；同样，也可以组队开展线下的答题竞赛，可以设置类似一站到底的优秀，设置必答题/抢答题/风险答题，这样就可以引发大家学习企业文化的热潮，同事也是公司展现企业文化建设成果的一个好机会。

4.巡回报告会

报告会的报告人可以是公司高层领导者进行企业文化理念阐释、宣讲，重点讲解核心理念的历史来源、内涵和意义；也可以是公司企业文化标杆人物，通过他们现身说法宣讲企业文化经典故事案例，让听众感受到身边真实的力量，将会具有非常大的感染性和激励性。

5.企业文化赋能培训

针对特定的问题，引导企业团队以企业文化理念为核心，运用企业文化管理的本质化思维探寻问题形成的根源，运用企业文化管理的系统性思维梳理问题解决的对策，在达成文化共识基础上，在促进员工自发的深度理解企业文化的基础上，将有效的促进团队问题的解决和团队效能的提升。

6.体验式企业文化培训

体验式培训是有力量、有效且具影响力的培训方式。它是结合了“教练讲授+团队游戏+研讨分享+案例解析+视听启发”等很多不同内容的既令人兴奋又富有挑战性的培训方式，是针对个人或团队解决问题的行动，肢体上的挑战，游戏，仿真练习，组织练习，分享时间，有指引的冥想，及有组织的互动。打造体验式企业文化对促进知行合一，有事半功倍的效果。

当然，以上分享的6种企业文化培训形式仅供我们提供一种方向性的指引，我们在最终执行培训方案时，也应该处理好几个细节：

第一：注重仪式感。培训中的仪式感则是促进培训效果的催化剂，可用于彰显公司的重视度、提升团队氛围、激发员工热情、更好地营销培训，增强参与者印象及美好感，留下美好的回忆等。

第二：案例的真实性。在讲解案例的时候，我们要尽可能的从企业的相关资料中找到与企业文化理念相匹配的真实案例，而不是从其他渠道摘录的鸡汤味的虚拟案例，如果学习案例是虚拟的，别人公司的，学习起来效果有很大的差别。

第三，根据受训人员的特征设计和选择合适的形式和内容。比如新员工、老员工、基层员工、中层管理者、不同的部门等，不同的受训人员他们的特点和需求都存在不同，因此，我们在培训前一定要做好资料的搜集和整理，做好策划工作。

总之，还是那句话，企业文化培训是需要持续不懈去开展才能让企业文化理念“入脑入心，落地生根”。大家有任何与企业文化培训相关的问题或需求，可以与我们联系。

企业文化建设方案要怎么写

公司员工培训方案范文

　公司员工培训方案范文，一个企业最重要的就是员工，员工经过一段时间的工作也是需要进行提升的，在培训之前是需要做好方案来的，我和大家一起来看看公司员工培训方案范文。

公司员工培训方案范文1

　职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。

　我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育纳入公司的生产，同时下达，同时落实，同时总结考核。

　 一、 岗位培训

　以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。

　 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”

　(1) 熟悉设备、系统和基本原理;

　(2) 熟悉操作和事故处理;

　(3) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;

　(4) 能正确进行操作和分析运行状况;

　(5) 能及时发现故障和排除故障;

　(6) 能掌握一般的维修技能。

　 2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)

　(1) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;

　(2) 熟悉电工基础知识;

　(3) 熟悉检修、维护工艺和质量标准;

　(4) 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故;

　(5) 能熟练地进行触电急救和人工呼吸;

　(6) 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。

　 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”

　(1) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规;

　(2) 熟悉本岗位的业务知识和要求;

　(3) 熟悉电工基础知识;

　(4) 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析;

　(5) 能熟练地填报各类报表;

　(6) 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表;

　 4、计量人员的“三熟三能”

　(1) 熟悉电能计量装置的基本原理;

　(2) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规;

　(3) 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;

　(4) 能熟练地进行电能计量装置的.安装和校验;

　(5) 能及时发现故障和排除故障;

　(6) 能正确地进行计量误差的退补。

　 二、 新工人培训

　1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。

　2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。

　 三、 专业骨干培训

　1、有目的、有地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训，并取得主管部门的同意。

　2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。

　 3、所、站长的培训

　所、站长的培训由公司编制，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。

　 四、培训的形式和方法

　1、 岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。

　2、 集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课;

　3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。

　4、 短期脱产培训。公司根据需要，有、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。

　 五、培训时间要求

　1、 岗中技能、安规培训，每月一次;

　2、 技术考问，每月一次;

　3、 异常和事故分析，每月一次;

　4、 模拟演练和事故预想，每季一次;

　5、 集中培训，每季两次;

　6、 安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。

　7、 专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次;

公司员工培训方案范文2

　 一、 新员工培训目的

　1、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

　2、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

　3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

　4、 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

　5、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

　 二、 新员工培训内容

　 一、就职前的培训(由部门经理负责)

　主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。

　 二、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)

　介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

　 三、公司整体培训(内部培训师负责)

　分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与，公司有关规章制度，员工合理化建议纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

　 三、 培训对象

　XXX公司全体新进员工。

　 四、 新员工培训教材

　《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》

　 五、 培训地点

　公司办公大楼。

　 六、 培训时间

　公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。

　 七、 新员工培训实施

　1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

　2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。

　3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

　4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力部。

　 八、培训反馈与考核

　1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。

　2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

　3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次

企业文化培训都包括什么内容

企业业文化建设方案怎么写

　一、企业文化建设目标

　企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

　1、体现公司理念和价值观;

　2、营造乐观向上的公司氛围;

　3、培养良好的团队合作精神;

　4、增强员工归属感和使命感;

　5、提供良好的`办公环境和氛围;

　二、企业文化建设方案

　1、员工关系建设

　公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：

　(1)员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福;

　(2)员工生病时进行探望;

　(3)节日时发放礼品。

　2、建立企业文化墙

　通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风、部门个性搭建比拼;每次活动时的照片等。

　3、文体活动的开展

　为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等;

　4、奖项评比

　为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;

　5、公司内部交流机制

　为了增进内部沟通,促进员工和谐,打造积极向上的办公环境,可以利用企业QQ/微信交流群,每天在上班前进行问候,下班前进行问候,同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息;

　6、内部学习机制和PK机制

　每月给大家推荐一本书籍,每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享,按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴;

　7、加强对员工家属进行关怀

　每月在会议室组织看一场励志**,并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看**,并且有小礼品赠送,促进员工相互了解和交流;每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭访可以将家庭合影一起登陆内部期刊,增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等;

　8、内部培训机制

　每月组织一次部门之间培训,内容由培训部协助各部门制作,形式不限;

　企业物质文化：企业环境、产品、标识、标志

企业行为文化：人际关系、文体活动、员工行为

企业制度文化：组织结构、管理制度、领导体制

企业精神文化：企业精神、价值观、经营哲学

企业精神：企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。

企业精神的意义：1、企业性格、形象的凝缩

2、有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。

企业价值观：企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是企业全体员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。此课程讲到优秀企业文化的十二大秘诀、建设企业文化的十大核心原理及十大步骤。是一堂企业经营壮大的基础课也是所有知名企业成功的必由之路！二十一世纪是一个团队制胜的年代，如何建立企业文化、传播企业文化？运用文化来统一团队的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行，向你的团队传播你的思想、理念。做到一个企业、一种文化、一个声音！

企业文化是企业信仰、价值观、原则等一系列要素的总称。企业为了满足自身运作的要求，必须要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则以及相适应的机构和制度，否则企业就是一盘散沙。而企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。所以，企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有组织特色的价值观念、团队意识、行为、行为规范和思维模式的总和。

举例：某公司的老总，刚刚来到深圳创业的时候，二十多岁身上有什么，什么都没有。但是今天为什么会有这家企业，不是因为他的由来决定的，是因为什么，是因为他脑袋里面的思想、他的文化、他的价值观、他的理念，所以无形决定了什么，有形，有句话叫大道无形，所以无形的东西决定了有形的东西。

企业文化对于一个企业来说有着至关重要的作用，企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是企业行动的指南针，在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。我们中华民族依然屹立在世界的伟大民族之列，为什么呢？因 为我们中国有上下五千年的文化，我们的文化源远流长，让世人所震撼。

米卢说过一句话：态度决定一切！好的态度能成就事情，一个人能成功必定需要一个良好的心态。一个企业要成功，需要靠团队，一个团队的成功需要靠个人。所以一个企业要成功需要每个员工好的态度。

华兴资讯集团的执行文化是什么？我们的执行文化是：伟大的公司来自于伟大的原则，理解也执行，不理解也执行，听话照做！所以有句话就是这么说的：要想结果统一首先行为要统一，要想行为统一，首先决定统一，要想决定统一首先思想、态度统一，要想心态、思想统一，首先要文化统一。所以企业文化决定了这家企业是否可以健康、快速的发展。

企业文化系统是由亚洲系统之神刘海容老师主讲的一套企业管理系统，刘海容，亚洲系统之神，国内顶尖人才战略专家、中国企业文化协会理事、中山大学客座教授、华兴公司总裁、共赢国际训练机构导师、《绝对赢利》30倍保证班，中国系统实战训练第一人！他的《绝对赢利》系统深受广大企业家们的喜爱，他曾投资高额学费相40位世界第一大师学习，其演说风靡全国，影响着中国各地，他将把系统训练推向亚洲，推向世界！