请款报告范文_请款报告

1.当客户提过分要求怎么办

2.在监理工程中建设单位拖欠监理费，用什么格式要款内容怎么写

3.工会如何报销踩点费的费用

问题一：工程变更情况说明怎么写 我有PCN的范本 PCN的书福你们公司应该有一个标准的SOP模块 主要是变更原因，（产品性能变更，外观变更，停产变更等等）具体解决措施（有长期，短期，永久），各部门意见（如：工程，市场，商务，生产，品保...公司结构而定吧），发行单位日期，业务负责人，确认人，客户意见栏，客户确认，回执，文件编号。等等啦

问题二：工程变更情况说明范文 致：xxxxxxx有限公司

内容：

由于XXXXXX原因，造成XXXXXXXXXX工程施工过程中必须要变更XXXXXXXXXX,因此会增加XXXXXXXXXXXX材料，XXXXX人工以及XXXXXXX费用。

现申请材料如下：

1、

2、

3、

费用清单：

施工单位：

项目负责人：

年 月 日

监理单位：

项目负责人：

年 月 日

建设单位：

项目负责人：

年 月 日

以上回答如有帮助请纳

问题三：增加工程量情况说明要这么写啊 具体点 增加工程量情况说明，其为工程洽商。

比较规范的要用洽商表。

1、表头为“工程洽商”，下一行为“工程名称”及“签字日期”。

2、表中为“洽商内容”，为洽商内容书写所用。

3、表末为“单位签字区，设计单位、建设单位、施工单位。

洽商内容要点：（以基础处理为例）

1、问题产生的原因：基槽开挖后，在A轴上，5-9轴间有一2互3米，深2米的防空洞。

2、问题处理的办法：按照洞底平行A轴及垂直A轴方向的最大尺寸为准，按1：2放台，面宽1米，共计4步。待放台做好后，用2：8灰土回填，并夯实。

3、所发生的工程量：回填2：8灰土为34立方米。

4、其它说明。要求：回填部分要做环刀取样，密实度98%。

问题四：抵扣工程款情况说明怎么写 你好！1.建设单位在收到工程竣工报告后，从工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民 *** 建设行政主管部门备案，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。2.①施工单位应提出工程竣工报告。②对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。③勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。④有完整的技术档案和施工管理资料。⑤有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。⑥建设单位已按合同约定支付工程款。 ⑦有施工单位签署的工程质量保修书。⑧城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。⑨有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。⑩建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。3.程序为：领取表格-- 竣工综合验收 --工程竣前检查--- 竣工质量验收 --工程竣工验收备案。希望对你有帮助！

问题五：工程项目审计中的“工程基本情况说明”如何写 工程项目审计中的工程基本情况就是描述该工程的总体概况，让人一看就知道该工程的梗概，例如审计某工程的基本情况：

该工程是哪年审批的 ： 二一七年三月九日；

该工程是哪个部门审批的 X X X ；

该工程的投资规模（用多少钱）；

该工程的建设规模（多少平方米）；

该工程的结构（是框架、砖混等）；

该工程的设计者（X X X设计院）；

该工程的施工者（XXXX建筑公司）；

建设工期;

工程质量标准等就可以了。

问题六：工程资金情况说明怎么写 自己去百度

问题七：工程预算编制说明怎么写 如果想做得更专业深入，不妨从以下几个方面着手：

首先封面应至少填写工程名称、工程号、建筑面积、总造价、编制单位名称及负责人和编制日期，审查单位名称及负责人和审查日期。

1、工程概况：工程名称及编号、建设单位、结构形式、建筑面积、层数、工程类别、取费类别等

2、编制依据：设计图来源、设计单位、所用定额和取费标准

3、人、材、机调价情况说明

4、预算外项目的签证情况

5、编制预算时图纸上不清楚或者有矛盾的地方，及编制时的处理方法

6、写出单项（位）工程的工程造价及单方造价

7、当有同类标志性工程可比时，分析造价偏高或者偏低的原因

PS：第4条通常见于结算书的编制中。

第5、6条应重视，这点会让需求方觉得你做的预算或结算很认真，博取好印象和信任。

第7条，这是更高一级的要求，其实不管分析得是不是很合理准确，做出这样的分析判断，和没做出分析判断的预算书、结算书，就是两个本质区别。一个是单纯的应付交差的作品，一个是为需求方尽可能多的提供专业服务和专业意见的作品，对方会怎么看？

问题八：工程给财政投资评审中心情况说明怎么写 但是，建设合同中明确约定以财政投资审核结论作为结算依据的，审核结论应当作为结算的依据”。 解读最高人民法院的复函精神可从以下三方面理解： 第一， 最高人民法院肯定了财政投资评审的行为，即财政投资的评定审核是国家对建设单位基本建设资...

问题九：营销部向财务部打个情况说明，内容就是某某工程因某些原因无法收回余款，怎么写啊 关于某某工程无法收回余款的情场说明

公司财务部：

（工程情况）

因（原因）无法收回余款

特些说明

问题十：工程量超概情况说明该如何写？有好心人给个模板吗？ 1、是什么原因造成的 ：变更、预算失误、? 2、由原因到补救办法?3、送给审计单位

当客户提过分要求怎么办

　建筑工程完工之后不给结算工程尾款首先向该单位出具 “请款申请”，申请文件中将工程竣工情况，以及应该结算的款项，并将签订合同中款的支付说明附在后面如果对方依然不给结款，就可以向管辖区的法院申请起诉。工程完工不给工程款，可以走以下程序解决：

1、建议尽快向法院起诉要求还款，一旦超过了两年的诉讼时效，丧失胜诉权；

2、胜诉之后，如果对方在履行期未履行法院判决，可以申请法院强制执行；

3、法院在受理强制执行时，会依法查询债务人名下的房产、车辆、证券和存款；

4、另外他名下没有可供执行的财产而他又拒绝履行法院的生效判决，则他会有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留；

5、有能力而拒不执行的情况下，涉嫌拒不执行判决、裁定罪；

6、拒不执行判决、裁定罪对人民法院的判决、裁定有能力执行而拒不执行，情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役或者罚金。

《建设工程价款结算暂行办法》

第十一条 工程价款结算应按合同约定办理，合同未作约定或约定不明的，发、承包双方应依照下列规定与文件协商处理：

（一）国家有关法律、法规和规章制度；

（二）院建设行政主管部门、省、自治区、直辖市或有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定；

（三）建设项目的合同、补充协议、变更签证和现场签证，以及经发、承包人认可的其他有效文件；

（四）其他可依据的材料。第十三条 工程进度款结算与支付应当符合下列规定：

（一）工程进度款结算方式

1、按月结算与支付。即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

2、分段结算与支付。即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。

（二）工程量计算

1、承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。

2、发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。

3、对承包人超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。

法律依据

《建设工程价款结算暂行办法》

第十一条 工程价款结算应按合同约定办理，合同未作约定或约定不明的，发、承包双方应依照下列规定与文件协商处理：

（一）国家有关法律、法规和规章制度；

（二）院建设行政主管部门、省、自治区、直辖市或有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定；

（三）建设项目的合同、补充协议、变更签证和现场签证，以及经发、承包人认可的其他有效文件；

（四）其他可依据的材料。第十三条 工程进度款结算与支付应当符合下列规定：

（一）工程进度款结算方式

1、按月结算与支付。即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

2、分段结算与支付。即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。

法律依据

《建设工程价款结算暂行办法》

第十一条 工程价款结算应按合同约定办理，合同未作约定或约定不明的，发、承包双方应依照下列规定与文件协商处理：

（一）国家有关法律、法规和规章制度；

（二）院建设行政主管部门、省、自治区、直辖市或有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定；

（三）建设项目的合同、补充协议、变更签证和现场签证，以及经发、承包人认可的其他有效文件；

在监理工程中建设单位拖欠监理费，用什么格式要款内容怎么写

林子大了，什么鸟儿都有?。销售人员接触的客户越多，客户量越大，碰到的客户类型就越多。不同的客户具有不同的特点，他们或沉默或健谈，或友好或敌视。面对各种各样的客户，就需要用到各式各样的 销售技巧 去应对。那么当客户提过分要求怎么办呢?下面，就随我一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。

当客户提过分要求的五个应对 方法 ：

　当客户提过分要求的应对方法一、让客户体谅自己

　龙平曾服务于一家香港传媒集团的成都分公司。当时遇到一个关系很好的老客户，在业务合同签订之前要做 广告 ，需要从外地带材料过来。本来说好只他一人来，结果他又带上妻子和女儿，而且对住房提出了更高的要求。

　因为并没有正式签合同，龙平也不好向公司要求给自己增加经费。多出来的费用要么客户扛，要么自己扛，搞不好会很尴尬。当时，龙平对该客户说：?公司提成很低，我已经给你很低的价格了。而你在设计这单广告时也花费了大量时间，你们单位应该体谅你，给你增加一些费用，那样我们合作起来也能宽松一点。?龙平把球踢回给对方。而对方听到这样恳切的话也感动了，很体谅龙平，于是他请示上级，还为龙平的公司说好话。最后，额外的费用就由客户单位承担了。龙平既没有自己承担多余的费用，又让对方感觉很愉快。

　销售经理有时有一种误解：认为自己花了钱，客户就会买你的人情。其实出手越大方，客户越觉得这是理所当然的，一味答应对方，反而不受尊重。如果销售经理表示为难，让自己处于弱势地位，客户反而会比较体谅。

　当客户提过分要求的应对方法二、学会利用上级

　但客户的需求多数是无解的，这时就要求助上级。某 笔记本 电脑生产商负责购公关的销售经理李峰就碰上这么一件棘手的事。

　最近，某局准备为全省系统的业务处室购1000台笔记本电脑。得到消息后，李峰通过关系找到了该局物资处处长何河，何河表示可以帮这个忙。

　最后，李峰获得了400台笔记本电脑的订单。当李峰感谢何河时，何河明确提出要50万?辛苦费?，李峰当时就懵了。这相当于这次订单总额的十分之一，基本上把这批订单的利润全吃掉了。答应何河就意味着这次业务等于白做，但下次还有合作的可能，拒绝就意味着连下次合作的可能都没有。

　这时就需要请示上级。龙别强调，销售经理最重要的是，面对任何事情，都不要轻易答应对方的要求。即使知道请示会得到上级批准，也要养成跟客户说请示的习惯，这就传递给对方一个信息，即销售经理自己的权力是有限的、满足客户的要求需要公司付出很大代价。这样可以杜绝客户养成随便提要求的习惯。

　同时，在争取公司的支持时，一定要通过书面的请款费用 报告 ，写明是否是老客户、成功希望有多大、来的是否是决策人、投资是否值得等，做到有理有据，才能说服公司。

　当客户提过分要求的应对方法三、要会赌客户

　如果既无法说服客户，又不能赢得公司额外的资金支持，销售经理就要在判断该客户价值的基础之上自己投资赌一把。?好的销售经理都愿意花自己的钱去赌。?龙平说。

　龙平曾经遇到一位外地客户，在合同没签之前，龙平往那边跑了很多趟。后来这位客户因 其它 事要来龙平所在的城市。因为业务还没确定是否有希望成交，龙平也就没有申请招待费，而是自己掏腰包请客户吃饭。龙平表示，这么做是因为看准该客户以后会很有价值，因此先投资，以后哪天突然提出需要帮忙，对方也就不好推辞了。

　所以说，一切灵活度就在于销售经理自己的悟性和价值观。销售经理做判断时一定要会?舍得?。有舍才有得，要有赌性，先投入，才有回报。现实中遇到的很多问题都是制度之外的，没有绝对的制度，公司在每个不同时期遇到的每位客户也都不一样。

　但?赌?的时候要掌握三个要素，即该客户单位是否有钱、该客户是否有权力、该客户单位是否有需求。此外，对客户人品的了解也很重要，这一点有时候可以在饭桌上洞悉和做出判断。比如有一种客户喝酒很猛、但说话严谨，多数情况下，这种客户是可以信赖的。

　当客户提过分要求的应对方法四、让制度说话

　百密总有一疏。销售经理有时还是会碰到一些由于个人疏忽所造成的棘手问题。

　已经下班很长时间了，某跨国移动通讯器材生产商的销售经理付冰却在办公室里望着电脑发呆，办公桌上堆着一厚叠不久前与大客户去日本观光的。这些大多都在预算内，财务部肯定会实报实销。但其中的几张酒店住宿却让付冰左右为难，报上去肯定会被财务部打回来，不报的话自己又没办法面对那几位大客户，况且这些费用的产生确实也有自己疏于提醒的责任在内。

　为了答谢大客户对公司业务的支持，付冰所在的公司组织了去日本的观光旅游，整个团队大约30人，入住于东京一家五星级酒店。离开时与酒店结算费用却发现超出消费额度近10万元。付冰查过明细后才知道，有几位客户看了整夜的付费电视节目。

　但这几位客户说根本不知道哪些频道是付费的，而且还抱怨付冰没有尽到提醒的义务，要求付冰全额买单。

　公司早有明文规定，类似费用一律不报。但这些客户又都是公司多年积累的优质客户，一旦失去将会给公司带来巨大损失。

　毫无疑问，既然公司已有相关规定，那么责任就在于付冰的疏忽。龙平的建议是，公司分期扣除该销售经理的薪水，直到补足这10万元为止。

　制度是公司的规定，一旦制定好就必须严厉执行。如果这次对付冰通融，下次别人也会这样做，造成难以控制的局面。只有当自己承担责任，销售经理在处理大客户关系时才会分外谨慎。

　当客户提过分要求的应对方法五、拒绝也能让客户回头

　对于客户的一些过分要求，要勇于说?不?。

　龙平曾经碰到一位客户很苛刻地要求把公司提供的全部印刷品要使用特快方式免费送达，还需烫金。当时龙平觉得成本太高，就请该客户吃饭并沟通，直接向其说明：目前公司业务太紧张，如果是淡季可以满足这些要求。于是，这担生意当时没有成功。但有意思的是，没过多久，这位客户在联系了其它几家公司后，最终又回头找到龙平的公司合作。

　对此，龙平的体会是，如果实在无法满足客户要求时，要先诚恳地说明原因，然后想想还有没有其它可以补偿的方法。比如，对客户的产品提供更精美一些的包装、免费送1000册等等，费用不是很大，但能够让客户感到公司的诚心。

　说?不?并不代表彻底地拒绝，要留下以后合作的空间;也绝不能伤害客户，否则会造成对方的忌恨。最明智的是，取婉转的拒绝，依然和客户保持朋友的关系，说不定该客户以后还会回头。龙平自己的从业 经验 证明，事实上有一半的客户会选择再次回头。

让客户感到满意的方法：

　1、清楚地认识到你是在搞销售

　请取既规范又坦荡的态度。宁可在设法做成一笔大生意的时候犯销售错误，也不要把一切弄得鬼头鬼脑的。定一位潜在客户这样说：?哈，你是准备向我推销什么东西吧?最好是准备好一个迅速而又热情的回答：?是的。?

　如果你认为你是在帮助他人解决问题，是在优惠提供一件极为出色的产品，那你其实根本不适合搞销售。销售是你的责任，不竭尽全力，不费尽心思是不能轻易言退的。

　2、请多提问

　请设法保证让客户有机会告诉你：他们喜欢什么、不喜欢什么、实际的交货日期、谁有权批准、他们准备如何使用这件产品、他们过去曾经购买过什么优良产品、有没有样品、他们喜欢用什么词语来描述他们确实准备购买的产品或服务等。

　如果你没能做成生意，十有八九是因为你说得太多，提的问题却太少。

　3、客户永远是对的

　客户永远是对的。因为，如果你告诉客户说他们错了，他们可以选择不再做你的客户。无论你是文娱节目组织人、园艺匠、杂货商，还是个律师，若能规定检查周期，你一定会受益无穷。

　4、请多谈工作，不要谈你的感觉或过程

　有时这样做很难，特别是因为你下了极大的功夫方才学到这么一门手艺，客户的出现却轻而易举地使你过去的努力毁于一旦。

　尤其关键的是必须关注产品或服务，而不是客户的信任或态度。很难吧，但极其重要。

　5、竭尽全力建立起你的信誉，这样的话你的客户就比较愿意相信你

　在做买卖之初就应获得客户的信任，这是至关重要的。这样，一旦发生难以避免的意见不一致，可以使你有充分的进退余地，便于做好你的工作。请在难题出现之前，就把你过去的成绩和他人的引荐通报客户，这样做会比出现问题再设法补救产生大得多的影响。

工会如何报销踩点费的费用

监理费的请款报告没有国家规定的格式，主要还是根据合同条款。满足合同规定的监理费支付条件，就可向建设单位提出申请报告。报告主要写明监理工作目前的进程或情况及合同规定付款的进程或情况，如现状与条款相符，就可要求建设单位支付。

建设单位拖欠，即满足了付款条款，则首先应提出支付申请，详细说明监理工作已满足支付的情况和按合同应支付的金额、支付期限。若仍不支付则建设单位违约，按合同的违约责任处置。当然监理是弱势，还是要加强沟通，用合同来说道理。毕竟监理费是小头，建设单位应该不会到走法律程序的地步。

国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理 与相关服务收费管理规定》的通知（发改价格〔2007〕670号 ）对监理收费标准做出如下规定：

（1）施工监理服务收费=施工监理服务收费基准价×（1±浮动幅度值）

（2）施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数

1、使用工会经费必须事先提出请款报告，经工会同意方可办理支款手续。

2、工会经费的报销，必须在费用发生后一周内报账。如有特殊情况，原始凭证不能超过一个月，过月者拒绝报销。

3、在办理报销时，必须要有正式单据，载明所购商品明细项目，在单据后面几号具体用途、经办人员、工会的签字方可报销。